Юнус

ФЕТТАЄВ ЮНУС НАРИМАНОВИЧ
Керівник меблевого виробництва (меблі та металообробка) / Director of
Production

Телефон: [відкрити контакти](див. вище в блоці «контактна інформація») | Email: [відкрити контакти](див. вище в блоці «контактна інформація») | Місто: Київ | Готовність до
релокації: Так | Посвідчення водія: категорія B

Про себе
Будую виробничі системи з нуля та масштабую їх: за 10+ років у меблевій та комбінованій (дерево +
метал) галузі запустив 4 виробничі дільниці з нуля - від підбору обладнання до виведення на серійні
потужності - і об'єднав їх в єдину керовану систему. Керую виробничим підрозділом зі штатом 50+
працівників у преміум-сегменті (складний кастом, дорогі матеріали: дерево, метал, скло, латунь).
Володію методологією Lean Production (5S, VSM, Kaizen, TPM, Just-in-Time) як інструментом
системного управління. Практичний досвід металообробки: лазерна порізка, 5-осьові ЧПК-верстати,
зварювання, робота з алюмінієм, чорним металом та нержавіючою сталлю.

Ключові досягнення
● Зниження витрат та браку: Зменшив рівень браку дорогої сировини (шпон, метал) з 15% до 4%
завдяки стандартизації процесів (СОП) та впровадженому контролю якості на дільницях
виробництва.
● Оптимізація виробничого циклу: Скоротив час проходження замовлення між цехами (Lead
Time) 50%на основі картування потоку створення цінності процесів (VSM) та гнучкому
перерозподілу персоналу,перейшов від лінійної схеми до виробничих осередків (Lean-комірок).
● Масштабування «під ключ»: Проектував, монтував та успішно запустив 4 нові виробничі
дільниці без зупинки поточних відвантажень продукції.

Досвід роботи
Керівник меблевого виробництва (меблі та металообробка)
Elio Home (ТОВ «Еліо Україна»)
Квітень 2015 р. — теперішній час
Провідна українська виробнича компанія преміум-сегмента: high-end меблі, дверні та гардеробні системи,
індивідуальні архітектурні рішення. Продукція базується на інтеграції дерева, МДФ, скла та алюмінієвих
профілів власної розробки.

Технологічні запуски та масштабування:

● Запустив з нуля дільницю з обробки алюмінію: підбір і монтаж обладнання (лінії порізки, 5-осьові
ЧПК-верстати, лазерне зварювання), формування штату, вивід на серійні потужності - модель,
яку згодом повторив ще на трьох дільницях.
● Реорганізував дільницю шпонування: перевів підрозділ з кустарного процесу (2 особи) у

потокове виробництво з керованою продуктивністю (5 робітників, 1 бригадир). Обсяг випуску зріс
до 100 -160 кв. м готової продукції за зміну.
● Впровадив дільницю комбінованого обгортання матеріалів: розробив технологію безшовного
обгортання МДФ листовою латунню та алюмінієм (до 1,5 мм), а також обгортання металевих
профілів натуральним шпоном; підібрав обладнання і клейові системи для адгезії металу.
● Організував з нуля дільницю обробки чорного металу та нержавіючої сталі: лазерна порізка,
листозгинальні верстати з ЧПК, зварювальні пости; налагодив виробництво каркасів з
профільної труби та фасадів з нержавійки й латуні.

Операційний менеджмент, Lean та контроль якості:

● Об'єднав деревообробний цех та дільниці металообробки в єдину керовану виробничу систему
(штат 50+ працівників).
● Побудував систему міжцехового контролю якості як превентивний механізм виявлення дефектів
(чек листи) до фінального збирання.
● Відповідав за фінальний контроль якості готової продукції (ВТК) перед відвантаженням
замовнику, забезпечуючи відповідність преміальним стандартам якості.
● Розробляв та впроваджував СОП (стандартні операційні процедури) для всіх технологічних
етапів, знизивши залежність виробництва від досвіду конкретних майстрів.
● Впроваджував інструменти Lean Production (5S, VSM, Kaizen, Just-in-Time, TPM) для мінімізації
втрат та оптимізації витрат дорогої сировини.
● Побудував модель гнучкого перерозподілу мультифункціонального персоналу між цехами для
усунення вузьких місць без додаткового найму.
● Здійснював стратегічне планування виробничих потужностей, модернізацію обладнання та
контроль дотримання строків випуску продукції.
● Взаємодіяв із суміжними підрозділами (закупівлі, продажі, логістика, бухгалтерія) для узгодження
виробничих планів і термінів відвантаження; регулярно звітував перед керівництвом компанії
про виконання виробничих показників.

Охорона праці та управління командою:

● Забезпечив дотримання норм охорони праці, техніки безпеки та пожежної безпеки на дільницях
● Формував та розвивав команду спеціалістів з нуля: підбір, адаптація, навчання,
крос-функціональне заміщення.
● Впровадив прозору систему грейдів (розрядів) для виробничого персоналу, що знизила
плинність кадрів.
● Прописав посадові інструкції та KPI-метрики для кожної посади.
● Впровадив регулярні one-to-one зустрічі з бригадирами та майстрами для оперативного
вирішення проблем команди.

Оператор ЧПУ
Elio Home (ТОВ «Еліо Україна»)
Квітень 2014 р. — квітень 2015 р.

Навички

Виробничі методології Lean Production, 5S, VSM (картація процесів), TPM, Kaizen,
Just-in-Time, SMED

Обладнання та процеси ЧПК-верстати (у т.ч. 5-осьові), лазерна порізка та зварювання,
листозгини з ЧПК, обробка алюмінію, чорного металу, нержавіючої
сталі, шпонування, комбіноване обгортання МДФ металом.

Інженерні навички & ПЗ Впевнене читання та аналіз складних конструкторських креслень
(дерево/метал), розуміння принципів CAD/CAM систем, ERP-системи
управління виробництвом, 1С / BAS, MS Office (Excel, Word).

Безпека та стандарти Розробка СОП, контроль норм охорони праці

Управлінські якості Управління персоналом, управління виробництвом, лідерство,
стресостійкість, уважність до деталей, оптимізація витрат,
відповідальність, організованість

Курси та тренінги
● Практичний тренінг «Lean Production: від теорії до впровадження на підприємстві»
(Тренери: Майкл Вейдер, Богдан Мазуркевич). Результат: розробка та реалізація проєкту
оптимізації меблевого виробництва.
● Практичний курс з розвитку лідерства та управлінських навичок (Leadership &
Management) (Тренер: Вікторія Соколова). Ключові теми: ефективне керівництво командою,
стратегічне мислення, управління змінами.

Освіта
● Національний університет біоресурсів і природокористування України
Спеціальність: «Деревообробні та меблеві технології» (здобувається з 2026 р.)
Систематизація 10+ років практичного досвіду та поглиблення профільно-інженерних знань.
● Київський технологічний коледж
Фаховий молодший бакалавр, спеціальність «Обробка деревини» (2024 р. - 2026 р.)
● ПТУ-26 (2003 р. - 2006 р.)
Столяр паркетник