Особисті дані приховані

Сергій Лісовий
HR-директор • Директор з розвитку
Операційний директор
[відкрити контакти](див. вище в блоці «контактна інформація») | [відкрити контакти](див. вище в блоці «контактна інформація»)
Харків | Готовність до переїзду та відряджень
Професійний профіль
Понад 25 років досвіду в управлінні персоналом, організаційному розвитку та підвищенні операційної ефективності. Досвід на рівні різних підприємств і групи з 10500 працівниками, керівництво командами до 35 підлеглих. Поєдную HR-управління з оптимізацією бізнес-процесів, підвищенням продуктивності та управлінням змінами. Маю досвід виконання обов’язків директора заводу та директора комерційного підприємства, релокації виробництва та антикризового управління.
Ключові результати
• Зростання обсягів виробництва на 23% за рахунок підвищення продуктивності та скорочення виробничих циклів на 10–15% за результатами проєкту для двох заводів.
• Організація релокації частини обладнання та персоналу з запуском виробництва у Хмельницькому за 10 днів у квітні 2022 року.
• Економічний ефект за рахунок проєктної діяльності в Corum Group перевищив 100 млн грн
Ключові компетенції
Організаційна архітектура та керованість бізнесу • Операційна ефективність і продуктивність • HR-стратегія та бюджетування • Системи оплати праці, грейдування та KPI • Управління змінами і проєктами • Реінжиніринг бізнес-процесів • Формування команд • Антикризове управління
Досвід роботи
АТ «СВІТЛО ШАХТАРЯ» — з 2022 року підприємство у складі ДТЕК Енерго
Керівник департаменту з управління персоналом | 01.05.2024 — дотепер
Підприємство — 1 370 працівників; команда — 16 підлеглих
З 01.05.2024 — переведення з Дружківського машинобудівного заводу між активами групи.
• Стратегічне та операційне управління всіма HR-процесами: підбір, прийом, переведення, звільнення та кадровий супровід; контроль чисельності й організаційної структури.
• Підвищення продуктивності та керованості підприємств; організаційні зміни в межах програм операційної ефективності, розвиток кадрового потенціалу та участь у трансформації бізнесу.
• Формування бюджетів на персонал і планування фонду оплати праці; участь у бізнес-плануванні та кадрових прогнозах; кадрова аналітика й управлінська, корпоративна та регуляторна звітність.
• Трудові відносини, взаємодія з профспілками й контроль колективних зобов’язань; дотримання трудового законодавства та режимів праці; координація медичного страхування і соціальних програм.
• Підготовка та експертиза внутрішніх положень і регламентів; координація взаємодії HR з виробничими, технічними, фінансовими та сервісними підрозділами.
• У межах окремого проєкту — відповідальність за організаційну архітектуру машинобудівного бізнесу, що об’єднує три підприємства.
ТОВ «Корум Дружківський машинобудівний завод» - з 2022 року підприємство у складі ДТЕК Енерго
Керівник департаменту з управління персоналом | 01.2018–04.2024
ДТЕК Енерго з 2022 року; раніше — Corum Group. До 1 897 працівників; команда — до 19 підлеглих, після релокації – до 700 працівників, до 7 підлеглих
• Управління HR-функцією, чисельністю, бюджетами й мотивацією; адаптація структури та процесів після релокації.
• Виконання обов’язків директора підприємства з 24.02.2022 до 05.04.2022; організація релокації та забезпечення відновлення виробництва.
• HR-супровід концентрації виробництва у Дніпрі та інтеграції до ДТЕК Енерго; комплектування персоналом і уніфікація системи преміювання для трьох заводів.
Corum Group
Керівник проєкту з розширення пропускної спроможності заводів | 06.2017–12.2017
Проєкт для Дружківського машинобудівного заводу та заводу «Світло шахтаря»
• Управління змінами та комплексом організаційних, технічних, мотиваційних і інвестиційних заходів для збільшення виробничої потужності двох заводів.
• За результатами проєкту у 2018 році обсяги виробництва зросли на 23%; цикли окремих продуктових лінійок скоротилися на 10–15%.
ТОВ «Гірничі машини — Дружківський машинобудівний завод» - у складі Corum Group
Керівник департаменту управління персоналом | 11.2015–06.2017
Чисельність 1 436–1 621 працівник; у підпорядкуванні — 23 особи
• Управління HR-функцією, бюджетами та організаційними змінами. Децентралізація управління при переході до процесної моделі.
• Розробка комплексної програми усунення виробничих обмежень для зростання обсягів виробництва більш ніж на 25% у III–IV кварталах 2016 року.
• Впровадження моніторингу продуктивності виробничих робітників; залучення понад 120 кваліфікованих робітників за три місяці.
Corum Group
Керівник проєкту з підвищення ефективності функцій та виробництв | 04.2015–11.2015
• Управління програмою ефективності з 11 напрямів із застосуванням теорії обмежень, ощадливого виробництва та реінжинірингу процесів.
• Система реалізації ідей; перерозподіл двох виробництв і трьох функцій між інсорсингом та аутсорсингом.
• Економічний ефект: 4 млн грн у 2015 році та близько 7 млн грн за підсумками 2016 року.
Дружківський машинобудівний завод — у складі Corum Group
Керівник департаменту управління персоналом | 02.2013–03.2015
Чисельність 1 468–2 040 працівників; у підпорядкуванні — 35 осіб
• Управління персоналом та організаційними змінами; фактичне виконання функцій першого заступника директора, зокрема заміщення директора у березні–липні 2014 року.
• Уніфікація структур цехів, централізація ремонтної служби; скорочення чисельності допоміжного персоналу на 15%.
• Впровадження погодинно-преміальної оплати на основі грейдів і групових KPI, електронного документообігу та модуля 1С «Зарплата та персонал».
ТОВ «НВК «Гірничі машини» — надалі Corum Group (операційна компанія)
Заступник директора з персоналу | 03.2011–02.2013
Група — 10 500 працівників; у підпорядкуванні — 17 осіб
• Реалізація HR-стратегії, планування чисельності та витрат; координація HR-департаментів підприємств, організаційних змін і проєктів дирекції.
• Уніфікація організаційних структур, політики оплати та грейдування. Скорочення чисельності керівників і фахівців на 17% за сім місяців зі збереженням ефективності бізнес-процесів; оцінка 100% керівників і фахівців виробничих підприємств.
ПП «Інтелектуальні активи»
Виконавчий директор | 10.2009–03.2011
Торгівля та консультаційні послуги; у підпорядкуванні — 5 осіб
• Управління підприємством, стратегічне та фінансове планування, диверсифікація бізнесу; формування проєктних команд і контроль результатів.
• Створення сервісного центру та нових напрямів послуг: зростання валового доходу у 2,4 раза за рахунок диверсифікації; особисте керівництво трьома великими проєктами.
ТОВ «ІРЕН» — фабрика м’яких меблів GRAND
Директор зі стратегічного розвитку та управління персоналом | 02.2008–09.2009
Підприємство — 500 працівників; у підпорядкуванні — 6 осіб
• Участь у стратегічному плануванні та формуванні команди топменеджерів; розвиток HR-служби, організаційної структури та системи оплати праці.
• Автоматизація відрядно-преміальної оплати; антикризова оптимізація чисельності, робочого часу та зовнішньоекономічних активів.
ТОВ «ГранД» — дочірнє підприємство ТОВ «ІРЕН»
Генеральний директор за сумісництвом | 02.2009–08.2009
Підприємство — 18 працівників; у підпорядкуванні — 17 осіб
• Антикризове управління торговельним підприємством: оптимізація торгових площ, взаємодія з дилерами та ключовими клієнтами, повернення інвестицій.
• Організація погашення кредиторської заборгованості за рахунок дебіторської; передача активів ексклюзивному дилеру.
ЗАТ «Новокраматорський машинобудівний завод»
Начальник бюро кадрової та соціальної політики | 08.2001–02.2008
Підприємство — 15 190 працівників; у підпорядкуванні — 5 осіб
• Кадрова стратегія та соціальна політика, реінжиніринг HR-процесів, оцінка персоналу й управлінський резерв; збалансована система показників і стратегічна карта HR.
• Розробка програми професійного розвитку молодих спеціалістів за системою «3–2–1» із дуальною формою освіти; кадрове забезпечення інвестиційної програми технічного переозброєння.
Освіта
Донбаська державна машинобудівна академія, Краматорськ | 2001
Менеджмент організацій, інженерно-економічний факультет. Диплом з відзнакою.
Інструменти та мови
MS Office • BPWin • 1С Документообіг • 1С Зарплата і управління персоналом
Українська — рідна. Англійська — A2.