Дар'я

Дар’я Житєньова
HR Director | Head of HR | HR Business Partner | People
Operations | Talent Acquisition

📍 Харків / Дніпро | Remote / Hybrid
📞 [відкрити контакти](див. вище в блоці «контактна інформація»)
✉️ [відкрити контакти](див. вище в блоці «контактна інформація»)
🔗 [відкрити контакти](див. вище в блоці «контактна інформація»)

ПРОФЕСІЙНИЙ ПРОФІЛЬ
HR Director із 19+ роками досвіду в HR та понад 17 роками на керівних позиціях у торговельних,
дистрибуційних, виробничих та сервісних компаніях чисельністю до 700+ співробітників.

Поєдную стратегічний HR із hands-on підходом: від побудови HR-функції, організаційного дизайну та
систем мотивації до безпосередньої реалізації HR-проєктів, executive search та вирішення складних
бізнес-завдань.

Маю досвід роботи безпосередньо з власниками бізнесу та C-level командами, трансформації
організаційних структур, автоматизації HR та кадрового обліку, побудови систем performance
management, compensation & benefits, HR-аналітики та recruitment.

Ключова експертиза

HR Strategy & Leadership
HR strategy, HR transformation, HR business partnering, побудова та трансформація HR-функції, робота з
власниками та C-level.

People Operations & HR Processes
Побудова, стандартизація та автоматизація HR-процесів, HR administration, onboarding, кадровий облік,
регламенти, SOP, HR reporting.

Talent Acquisition & Executive Search
Executive Search, Direct Search, recruitment strategy, пошук middle / senior / C-level, формування команд.

Organizational Design
Організаційне проектування, оптимізація структури, централізація функцій, розподіл ролей і
відповідальності.

Performance & Reward Management
KPI, BSC, системи оцінки, грейдинг, мотивація, performance-based reward, оптимізація ФОП.

HR Analytics & Employee Engagement
HR KPI, HR dashboards, eNPS, engagement, retention, People Analytics.

Tools: Hurma ATS · 1C · PeopleForce · Zoho People · Google Sheets · Excel · AI Tools · Automation Systems

ДОСВІД РОБОТИ
HRD / Head of HR Operations
EMET — дистриб’ютор професійної косметики та медичних препаратів
преміум-класу для ринку естетичної медицини

08.2023 – 01.2026 | 90 співробітників.

Повне операційне та стратегічне управління HR-функцією, робота безпосередньо з власником бізнесу
та керівниками напрямків.

Ключові результати

● Проведено аудит та оптимізацію HR-процесів: recruitment, onboarding, offboarding, HR
administration.
● Сформовано та стандартизовано основні HR- та бізнес-процеси: описано функції,
відповідальність, регламенти, SOP та посадові процеси.
● Автоматизовано рекрутинг із використанням Hurma ATS, систематизовано recruitment workflow та
HR-звітність.
● Закрито низку ключових позицій для бізнесу, включно з точковим та прямим пошуком.
● Розроблено та впроваджено HR-аналітику, KPI та управлінську звітність.
● Підготовлено HR-стратегію та рекомендації для керівництва відповідно до бізнес-завдань.

Human Resources Business Consultant / HR
Business Partner
4e Consulting

2021 – 2023

HR-консалтинг для власників бізнесу та топ-менеджменту. Реалізація комплексних HR-проєктів від
діагностики до впровадження.

Ключові проекти та результати

● Executive Search: реалізовано проекти пошуку та підбору senior / executive кандидатів і
формування управлінських команд.
● HR-аудит: проведено аудит HR-функцій, процесів та систем управління персоналом; сформовані
рекомендації та плани трансформації.
● HR Strategy & Processes: розроблено та впроваджено HR-процеси, стандарти та системи
управління персоналом.
● Compensation & Benefits: проведено аудит систем мотивації та розроблено / впроваджено нові
моделі винагороди відповідно до бізнес-завдань.

● Organizational Design: реалізовано проекти з проектування та оптимізації організаційних
структур.
● Strategic Sessions: підготовлено та проведено стратегічні сесії для власників і управлінських
команд.

HRD / Стратегічний HR-партнер
OLKO — національна мережа жіночого одягу

2017 – 2021 | 88 магазинів | 700+ співробітників

Повне управління HR-функцією та HR-партнерство з власниками і топ-менеджментом у період
масштабування та організаційної трансформації бізнесу.

Ключові результати

● Посилено та оновлено TOP-команду: закрито ключові C-level та управлінські позиції відповідно
до нових стратегічних завдань бізнесу.
● Трансформовано організаційну структуру: здійснено перехід від децентралізованої моделі, де
кожен бізнес-напрям мав власні функціональні служби, до централізованої холдингової моделі
управління.
● Централізовано ключові функції — фінанси, маркетинг та інші support-функції — для підвищення
керованості та ефективності бізнесу.
● Автоматизовано кадровий облік та HR-звітність з нуля.
● Проведено реорганізацію HR-відділу та оптимізовано функціональний розподіл ролей. Змінено
корпоративну систему винагороди відповідно до нової організаційної та бізнес-моделі.
● Впроваджено KPI-орієнтовану систему мотивації.
● Оптимізовано фонд оплати праці без втрати ефективності.
● Впроваджено eNPS та системи оцінки персоналу.
● Побудовано та стандартизовано системні HR-процеси.
● Забезпечено повний HR-супровід виведення нової торговельної мережі на ринок та відкриття
нових торгових точок.
● Організовано кадровий супровід проходження офіційних перевірок.
● Відновлено та приведено до системного стану кадрове діловодство.
● Знижено плинність та стабілізовано персонал у період масштабування та організаційних змін.

HRD
TORPAL / USTOR

2007 – 2017 | 350 співробітників

Повне управління HR-функцією та HR-супровід розвитку, трансформації й організаційних змін бізнесу.

Ключові результати

● Побудовано HR-функцію з нуля, сформовано основні HR-процеси та систему управління
персоналом.
● Сформувала HR-команду з нуля, розподілила функції та зони відповідальності, забезпечила
розвиток команди відповідно до бізнес-завдань.
● Розроблено та впроваджено систему компетенцій та оцінки персоналу.
● Побудовано системний recruitment process та стандартизовано підбір персоналу.
● Розроблено BSC та інтегровано KPI / BSC у систему мотивації.
● Забезпечено HR-супровід стратегічних змін бізнесу, включно з трансформацією організаційної
структури та систем мотивації.
● Забезпечено стабільність команди під час декількох кризових періодів, збережено ключових
співробітників та керованість HR-функції.
● Закривала ключові управлінські та спеціалізовані вакансії.

ОСВІТА
Харківський національний університет ім. В. Н. Каразіна
Соціологічний факультет | 2000–2005

ПРОФЕСІЙНЕ НАВЧАННЯ
2007–2017 — менеджмент, управління персоналом, управління компетенціями, переговори, ефективні
комунікації, емоційний інтелект, оцінка ефективності навчання, креативність у бізнесі.

2018 — «Мистецтво сфокусованої бесіди», Bill Staples.

2018–2020 — професійні онлайн-курси.

2025 — AI Specialist / Штучний інтелект.