Юрій

ЮРІЙ ДОБРОЦЬКИЙ
Керівник відділу закупівель
Керівник відділу закупівель із 9-річним досвідом у виробничих компаніях хімічної,
деревообробної та харчової галузей. Побудував закупівельну систему з нуля
карбаміду, КФК, спирту, деревного вугілля, технічного обладнання, енергоносіїв,
борошна, фруктів, овочів та оптимізував витрати без втрати якості і забезпечив
безперебійне виробництво.
Мої ключові компетенції включають створення та реалізацію закупівельної
стратегії, планування та контроль бюджету закупівель, організацію логістичних
ОСОБИСТІ ДАНІ процесів і своєчасних поставок, розширення бази постачальників та укладання
Громадянство: України контрактів на вигідних умовах, аналіз ринку та прогнозування цін, оптимізацію
Дата народження: 21/03/1990 закупівельних процесів, контроль запасів, управління командою та підвищення
м.Перечин, Україна ефективності роботи підприємства.

Розглядаю релокейт Україна, Мій підхід — не просто знижувати ціну, а будувати стратегічні партнерства, які
офіс/віддалено дають підприємству стійку перевагу по вартості і надійності!

КОНТАКТИ ПРОФЕСІЙНИЙ ДОСВІД РОБОТИ
Телефон: [відкрити контакти](див. вище в блоці «контактна інформація»)
(Viber / Telegram / WhatsApp)
Пошта: [відкрити контакти](див. вище в блоці «контактна інформація») Керівник відділу постачання| Керівник відділу матеріально –
технічного забезпечення| січень 2020 – лютий 2026
ТДВ «Перечинський лісохімічний комбінат», м. Перечин

ОСВІТА Об’єм закупівель: основна сировина 200-400 т/місяць, додаткова сировина 300 -
Ужгородський національний 400 т/ місяць
університет (УжНУ) Здійснював закупки сировини, матеріалів та обладнання для виробництва з країн
Спеціальність: Економіка Польша, Бельгія, Румунія, Італія, Австрія
підприємства
Ступінь: Бакалавр
Роки навчання: вересень 2007 – Аналіз ринку:
червень 2012
Проводив моніторинг цін, прогнозування тенденцій ринків карбаміда, КФК,
борошна, зерна, спирту, вугілля, металопрокату, енергоносіїв на європейських
ринках та аналіз співвідношення внутрішнього споживання і експортного
ТЕХНІЧНІ НАВИЧКИ потенціалу.
Впевнений користувач Microsoft Word, Аналізував сезонність сільського господарства (статистику посіву зернових, обсяг
Excel, PowerPoint, Outlook, Google, врожайності в Україні порівняно з попереднім періодом, попит на світових
Chat GPT ринках та врожай в Європі для планування квартальних ціни і стратегії
ERP 1С:Підприємство 8.3, CRM закупівель
Smarttender
Аналіз потреб виробництва:
Водій категорії «В» Проводив системний аналіз потреб виробництва та консолідацію закупівель:
зустрічався з виробничими/технічними відділами, отримував дані попиту,
оптимізував заявки й планував місячні закупівлі сировини, ТМЦ, обладнання,
НАВИЧКИ запчастин, ІТ
Організував реалізацію списуваних матеріалів та залишків, що дало збільшення
Управління ризиками постачань та бюджету відділу закупівель на 5–7%.
якістю сировини
Навички ведення переговорів
Проведення тендерних процедур

Імпортні закупівлі / ЗЕД Переговори з постачальниками, вигідні умови співпраці:
Лідерство та управління командою
Кризовий менеджмент Проводив переговори, підписав контракти, запровадив умови фіксованої ціни,
Управління проектами прив’язка до ринкового індексу, гнучкі умови оплати.
Тайм менеджмент Працював з ТОВ УАПГ, ТОВ Бінфілд, ТОВ Біопек, ТОВ Лужанський СЗ, ТОВ Даст,
Аналітика та звітність ТОВ СБ Плюс, ТОВ ДТЕК, Swiss krono PL, Advachem
Орієнтовний об’єм закупки в місяць становив 150-400т

ВОЛОДІННЯ МОВАМИ Провів аудит 120 постачальників, налагодив партнерства на вигідних умовах:
Англійська – А2 знижка 10–15%, відтермінування 30 днів, поставки за рахунок постачальника,
Українська – рідна відвантаження без черги, давальницька схема.
Російська – вільно
Змінено 70% діючих постачальників, отримані кращі умови постачання,
зниження бюджету закупівель без втрати якості, менше ризиків
неякісного/недоотримання товару.
ЗАХОПЛЕННЯ Вчасно проводив закупку сировини по низькій вартості та зменшив витрати на
Подорожі, спорт закупку 10-30% по кожній групі товару.

Супроводжував інвестиційні CAPEX-проекти, готував контракти, співпрацював з
брокерами, організував процес поставки від кордону до виробництва.

Тендери:
Щомісячно проводив тендери в декілька етапів через Smarttender з дотриманням
стандартів галузі та Положення про порядок проведення конкурсних торгів.
Щомісячно об’єм в кількості 500-1000 т /місяць
Проводив контроль та дотримання договірних умов, строків постачання та якості
продукції відповідно до підписаних контрактів в 1С Підприємство 8.3

Логістика, склад:
Оптимізував логістичні маршрути, скоротив середній час доставки, встановив
мінімальні залишки на складі та забезпечив запас на 4–6 тижнів, що гарантувало
безперебійність виробництва.

Робота з персоналом:
Керував відділом з 3 менеджерів закупівель: встановлював дедлайни,
координував закупівельні процеси й контролював виконання заявок в
1С:Підприємство 8.3.
Розробив і впровадив мотиваційну програму за місячними KPI (своєчасність
заявок, дотримання бюджету, кількість тендерів, що підвищило дисципліну,
знизило плинність кадрів, покращило фінансові показники та імідж компанії
серед постачальників.

Документообіг:
Запровадив контроль документообігу, перевів основних постачальників на
електронний документообіг завдяки програмам M.E.Doc, Вчасно, розробив
програму погодження договорів/специфікацій, формував щомісячну звітність
нових закупок, бюджетне планування, виконання заявок, та систему моніторингу
дебіторської та кредиторської заборгованості.

Учасник робочої групи від Української асоціації виробників біоетанолу
| листопад 2024-січень 2025
«Щодо змін до проекту Закону України "Про внесення змін до Податкового
кодексу України та інших законів України щодо запровадження системи
контролю за обігом нафти, газового конденсату та розчинників" №10215.
Приймав участь у нарадах щодо критичності прийняття рішення для виробників
етилацетатної галузі. Отримавши підтримку від інших профспілок, дане питання
було призупинено.

Керівник відділу постачання
ТОВ «Джерела Карпат», Перечин | травень 2016 – грудень 2019

Організовував закупівлі овочів і фруктів (150–250 т/місяць): аналізував ринок,
прогнозував тенденції, узгоджував потреби з виробничими та технічними
відділами й розробляв план постачання
Проводив переговори й укладав договори з 15–20 постачальниками, планував і

контролював бюджет закупівель (1.2–1.8 млн грн/місяць), забезпечував 98%
своєчасних поставок.
Контролював документообіг, координував 8–12 автоперевізників і впровадив
логістичні процеси, що скоротили затримки на 20–25% і витрати на логістику на
12–15%.
Адаптував закупівельну політику до ринкових змін і підвищив ефективність
поставок на 10–12%

Завідуючий сектором оцінки кредитних проєктів, відділ корпоративного бізнесу
АТ «Ощадбанк», Ужгород | лютий 2015 – травень 2016

Менеджер з продажів продуктів фізичним особам
ПУАТ «ФІДО БАНК», Ужгород | січень 2015 – лютий 2015

В.о. регіонального менеджера прямих продажів
ПУАТ «ФІДО БАНК», Ужгород | травень 2013 – грудень 2014

Економіст кредитного відділу
ПАТ «ТЕРРА БАНК», Ужгород | березень 2012 – січень 2013