Evhen

ЄВГЕН Technical Director | Engineering Director | Project Director |
Project Engineering Manager | Chief Engineer
РАЗДРОКІН ТЕХНІЧНИЙ ДИРЕКТОР / ДИРЕКТОР З ІНЖИНІРИНГУ / ДИРЕКТОР ПРОЄКТІВ
/ КЕРІВНИК ІНЖЕНЕРНИХ ПРОЄКТІВ. ГОЛОВНИЙ ІНЖЕНЕР
[відкрити контакти](див. вище в блоці «контактна інформація»)
[відкрити контакти](див. вище в блоці «контактна інформація») ПРОФЕСІЙНИЙ ПРОФІЛЬ
м. Київ Керівник із 20+ роками досвіду на стику інженерії, промбудівництва та
управління технічними проєктами. Стратегічне й операційне керівництво
проєктними організаціями, управління командами до 20+ фахівців. Повний
Освіта цикл проєктів.
ДОНБАСЬКИЙ ГІРНИЧО- Досвід: робота з міжнародними інжиніринговими компаніями (Prime
МЕТАЛУРГІЙНИЙ ІНСТИТУТ. 1997 – Metals, SMS Group, Danieli); реалізація проєктів за моделями EPC/EPCM;
2002 контракти з твердою ціною (Lump Sum) та робота у форматі технічного
Спеціаліст, «Технологія машинобудування» замовника (Owner's Engineer).
Компетенції: системне поєднання технічних рішень, ресурсів, вартості,
КЛЮЧОВА ЕКСПЕРТИЗА
термінів і бізнес-цілей; оптимізація CAPEX; впровадження Lean/5S;
Technical & Engineering Management управління термінами та бюджетами.
• технічне керівництво;
• управління інженерними командами; КЛЮЧОВІ ПРОФЕСІЙНІ РЕЗУЛЬТАТИ
• експертиза технічних рішень; • Успішно реалізовано 5 промислових проєктів вартістю від 30 млн грн.
• формування технічних концепцій та архітектури • Розроблено та реалізовано 5+ проєктів модульних споруд цивільного
проектних рішень; захисту з проходженням повної сертифікації.
• управління технічними ризиками. • Досвід безпосереднього управління командами до 20+ фахівців.
Project Management • Понад 13 років досвіду у промисловому будівництві та проєктуванні.
• управління повним циклом проєкту. Project • Участь у масштабних проєктах модернізації металургійного
Management; виробництва вартістю від 100 млн грн.
• координація проєктних команд; • Досвід роботи з міжнародними інжиніринговими компаніями: Prime
• WBS та структуризація проєктів; Metals, SMS Group, Danieli.
• контроль термінів та бюджетів; • Досвід оптимізації технічних, технологічних та бізнес-процесів.
• контроль техніко-економічних показників; ДОСВІД РОБОТИ
• супровід реалізації та введення об'єктів в АЛД-ПРОЕКТ: Директор 2021 – 2026
експлуатацію. Стратегічне та операційне керівництво проєктною організацією.
Process Optimization & Business Processes Управління та координація роботи інженерних команд.
• оптимізація виробничих процесів; Аналіз потреб замовників та формування технічних завдань.
• оптимізація бізнес-процесів; Контроль розробки архітектурних, технічних та концептуальних рішень.
• моделювання процесів; Управління бюджетами проєктів.
• виявлення вузьких місць; Аналіз тендерної документації та технічних пропозицій.
• побудова процесних структурних схем; Підготовка концептуальних рішень та їх презентація інвесторам і топ-
• Lean Manufacturing / 5S; менеджменту.
• підвищення ефективності операційних процесів.
__________

АЛД-Інжиніринг та Будівництво: Начальник відділу технології
Industrial construction & engineering будівельного виробництва 2020 – 2021
• промислове будівництво; Розробка та моделювання планів будівельних і технологічних процесів.
• реконструкція та модернізація виробничих об’єктів; Координація, експертиза та погодження проєктної документації між суміжними
відділами та замовниками.
• проєктування виробничих комплексів;
Оптимізація бюджетів капітального будівництва.
• металургійні підприємства;
Моделювання та візуалізація повного циклу проєкту: від постановки
• технологічні та інженерні системи;
стратегічної мети до фінального введення в експлуатацію.
Economics & commercial analysis __________

• техніко-економічний аналіз; МЕТІНВЕСТХОЛДІНГ — ПАТ «ЗАПОРІЖСТАЛЬ»
• аналіз вартості технічних рішень; Начальник технічного відділу 2016 – 2020
• оптимізація бюджетів; Комплексний аналіз проєктної та технічної документації.
Підбір оптимальних інженерно-технічних рішень.
• оцінка технічних альтернатив;
Технічний супровід масштабних проєктів модернізації виробництва.
• оцінка ризиків;
Оцінка технічних рішень з точки зору реалізованості та ефективності.
• оптимізація використання матеріально-технічних Контроль дотримання відділом принципів 5S /Бережливого виробництва.
ресурсів. __________

МЕТІНВЕСТХОЛДІНГ - ПАТ «ЗАПОРІЖСТАЛЬ», Проєктна команда
Team & stakeholder management будівництва конвертерного цеху. Провідний фахівець з енергетики
• управління командами 20+ фахівців; 2013 – 2016
• координація кросфункціональних команд; Збір та консолідація технічних вимог для масштабного промислового проєкту.
• постановка та контроль виконання завдань; Участь у формуванні технічних рішень майбутнього виробничого комплексу.
• організація взаємодії між технічними підрозділами; Аналіз, експертиза та погодження Basic Engineering.
Участь у міжнародному аудиті технічних рішень.
• взаємодія з підрядниками та проєктувальниками;
Оцінка відповідності технічних рішень бізнес-цілям проєкту.
• презентація технічних рішень інвесторам та топ- __________

менеджменту. ИСД — ПАТ «АМК» Майстер / в.о. старшого майстра з ремонту
обладнання 2010 – 2013
ІНСТРУМЕНТИ Участь у будівництві виробничого цеху. Проєктування організаційної структури
MS Office (Word, Excel, PowerPoint), Microsoft project, та формування роботи енергетичної дільниці з нуля. Організація технічного
BAF, 3DS MAX, Adobe Acrobat, ABBYY FineReader, обслуговування обладнання. Оптимізація операційних процесів за принципами
ChatGPT, Perplexity, DeepSeek Lean Manufacturing / 5S. Управління командою 20+ фахівців. Оперативне
МОВИ планування роботи. Контроль ефективного використання матеріально-технічних
Українська-вільно; російська-вільно; Англійська-А2 ресурсів.
ИСД — ПАТ «АМК» Майстер / слюсар з ремонту енергетичного
обладнання Конверторного цеху 2005 – 2010
Курси 3DS МАХ. 2020 - 2021
Технічне обслуговування та ремонт промислового обладнання.
3D-візуалізація та моделювання промислових та
Робота з виробничими та інженерними системами підприємства.
цивільних об'єктів