Яків

ЯКІВ ДУДИРЄВ

Контактна інформація:
Телефон: [відкрити контакти](див. вище в блоці «контактна інформація»)
Email: [відкрити контакти](див. вище в блоці «контактна інформація»)

Дві вищі освіти:
1999 – 2004 г.г. НТУУ «КПІ» Факультет Менеджменту и Маркетингу,
«Менеджмент зовнішньо-економічної діяльності»
2002 – 2004 г.г. Інститут Прикладного та Системного Аналізу при НТУУ «КПІ»
«Інтелектуальні системи прийняття рішень в макроекономіці та бізнесі»
Додатково:
Курси ІТ-директорів «CIONEER Open the future»
Конференції локальні та міжнародні, також в якості доповідача

Професійний досвід

2020 – 2026, АТ «УКРЗАЛІЗНИЦЯ», https://uz.gov.ua/

Про компанію: АТ «Укрзалізниця» – національний перевізник вантажів та пасажирів. Метою
діяльності товариства є задоволення потреб у безпечних та якісних залізничних перевезеннях,
забезпечення ефективного функціонування та розвитку залізничного транспорту.

Директор філії «ПКТБ ІТ».

Філія є внутрішнім розробником програмного забезпечення повного циклу для всієї УЗ, від
створення ідеї та складання технічної документації на розробку до виконання розробки,
тестування, навчання та впровадження по всім залізницям України з подальшим супроводом.

ІТ-продукти філії охоплюють більшість бізнес-процесів товариства – від багаторівневого
бюджетування та бухобліку до керування вантажними перевезеннями та розгалужених систем
звітування та статистики з поглибленими зовнішніми інтеграціями.

Кількість співробітників філії – 180.

Основні обов’язки та досягнення:
- Особиста відповідальність за якість та терміни розробки ПЗ по всім без винятку
напрямкам розробки ПЗ.
- Комунікація з Замовниками, директорами департаментів, головою та членами
правління УЗ щодо реалізації ПЗ.
- Організація ефективної сумісної роботи розробників ПЗ всередині філії за умови
знаходження їх в різних містах України.
- Підтримання працездатності філії та виконання всіх планів розробок ПЗ в умовах
дефіциту кадрів.
- Знаходження та використання шляхів нефінансової мотивації співробітників та
збереження цінних розробників з оплатою праці в 5-10 разів менше ринкової.

- Керування всіма напрямками діяльності філії. Окрім виробничого напрямку з розробки
та супроводу ПЗ, також і кадровий, юридичний, бухгалтерський напрямки та ведення
господарства.
- Комунікування з командуванням підрозділів ЗСУ, де проходять військову службу
призвані працівники філії задля їх збереження та навіть можливості працювати
паралельно з проходженням служби.
- Знайшов та впровадив зміни в виробничих бізнес-процесах філії (з урахуванням
обмеженого фінансування), що суттєво підвищило ефективність розробки. Ефект -
зменшеною кількістю співробітників стали брати більше внутрішніх зобов’язань по
розробці ПЗ та виконували раніше запланованих термінів.
- Вибудував системні масштабовані процеси всередині філії, наближені до ринкових
компаній, розробка KPI (але з обмеженнями УЗ).
- Організація безпечної роботи філії в умовах війни та цілеспрямованих ворожих
обстрілів об’єктів УЗ.
- Організація безперебійної роботи філії в умовах блекаутів.

2019 – 2020, Nectain Ukraine, https://nectain.com/

Про компанію: Nectain Ukraine – дочірня компанія нідерландської ІТ-компанії NECTAIN BV,
займається розробкою та впровадженням власних ІТ продуктів в Україні.

Операційний директор
Основні обов’язки:
- Створення ІТ продукту, адаптованого під ринок
- Організація та ведення продаж великого ІТ-рішення в Україні
- Побудова мережі дистриб’юторів
- Створення спрацьованої команди експертів
- Проведення публічних заходів та прийняття участі в них

2013 – 2019, ТОВ «АПС Солюшнз», http://www.aps-smart.com/

Про компанію: ІТ-компанія, яка займаються розробкою та впровадженням власного
продукту – Автоматизованої Системи по Закупівлям

Пройшов шлях від Проектного менеджера до Операційного директора

Основні обов’язки в якості COO (Chief Operation Officer):
- Повна відповідальність за розробку ІТ-продукту – його якість, актуальність, черговість
релізів та головне – створення переліку доробок та покращень для кожної наступної
версії продукту та якість виконання роботи відділом тестування.
- Керівництво корпоративними продажами, безпосередня участь в самих важких
продажах, навчання менеджерів та керівників по продажам, побудова дилерських та
агентських мереж продажів
- Керівництво відділом впровадження, безпосередня участь в найважчих проектах
впровадження, глибоко-кастомізованих продуктах, навчання проект-менеджерів та
акаунт-менеджерів.
- Керівництво бізнес- та системними аналітиками, встановлення та контроль завдань,
прийняття рішення по напрямку розвитку продукту.
- Розробка та впровадження системи KPI для компанії.
- Керівництво маркетинговою функцією компанії, створення промоушн-акцій,
створення рекламних відео та фото матеріалів, презентацій, виступ на конференціях,
тощо.

До посади Операційного директора, в компанії АПС Солюшнз займав наступні посади:
Керівник проектів

Керівник груп розробок продукту
Керівник групи розвитку клієнтів
Керівник з розвитку Асоціації Закупівельників України
2012 – 2013, ТОВ «Науково-виробниче об’єднання «Екософт», www.ecosoft.ua

Про компанію: Виробнича компанія, №1 в Україні по виробництву фільтрів для води
(домашні, комерційні та промислові системи фільтрації)

Директор по логістиці (Head of Logistics).

Посадові обов’язки:
Збільшення ефективності роботи напрямку Логістики в цілому та підлеглих підрозділів
зокрема, систематизація логістичних бізнес-процесів всередині компанії, а саме:

1. Бюджет напрямку
- Планування та затвердження бюджету
- Контроль за дотриманням меж бюджету
- Розробка та впровадження заходів задля зниження витратної частини
- Впровадження тендерної системи
- Розробка плану виплат постачальникам
2. Оборотність товарних запасів компанії
- Впровадження рішень по покращенню оборотності в короткостроковому періоді
- зниження рівня запасів неліквідів, надлишків, stockout
- Розробка, затвердження та впровадження стратегічних рішень по покращенню
оборотності в довгостроковому періоді
- Сучасні системи керування запасами та організація ефективної закупівельної
діяльності
- Стандартизація використовуваних компонентів
- Оптимізація використання складських площ та людських ресурсів
3. Система планування
- Розробка загальної системи планування в компанії
- Прогнозування продаж
- Планування закупок та складської діяльності
- Планування виробництва
- Впровадження та постійне удосконалення загального Планування
- Систематизація та оптимізація внутрішніх процесів
4. Система KPI
- Розробка показників ефективності по департаменту
- Затвердження бюджету, розподіл згідно показникам KPI
- Складання табеля ЗП відділу, згідно виконаній роботі, досягнутого результату
компанії та показників KPI
5. Проведення заявок на оплату, візування документів в межах своєї компетенції, кадрові
питання, мотивування співробітників, організація інвентаризацій, ініціювання та
проведення регулярних нарад, та інші поточні питання.

2006 – 2012, ТОВ «Сталеві Конструкції – Україна», www.sku.com.ua

Начальник відділу постачання (логістики).

Встановлені задачі:
- Організація відділу логістики «з нуля»
- Оптимізація закупівельних цін, аналіз ринку
- Оптимізація обсягу складу
- Забезпечення підтримка впровадженню нових проектів компанії

Посадові обов’язки:
- Складання пропозицій по оптимізації бізнес-процесів
- Складання пропозицій по ціновій та асортиментній політиці компанії
- Аналіз ринку будматеріалів та металопродукції
- Складання договорів з постачальниками
- Контроль наявності сировини, готової продукції, закупленого товару та його готовності
до відвантаження
- Ведення кредиторської заборгованості компанії перед постачальниками
- Ведення всієї оперативної інформації про поставки, закупки та черговості виконання
замовлень на виробництві
- Проведення інвентаризацій
- Навчання нових співробітників у відділі
- Складання плану закупок сировини, товарів
- Складання звітів про закупки сировини, товарів
- Складання щоденних, щотижневих та щомісячних звітів про виконану роботу відділу
та фінансових результатах
- Пошук постачальників товарів та сировини
- Ведення оперативного обслуговування клієнтів компанії
- Проведення переговорів по спірним питанням
- Ведення бази постачальників та продукції
- Організація вчасної поставки продукції клієнтам
- Організація закупки товарів та сировини
- Митне оформлення товарів та сировини
- Контроль и безпосереднє виконання документообігу з постачальниками,
транспортними компаніями, клієнтами, а також залізничного та митного
документообігу
- Співробітництво з відділом продаж в цілях зниження витрат та забезпечення
адекватного рівня запасів

2005 – 2006, ТОВ «Київська Кріпильна Компанія», www.maysterfix.com

Менеджер по постачанню:
- Планування и координація діяльності компанії, пов’язаної з закупівлею, доставкою,
зберіганням та розподілом ТМЦ:
- співробітництво з відділом продаж з метою зниження витрат та забезпечення
адекватного рівня запасів
- планування та коригування норм складських залишків;
- організація забезпечення ТМЦ компанії (підготовка замовлень, створення
довіреностей, складання маршрутів для водіїв, контакти з постачальниками);
- врегулювання спірних питань, проведення переговорів;
- розподіл ТМЦ між складами компанії
- координація роботи складів
- планування та контроль поставок ТМЦ на склад
- планування та контроль перефасування ТМЦ
- складання договорів з постачальниками
- супровід товарного документообігу
- організація та контроль своєчасного виконання замовлень