Олександр

ОЛЕКСАНДР ЯКОВЛЄВ
ФІНАНСОВИЙ ДИРЕКТОР (CFO) | ГРУПА КОМПАНІЙ | ФІНАНСОВЕ УПРАВЛІННЯ ТА
ЕФЕКТИВНІСТЬ
Познань, Польща | дистанційна робота | [відкрити контакти](див. вище в блоці «контактна інформація») WhatsApp, Viber , Telegram |
[відкрити контакти](див. вище в блоці «контактна інформація»)

ПРОФЕСІЙНИЙ ПРОФІЛЬ
Фінансовий директор з 20+ роками досвіду управління фінансами диверсифікованої групи компаній ( загалом до 23 компаній,
1 300 працівників, €51 млн пікового річного доходу ). Практичний досвід побудови управлінського обліку, бюджетування P&L /
Cash Flow / Balance Sheet, управління ліквідністю, фінансове моделювання, контроль витрат і прибутковості, ефективна
взаємодія з власниками та керівниками бізнес-напрямів.

НАВИЧКИ І ДОСВІД
• Управління грошовими потоками групи компаній – побудова системи управлінської звітності для керівників і власників,
впровадження ефективних та зручних інструментів контролю доходів та витрат;
• Бюджетування – значний досвід створення бюджетів компаній (в тому числі побудова планових форм звітів P&L, BS, CF та їх
подальший контроль виконання, план-факторний аналіз);
• Інвестиційний менеджмент- розробка фінансових розділів інвестиційних проектів, оцінка ефективності інвестицій (NPV,
IRR, PP), фінансові моделі : трьохзвітні моделі, розрахунок DCF, NPV, IRR, сценарний аналіз, аналіз чутливості та боргового
навантаження, практичний досвід реалізації інвестиційних проектів;
• Стратегічне планування – розробка довготривалих планів та цілей компанії та їх реалізація. Участь в оптимізації бізнес-
процесів;
• Залучення банківського короткострокового і довгострокового (проектного) фінансування, контроль оборотного капіталу,
кредитного портфеля та фінансових ризиків;
• Впровадження IT систем – досвід керування IT підрозділами та взаємодії зі сторонніми підрядниками, впровадження ІТ
рішень в компаніях та доопрацювання окремих бізнес-процесів;
• Формування управлінських рішень на основі аналізу прибутковісті окремих бізнес-напрямків : аналіз маржинальності,
витрат і собівартості, пошук резервів ефективності ;
• Податкове планування в групі компаній;
• Успішна підготовка угод M&A – фінансовий Due Diligence, структурування угод M&A, проведення розрахунків;

КЛЮЧОВІ РЕЗУЛЬТАТИ
• Зелена енергетика (ТЕЦ на біомасі): після впровадження бюджетування, управлінської звітності та контролю витрат та інших
управлінських заходів знижено витрати сировини й інші виробничі витрати на 7%, що сприяло зростанню чистого прибутку.
• Агропереробка (виробництво цукру ) та агробізнес: у межах комплексу фінансових та операційних заходів збиткові
підприємства виведено на прибутковий рівень з операційною рентабельністю до 20%.
• Виробництво гумотехнічних виробів (завод, м.Біла Церква): завдяки посиленню бюджетного контролю, аналізу витрат та
комплексу управлінських рішень витрати знижено на 5%, підприємство виведено на прибуткову діяльність з рентабельністю
до 12%.
• За кар'єру було залучено і структуровано більше €180 млн сукупного боргового фінансування у 60+ угодах: кредити, кредитні
лінії, project finance, гарантії, акредитиви, лізинг.
• У складі управлінської команди відповідав за фінансову складову 10 інвестиційних проєктів із сумарним CAPEX близько €24
млн, включно з проєктом до €12 млн та проєктом у зеленій енергетиці з CAPEX €6,5 млн.
• Як фінансовий директор відповідав за фінансову складову 12 M&A-угод загальною вартістю близько €40 млн та портфеля з 20
equity-інвестицій, включно з 18 прибутковими виходами; брав участь у фінансовому супроводі 4 кейсів реструктуризації
боргу.
• Підготовка інвестиційного проекту в сфері зеленої енергетики і успішне погодження PFAN (партнер UNIDO, https://pfan.net/)

ПРОФЕСІЙНИЙ ДОСВІД
Заступник директора з економіки | Інтер-Телеком
2023 – дотепер | дистанційний формат
• Фінансово-економічна підтримка керівництва, аналіз результатів, планування та проєктні завдання. Готовий до повної зайнятості на
позиції CFO.

Фінансовий директор / Заступник директора з економіки | Група компаній Інтер-Контакт
Київ, Україна | 2001 – 2023
• Комплексне фінансово-економічне управління багатопрофільною групою компаній: фінансова стратегія, бюджетування та
управлінська звітність, казначейство, фінансування, інвестиції, ризики та M&A.
• Побудова та розвиток системи фінансового планування і контролю: P&L / Balance Sheet / Cash Flow, план-факт аналіз,
фінансове моделювання та управлінська аналітика для власників і керівників бізнес-напрямів.
• Управління ліквідністю та фінансуванням: грошові потоки, кредитний портфель, взаємодія з банками та іншими
фінансовими партнерами, підготовка й презентація фінансових моделей, бізнес-планів та інвестиційних проєктів.
• Підвищення фінансової та операційної ефективності бізнесу: управління витратами, собівартістю, маржинальністю та
рентабельністю; фінансове обґрунтування стратегічних і операційних рішень, оптимізація бізнес-процесів.
• Керівництво фінансовою функцією та суміжними напрямами: фінансова команда до 20 фахівців; координація IT, закупівель,
юридичної функції, казначейства та ризик -менеджмент— загалом до 70 працівників.
• Розвиток фінансової інфраструктури та автоматизації: удосконалення управлінського обліку, звітності й контролю,
впровадження IT-рішень; взаємодія з аудиторами, банками, інвесторами, юристами та зовнішніми консультантами.

Заступник директора з економіки | «Укрзалізничпостач» — централізований оператор постачання
«Укрзалізниця»
Київ, Україна | 06.2000 – 05.2001
• Керував економічною та фінансовою роботою у масштабній системі постачання обладнання, комплектуючих і логістичних
послуг; бюджетування, контроль витрат, закупівельна економіка та фінансовий аналіз.
Керівник фінансового управління | Інтер-Транс, транспортно-експедиторська компанія
Київ, Україна | 12.1996 – 06.2000
• Фінансове управління, бюджетування, cash-flow planning, контроль витрат і управлінська звітність логістичної компанії.
Фінансово-економічні посади | Українська залізниця
1991 – 1996
• Фінансовий аналіз, економічне планування, бюджетування та операційна звітність у великій інфраструктурній організації.

ОСВІТА ТА ПРОФЕСІЙНИЙ РОЗВИТОК
• Київський інститут народного господарства ім. Д. С. Коротченка (нині КНЕУ ім. Вадима Гетьмана) — економіка, «Економічне і
соціальне планування»; кваліфікація: економіст, 1991.
• Financial Management & Budgeting — Apple Consulting, Київ.
• Business Process Management (Theory of Constraints / TOC, Eliyahu M. Goldratt) — Apple Consulting, Київ.
• Оподаткування — декілька професійних сертифікаційних курсів, Київ.
• AI for Everyone — DeepLearning.AI / Coursera, 2026.

ІНСТРУМЕНТИ ТА МОВИ
Інструменти: Excel (advanced financial models), Word, PowerPoint, Outlook; BAS (1C:Підприємство); управлінська звітність і фінансові
моделі.
Мови: українська — рідна; англійська — advanced; російська — вільно;.