Дмитро

Дмитро Столяр
Project Manager
Впровадження CRM, ERP, TMS · Автоматизація бізнес-процесів · Виробництво та логістика
Рівне, Україна · Remote / Hybrid, повна зайнятість
[відкрити контакти](див. вище в блоці «контактна інформація») · [відкрити контакти](див. вище в блоці «контактна інформація») · [відкрити контакти](див. вище в блоці «контактна інформація»)

ПРОФІЛЬ
Project Manager із досвідом впровадження корпоративних систем і автоматизації бізнес-процесів у
виробництві та логістиці. З 2022 року в ТОВ «Хлібодар» відповідаю за проєкти впровадження CRM (Бітрікс24),
BAS ERP, TMS і СКУД – від збору вимог і роботи з підрядниками до запуску, навчання користувачів і передачі
процесів власникам. Побудував у компанії систему управління проєктами та операційними задачами в Notion
(близько 50 проєктів і 120 користувачів), курую молодшими менеджерами проєктів.
Поєдную управління проєктами з бізнес-аналізом: формую вимоги, моделюю процеси AS-IS / TO-BE, ставлю
задачі інтеграторам і розробникам, приймаю результат. Маю 9 років операційного управління логістикою,
зокрема координацію 30-40 підрядних організацій. Тому знаю зсередини процеси, які автоматизую, і працюю
як сполучна ланка між бізнесом і технічними командами.

КЛЮЧОВІ КОМПЕТЕНЦІЇ
Управління проєктами: повний життєвий цикл проєкту (ініціація → закриття), статут проєкту, план-графік,
WBS, критичний шлях, діаграми Ганта, Scope & Schedule Management, Risk Management (реєстр ризиків),
погодження змін, пілотування та поетапне масштабування.
Стейкхолдери та команди: Stakeholder Management, координація підрядників та інтеграторів, робота з крос-
функціональними командами, наставництво проєктних менеджерів.
Бізнес-аналіз і процеси: збір і узгодження вимог (Requirements Management), постановка задач
розробникам, моделювання процесів AS-IS / TO-BE, реінжиніринг процесів, розробка процедур, приймання й
тестування робіт, навчання користувачів, передача процесів власникам.
Методології: Agile (Scrum, Kanban), Waterfall.
Корпоративні системи: Бітрікс24 (CRM), BAS ERP, 1С, TMS «Мурашина логістика» (ANT), СКУД, IP-
телефонія.
Інструменти: Notion, Trello, Miro, Claude, сервіси Google і Microsoft, low-code/no-code платформи для
автоматизації процесів.
Доменна експертиза: виробництво, логістика й транспорт, складський облік і закупівлі, агросектор.

ДОСВІД РОБОТИ

Project Manager / Business Analyst 2022 – дотепер
ТОВ «Хлібодар» · харчова промисловість
Відповідаю за впровадження корпоративних систем і автоматизацію процесів компанії: від вимог і роботи з
підрядниками до запуску, навчання користувачів і передачі процесів власникам.
Система управління проєктами та операційними задачами (Notion, low-code) · близько 50 проєктів, 120
користувачів
Побудував єдину систему управління проєктами компанії. До цього проєкти запускали без чітко
визначених продукту, мети, власника й керівника.
Налаштував структуру, у якій керівник проєкту розкладає його від верхнього рівня до задач із
відповідальними та термінами.
Запровадив WBS, критичний шлях для планування термінів і обсягу проєктів.
Результат: проєкти й операційні задачі компанії ведуться в одному середовищі, з визначеними
керівниками, відповідальними та термінами. У системі працюють близько 120 користувачів у різних ролях.
Впровадження CRM-системи Бітрікс24 · 4 підрозділи, близько 25 користувачів
Відповідав за результат впровадження з боку компанії як бізнес-аналітик: зібрав і погодив вимоги
комерційної служби, бек-офісу, логістики та постачання.
Ставив задачі підряднику-інтегратору, приймав і тестував роботи, погоджував зміни.
Сформував вимоги до інтеграції CRM з 1С та IP-телефонією, залучив і скоординував розробників 1С та
інших підрядників.

Провів навчання користувачів і супроводжував запуск. Після запуску самостійно налаштовував бізнес-
процеси комерційної служби в системі.
Результат: замість розпорошеної інформації в Excel, месенджерах, 1С і паперових документах з’явилося
єдине робоче середовище. Близько 10 бізнес-процесів формалізовано й автоматизовано, керівництво
отримало прозорість роботи відділів і основу для аналітики та ухвалення рішень.
Впровадження BAS ERP: управління складом з адресним зберіганням і планування закупівель
Керував впровадженням і вів бізнес-аналіз: сформував вимоги для розробників, координував проєктну
групу.
Розробив нові бізнес-процеси до рівня процедур, провів навчання користувачів і передав процеси
керівникам відповідних відділів.
Результат: облік сировини та запчастин для обладнання перенесено з Excel, паперу й старого модуля 1С
у систему адресного зберігання з дотриманням FIFO. Зникли повторні закупівлі ТМЦ, які вже є на складі;
закупівлі робляться за фактичною потребою, а процес має визначеного власника.
TMS «Мурашина логістика» (ANT) · пілот на 15 автомобілях, заплановане масштабування до 130
Куратор проєкту й методологічний наставник молодшого проєктного менеджера (junior) на всіх етапах
життєвого циклу: ініціація, планування, реалізація, моніторинг, закриття.
Запровадив у проєкті інструменти управління: статут, план-графік, WBS, реєстр ризиків.
Результат пілоту: налагоджено системну роботу з водіями та контроль дотримання параметрів маршруту
(норма / відхилення).
Система контролю та управління доступом (СКУД) · пілот: 8 точок доступу, близько 500 працівників
Керував пілотом. Мета – обмежити вільний доступ до об’єктів і отримувати оперативні дані про вхід/вихід
працівників для табеля присутності та аналітики для менеджменту.
Сформував зовнішній контур доступу (вхід/вихід), організував монтаж обладнання та розгортання
програмного забезпечення для управління даними.
Результат: пілот завершено, проєкт передано на етап масштабування.

Manager / Business Analyst 2020 – 2021
ТОВ «Ренамакс» · логістика, автосервіс TIR, автоімпорт TIR
Провів реінжиніринг бізнес-процесів (AS-IS → TO-BE) у двох підрозділах: продаж запчастин для
вантажного транспорту (нових і б/в) та відновлення вантажних автомобілів після ДТП.
Переглянув процеси управління запасами запчастин, а також операційні та проєктні задачі з відновлення
техніки.
Результат: запроваджено систему нарядів на роботу (тікетів) з прив’язкою до тарифікації кожного виду
робіт. Робота відділів стала структурованою та прозорою для керівників і виконавців.
Продаж логістичних послуг і сервісу TIR.

Logistics Manager 2010 – 2019
ТОВ «АСТ» · агросектор
Повністю забезпечував логістичні потреби агрохолдингу.
Залучав і координував 30-40 підрядних організацій – близько 100 одиниць автомобільної та
сільськогосподарської техніки.
Керував власним парком спецтранспорту (близько 15 одиниць).

СЕРТИФІКАЦІЇ ТА НАВЧАННЯ
Project Manager – Laba, 2025
Управління проєктами Basic – Бізнес-школа УКУ × Prometheus, 202

ОСВІТА
Міжнародний економіко-гуманітарний університет імені академіка Степана Дем’янчука
Спеціаліст, фізична реабілітація