Олександр

Олександр Прус
IT Director | Head of IT | IT Governance | Digital Transformation | CISA

Kyiv, Ukraine | [відкрити контакти](див. вище в блоці «контактна інформація»)
[відкрити контакти](див. вище в блоці «контактна інформація») | [відкрити контакти](див. вище в блоці «контактна інформація»)

ПРОФЕСІЙНИЙ ПРОФІЛЬ

IT-директор з понад 19-річним досвідом управління ІТ та розвитку технологічної
інфраструктури компанії (250+ співробітників).

Сертифікований CISA. Спеціалізуюсь на побудові керованого ІТ-середовища, впровадженні
IT Governance та контрольного середовища (ITGC), управлінні ризиками та цифровій
трансформації бізнес-процесів.

Маю досвід створення корпоративних платформ автоматизації, інтеграції бізнес-систем та
впровадження гібридної інфраструктури (on-prem + cloud).

Фокус — підвищення ефективності бізнесу, прозорості процесів та прийняття управлінських
рішень на основі даних (data-driven approach) із одночасним зниженням операційних ризиків.

КЛЮЧОВІ КОМПЕТЕНЦІЇ

IT Strategy & IT Governance
Управління ІТ-середовищем компанії (250+ користувачів)
Digital Transformation & Automation
IT Audit / ITGC / Internal Controls
Cloud & Hybrid Infrastructure (Microsoft 365, Azure)
Information Security & Cybersecurity
Risk Management / Pervasive IT Risk
Управління ІТ-бюджетом та оптимізація витрат
Управління командою (4 спеціалісти)
Управління підрядниками
Побудова корпоративних ІТ-платформ та автоматизації бізнес-процесів

МОВИ ПРОГРАМУВАННЯ ТА СКРИПТИНГ

PowerShell (автоматизація ІТ-процесів та адміністрування)
SQL (аналіз даних, аудит та перевірки)
Практичний досвід роботи з мовами програмування: C#, Java, PHP

ДОСВІД РОБОТИ

RSM Ukraine

IT Director

липень 2026 – теперішній час

IT-аудит, IT Governance та технологічний консалтинг для великих компаній і
підприємств критичної інфраструктури
Оцінка IT Governance, ITGC, процесів управління доступами та змінами, резервного
копіювання, безперервності, інформаційної безпеки й автоматизованих контролів
Розробка технологічних рішень для автоматизації аудиторських процедур та
незалежних контрольних моделей для перевірки складних бізнес-розрахунків
Аналіз бізнес-критичних інформаційних систем, інтеграцій, даних та алгоритмів із
використанням data-driven підходу
Підготовка рекомендацій щодо підвищення зрілості IT-процесів і контрольного
середовища та зниження технологічних і операційних ризиків

Ключові напрями та проєкти

Проєкти IT-аудиту та незалежного контролю для підприємств енергетичного сектору,
включно з оцінкою ITGC та автоматизованих контролів
Побудова незалежних моделей контролю складних розрахунків та перевірки повноти
й коректності даних у бізнес-критичних процесах

Baker Tilly Ukraine

Head of Business Process Automation Department

жовтень 2025 – липень 2026

Управління напрямом автоматизації бізнес-процесів
Трансформація внутрішніх процесів через впровадження цифрових рішень
Проведення ІТ-аудитів та оцінка контрольного середовища (ITGC), управління
ризиками та ефективності ІТ-процесів у бізнес-критичних системах
Розробка та розвиток корпоративної системи управління процесами на базі
SharePoint (внутрішня ERP-платформа)
Автоматизація ключових процесів (HelpDesk, HR, KPI, WorkTime, погодження)
Інтеграція бізнес-систем (1С, фінансові дані, API)
Впровадження контрольних механізмів у бізнес-процеси
Зменшення ручних операцій та адміністративного навантаження
Участь у прийнятті стратегічних рішень щодо розвитку ІТ та цифрової трансформації
бізнесу

Ключові досягнення

Побудовано корпоративну платформу управління процесами (SharePoint), що
охоплює ключові бізнес-напрями компанії
Забезпечено прозорість та контрольованість бізнес-процесів через впровадження
цифрових рішень
Реалізовано перехід до керованої сервісної моделі HelpDesk (SLA, KPI, аналітика,
Knowledge Base)
Підвищено ефективність роботи ІТ та бізнес-функцій за рахунок автоматизації
процесів
Впроваджено систему аналітики навантаження та продуктивності
Розроблено та впроваджено підхід до автоматизації onboarding та offboarding
процесів із забезпеченням контролю корпоративних активів
Забезпечено централізований облік корпоративних активів та контроль доступів
Підвищено якість управлінських рішень через впровадження data-driven підходу
Підвищено зрілість ІТ-процесів та контрольного середовища (ITGC)
Ініційовано стратегічний розвиток платформи з горизонтом планування 3–5 років

Ключові IT Audit проєкти

Проведення ІТ-аудитів для компаній банківського, телеком та сервісного секторів
Оцінка IT Governance та контрольного середовища (ITGC) у бізнес-критичних
системах
Аналіз процесів управління доступами, змін, резервного копіювання та інтеграцій
Надання рекомендацій щодо підвищення зрілості ІТ-процесів та зниження
операційних ризиків

Head of IT Department

2016 – 2025

Управління ІТ-середовищем компанії (інфраструктура, сервіси, інформаційна безпека)
для 250+ користувачів
Керівництво ІТ-командою та координація роботи зовнішніх підрядників
Формування та контроль ІТ-бюджету з фокусом на ефективність та оптимізацію
витрат
Оптимізація ІТ-витрат через перегляд ліцензування, інфраструктури та використання
cloud-рішень
Впровадження IT Governance та контрольного середовища (ITGC)
Побудова гібридної ІТ-інфраструктури (on-prem + Microsoft 365 / cloud)
Централізація управління доступами (Active Directory / Entra ID)
Забезпечення безперервності ІТ-сервісів (Backup, DR, Availability)
Підвищення зрілості ІТ-процесів та контрольованості ІТ-середовища
Зниження операційних ризиків через формалізацію ІТ-процесів
Управління взаємодією з постачальниками ІТ-рішень та контроль якості наданих
послуг

Deputy Head of IT Department

2016

Координація роботи ІТ-команди
Участь у розвитку інфраструктури та оптимізації процесів
Підтримка прийняття управлінських рішень через аналіз ІТ-даних та звітність

System Administrator

2006 – 2016

Адміністрування серверної інфраструктури та мереж
Підтримка користувачів та корпоративних систем
Налаштування доступів, політик безпеки та технічної інфраструктури
Впровадження технічних рішень для автоматизації

Ранні етапи кар’єри включають ролі системного адміністратора та технічного спеціаліста в
компаніях BGS Solutions, AKS та KR-Service (2004–2006), що заклали фундамент технічної
експертизи.

ТЕХНІЧНА ЕКСПЕРТИЗА

Microsoft 365 (Exchange Online, Teams, SharePoint Online, collaboration services)
Azure / Microsoft Entra ID (Hybrid Identity)
Active Directory / GPO
SharePoint On-Premise (кастомні рішення, автоматизація)
CaseWare (IT Audit)
PowerShell (автоматизація ІТ-процесів та адміністрування)
SQL (аналіз даних, аудит та перевірки)
1С / ERP інтеграції

ОСВІТА

Національний технічний університет України “КПІ”
Комп’ютерні системи та мережі

СЕРТИФІКАЦІЇ

CISA (Certified Information Systems Auditor)
DevOps Foundations
Software Testing Foundations
Learning Java

МОВИ

Українська — рідна
Російська — вільно
Англійська — Upper-Intermediate (professional working proficiency)