Вадим

ВАДИМ РЕКЕЧЕНСЬКИЙ EXECUTIVE CV

ВАДИМ РЕКЕЧЕНСЬКИЙ
ОПЕРАЦІЙНИЙ ДИРЕКТОР • COO
Операційне та проєктне управління • Систематизація бізнесу • Операційна інженерія

Одеса / дистанційна робота • готовність до відряджень Україною • готовий до формату операційного
партнерства
[відкрити контакти](див. вище в блоці «контактна інформація») • [відкрити контакти](див. вище в блоці «контактна інформація») • [відкрити контакти](див. вище в блоці «контактна інформація»)

УПРАВЛІНСЬКИЙ ПРОФІЛЬ

Операційний керівник і бізнес-консультант із практичним досвідом управління ресторанним бізнесом,
соціальними проектами, командами та підрядниками, а також побудови базових систем управління у
виробничому бізнесі.

Спеціалізуюсь на перетворенні цілей власника на працюючу операційну систему яка приносить бажаний
результат: декомпозиції цілей, розподілі відповідальності, організації командної роботи, управлінському
обліку, контролі ресурсів, закупівель, строків і результатів. Умію об’єднувати власника, команду,
підрядників, партнерів і клієнтів навколо спільної мети.

Цільова сфера — операційне управління компанією з будівництва приватних будинків і ремонту
квартир та будинків: координація портфеля проєктів, людей, підрядників, ресурсів, строків і якості
виконання.

$200 000 + до 25 ≈ 1,1 млн грн 3 місяці 5+
на операційний
залучених інвестицій осіб у команді середньомісячний виторг Соціальних ініціатив
фундамент

УПРАВЛІНСЬКА ЦІННІСТЬ
• Перетворюю бачення власника на систему цілей, відповідальних, процесів, строків і контрольних показників.
• Створюю умови для делегування та поступового зменшення залежності бізнесу від ручного управління власника.
• Поєдную операційне управління, фінансову прозорість, команду, клієнтський досвід і партнерства в єдиній моделі.
• Працюю з бізнесом на практиці: від первинного аудиту й побудови фундаменту до впровадження системи управління..

КЛЮЧОВІ КОМПЕТЕНЦІЇ / HARD SKILLS

Операційне управління Бізнес-процеси
Проєкти повного циклу • планування • контроль Аудит • опис • спрощення • впровадження •
виконання регламентація

Структура та делегування Фінанси та контроль
Ролі • відповідальність • розвиток керівників • вихід P&L • витрати • бюджети • товарний, складський і
власника з ручних задач виробничий облік

Команда Ресурси й підрядники
Найм • адаптація • навчання • графіки • мотивація Закупівлі • запаси • постачальники • підрядники •
• контроль якість

Власники та інвестори Клієнти та партнери
Переговори • захист рішень • залучення інвестицій Клієнтський потік • інформаційні приводи •
• звітність партнерські інтеграції

Одеса • [відкрити контакти](див. вище в блоці «контактна інформація») • [відкрити контакти](див. вище в блоці «контактна інформація») 1

ВАДИМ РЕКЕЧЕНСЬКИЙ EXECUTIVE CV

ВИБРАНІ ПРОЕКТИ ТА РЕЗУЛЬТАТИ

Ресторан-бар «Видихай» 2022–2025

КЕРУЮЧИЙ / ОПЕРАЦІЙНИЙ КЕРІВНИК
Команда до 25 осіб | середньомісячний виторг ≈ 1,1 млн грн | $200 000+ інвестицій

Прийняв в управління готовий ресторан-бар і безперервно керував ним протягом трьох років, включно з
періодом продажу бізнесу та зміни власника.
• Керував командою до 25 осіб і координував роботу всіх основних напрямів закладу.
• Побудував більшість внутрішніх операційних процесів, крім безпосереднього ведення бухгалтерського
обліку.
• Наймав, навчав і розвивав керівників та профільних спеціалістів; формував систему внутрішнього
навчання.
• Організовував закупівлі, роботу з постачальниками та підрядниками, операційні запуски й
перезапуски закладу.
• Відповідав за взаємодію з гостями, залучення клієнтів, інформаційні приводи та розвиток
упізнаваності.
• Вирішував кадрові, фінансові й технічні проблеми, зокрема під час перебоїв з електропостачанням.
• Маркетинг, розробка продуктової лінійки та інше.
• Всі процесу у закладі + функції власника закладу.

Результат: сформовано стабільну операційну систему, забезпечено постійний клієнтський і грошовий
потік. У закладі виросла низка керівників і спеціалістів, які надалі успішно продовжили роботу на ринку.

SavaKnife 02.2026–04.2026

ОПЕРАЦІЙНИЙ КОНСУЛЬТАНТ
Тривалість — 3 місяці | 5 штатних співробітників і 2 зовнішні спеціалісти

Завдання — створити початковий операційний фундамент для масштабування та сформувати умови для
поступового скорочення залученості власника у щоденну операційну роботу.

• Провів комплексний аудит компанії на початку та після завершення проєкту.
• Об’єднав корпоративні ресурси та відокремив особисті контакти власника від акаунтів, номерів,
месенджерів і сервісів компанії.
• Запровадив базову P&L-звітність, фінансовий облік, контроль витрат і переоблік товарних залишків.
• Налаштував товарний, складський, виробничий і кадровий облік, контроль списань, переміщень,
закупівель і запасів.
• Організував найм фінансового менеджера — спеціаліста з управлінського та товарного обліку.
• Провів консультацію для власника щодо управління командою, делегування та переходу до
стратегічної ролі.

Результат: власник отримав базове розуміння фінансового стану, прибутковості, витрат і товарних
залишків. Створено мінімально необхідну систему для подальшого делегування, зменшення ручного
управління та підготовка до масштабування бізнесу.

Одеса • [відкрити контакти](див. вище в блоці «контактна інформація») • [відкрити контакти](див. вище в блоці «контактна інформація») 2

ВАДИМ РЕКЕЧЕНСЬКИЙ EXECUTIVE CV

ПОТОЧНА ГРОМАДСЬКА ТА ПРОЄКТНА ДІЯЛЬНІСТЬ

ГО Go Global UA 06.2025–дотепер

МЕНЕДЖЕР ПРОЄКТІВ І ЧЛЕН ГО; З 2026 РОКУ — ОПЕРАЦІЙНИЙ РАДНИК
КЕРІВНИКА
Команда — 3 особи | близько 5 благодійних аукціонів

• Допомагаю керівнику систематизувати операційну роботу, пріоритети, процеси та відповідальність.
• Брав участь в організації близько п’яти благодійних аукціонів під час концертів і публічних заходів.
• Залучав до співпраці бізнес, будівельні компанії та представників шоу-бізнесу; взаємодіяв із KALUSH,
Віктором Павліком, SHUMEI та іншими артистами.
• Допомагав залучати кошти на програми фонду Reрower, який займається ментальною реабілітацією
військових медиків.
• Розробив концепцію парку «Косан», описав модель проєкту та необхідні для його реалізації ресурси й
партнерства.
• Координую взаємодію між ГО Go Global UA та санаторієм «Куяльник».
• Працюю над упакуванням санаторію «Куяльник» як єдиного комплексного бізнесу.

ПОВНА ПРОФЕСІЙНА ХРОНОЛОГІЯ
2026 | Незалежний операційний консалтинг: побудова базових систем управління; ключовий проєкт —
SavaKnife.
06.2025–дотепер | ГО Go Global UA: менеджер проєктів, член ГО, операційний радник керівника.
2022–2025 | Ресторан-бар «Выдыхай»: керуючий та операційний керівник.
2018–2021 | Заклади HoReCa: бармен у різних закладах, зокрема в Києві.
2016–2017 | Приватна діяльність: портретний і весільний фотограф, організатор фотопроєктів,
координатор невеликої команди.

ОСОБИСТІ КОМПЕТЕНЦІЇ / SOFT SKILLS
Системне й аналітичне мислення • лідерство та розвиток людей • відповідальність за результат •
підприємницький підхід • аргументовані переговори • самостійність та ініціативність • швидке занурення в
нові напрями • робота в умовах невизначеності • наставництво • перетворення хаосу на зрозумілу
систему.

ОСВІТА ТА ПРОФЕСІЙНИЙ РОЗВИТОК

Одеський національний технологічний
Технікум промислової автоматики, Одеса
університет
2014–2018 • Комп’ютерне програмування•
2018–2020 • Кібербезпека / Комп’ютерна інженерія
молодший спеціаліст
• бакалавр
Мови
Business Constructor
Українська та російська — вільно • англійська —
Курс «CEO ресторанного бізнесу»
Intermediate

ЦИФРОВІ ІНСТРУМЕНТИ
Microsoft Office, Google Workspace, CRM-системи, task and project management tool, productivity and project
management platform. Базове розуміння BAS, 1С та логіки облікових систем.

Одеса • [відкрити контакти](див. вище в блоці «контактна інформація») • [відкрити контакти](див. вище в блоці «контактна інформація») 3