Микола

ШЕВЧЕНКО
Микола
м. Київ [відкрити контакти](див. вище в блоці «контактна інформація»)

063-306-71-83 21.06.1994 р.

Навички
обробка великих обсягів інформації
аналітичний підхід до аналізу інформації
націленість на результат
стратегічне мислення
лідерство та управління великими командами
прийняття управлінських рішень в умовах
невизначеності
системний підхід до управління
високий рівень відповідальності
управління в умовах багатозадачності
ефективна комунікація та переговори
стресостійкість

Ключові компетенції:
Стратегічне та операційне управління Управління персоналом
Розробка та реалізація операційної стратегії Управління командами чисельністю понад 1500
Масштабування бізнесу та логістичної інфраструктури співробітників
Управління багатофункціональними операціями Побудова організаційних структур
Побудова операційних моделей з нуля Формування кадрового резерву
Організаційний розвиток компанії Підбір та розвиток керівників усіх рівнів
Управління змінами (Change Management) Наставництво та розвиток управлінських команд
Складська логістика та Supply Chain Побудова систем навчання та адаптації персоналу
Управління мережею складів та розподільчих центрів Управління корпоративною культурою
Проєктування складської топології та логістичних потоків Проєктний менеджмент
Управління складськими операціями End-to-End Запуск нових складських комплексів та розподільчих
Оптимізація складських процесів центрів
Управління товарними запасами Управління масштабними логістичними проєктами
Побудова систем складського обліку Відкриття нових операційних об’єктів
Інвентаризація та аудит товарно-матеріальних цінностей Управління термінами, ресурсами та бюджетами
Управління транспортною взаємодією та Кризове управління та антикризове планування
кросфункціональними процесами Фінансове та адміністративне управління
Автоматизація та цифрова трансформація Формування штатного розпису
Впровадження та розвиток WMS-систем Бюджетування операційної діяльності
Автоматизація бізнес-процесів Контроль використання ресурсів
Побудова систем аналітики та звітності Планування чисельності персоналу
Інтеграція операційних процесів з ІТ-рішеннями Управління витратами та ефективністю операцій
Управління цифровими змінами
Управління ефективністю
Розробка та впровадження KPI
Performance Management Освіта
Lean Management Приватний вищий навчальний заклад «Київський міжнародний
5S університет»
Оптимізація витрат та ресурсів Бакалавр в галузі знань «Правознавство» кваліфікація «Юрист».
Управління продуктивністю персоналу 2012-2016
Контроль операційних показників
Управління якістю сервісу Приватний вищий навчальний заклад «Київський міжнародний
університет»
Магістр в галузі знань «Право» кваліфікація «Юрист».
2016-2018

Досвід
Заступник операційного директора складської логістики
березень 2025 - т.ч.
“Оборонне підприємство” м. Київ

Ключові досягнення:

Масштабування складської мережі
Успішно реалізував програму масштабування складської логістики від 4 складських об’єктів до мережі з понад
50 складів по Україні.
Забезпечив повний цикл відкриття нових складських об’єктів:
* вибір та погодження локацій;
* аналіз логістичної доцільності;
* проєктування топології складів;
* запуск операційної діяльності;
* формування штатної структури;
* контроль виходу на планові показники.
Забезпечив єдині стандарти роботи на всіх об’єктах мережі незалежно від регіону.
Автоматизація та WMS
Брав участь у розробці, тестуванні та впровадженні WMS-системи на всіх складських майданчиках.
Забезпечив успішний перехід операційних процесів на єдину систему управління складом.
Організував інтеграцію фізичних складських процесів з програмним обліком.
Забезпечив високий рівень точності обліку та прозорість складських операцій.
Управління персоналом та розвиток команд
Побудував систему підбору та розвитку керівників складських комплексів.
Особисто брав участь у відборі та оцінці керівників складів по всій мережі.
Створив систему кадрового резерву та кар’єрного розвитку.
Розробив та впровадив систему навчання через наставництво та менторство.
Забезпечив запуск кожного нового складу повністю укомплектованою та навченою командою.
Побудова операційної системи
Розробив та впровадив KPI для всіх ключових посад складської логістики.
Створив систему оцінки результативності персоналу за підсумками місяця, кварталу, півріччя та року.
Брав участь у розробці регламентів компанії, стандартів роботи та посадових інструкцій.
Впровадив принципи 5S та культуру постійних покращень на складських об’єктах.
Забезпечив стандартизацію операційних процесів у масштабах всієї мережі.
Контроль та операційна ефективність
Здійснював верхньорівневий контроль операційної діяльності складської мережі.
Контролював процеси табелювання, продуктивності персоналу та виконання KPI.
Брав участь у формуванні штатного розпису та його адаптації відповідно до темпів розвитку бізнесу та вимог
законодавства.
Забезпечував ефективну взаємодію складської логістики з транспортною логістикою, комерційними та
підтримуючими підрозділами.
Створення відділу інвентаризації з нуля
Ініціював створення окремого відділу інвентаризації.
Розробив структуру підрозділу, процеси роботи та систему контролю.
Сформував та навчив команду спеціалістів.
Забезпечив суттєве підвищення якості складського обліку та контроль залишків.
Досягнув синхронізації між фізичними залишками та даними облікових систем.
Кризове управління
Розробив покрокові кризові сценарії для всієї складської мережі.
Забезпечував оперативне реагування на критичні ситуації під час запуску нових проєктів та масштабування
бізнесу.
Успішно управляв складними багатофакторними проєктами в умовах високої швидкості змін та обмежених
термінів.

Керівник складу липень 2024 -березень 2025
м. Київ
ТОВ "Експансія"

Масштаб відповідальності:
Складський комплекс площею 4 000 м²
Ємність складу – понад 4 500 палетомісць
Управління командою до 120 працівників різних функціональних напрямків

Основні функції та досягнення:
Забезпечував повний цикл управління складським комплексом, включаючи процеси приймання, розміщення,
зберігання, комплектації та відвантаження товарно-матеріальних цінностей.
Організовував ефективне використання складських площ та палетомісць, забезпечуючи високу пропускну
здатність складу та оптимальне розміщення товарних запасів.
Керував командою чисельністю до 120 співробітників, включаючи керівників змін, операторів складської
техніки, комірників та вантажників.
Забезпечував планування чисельності персоналу відповідно до операційного навантаження та сезонних
коливань товарообігу.
Формував систему розподілу функціональних обов’язків, контролював виконання виробничих завдань та
досягнення встановлених показників ефективності.
Брав безпосередню участь у підборі, адаптації, навчанні та оцінці персоналу, формував кадровий резерв на
ключові посади.
Організовував та контролював проведення інвентаризацій, забезпечуючи високу точність складського обліку та
мінімізацію розбіжностей між фізичними та обліковими залишками.
Забезпечував дотримання стандартів охорони праці, пожежної безпеки та виробничої дисципліни на
складському комплексі.
Координував роботу з постачальниками та суміжними підрозділами компанії для забезпечення безперервності
логістичних процесів.
Контролював збереження товарно-матеріальних цінностей та ефективність використання складського
обладнання і вантажної техніки.
Організовував процес обліку та повернення оборотної тари й вантажного реквізиту постачальникам.
Аналізував операційні показники діяльності складу та впроваджував заходи щодо підвищення продуктивності,
оптимізації процесів і скорочення операційних втрат.
Забезпечував стабільну роботу складського комплексу в умовах високого товарообігу та змінного операційного
навантаження.

Заступник директора розподільчого центру / Виконуючий обов’язки директора
розподільчого центру.
січень 2024 - червень 2024
ТОВ «МАУДАУ»
м.Київ
Масштаб відповідальності:
Складський комплекс площею 15 000 м²
Ємність складу – понад 25 000 палетомісць
Управління командою до 1000 працівників різних функціональних напрямків та їх
керівників
Основні функції та досягнення:
Забезпечував операційне управління діяльністю розподільчого центру та безперервність усіх складських процесів:
приймання, зберігання, комплектації, відвантаження та інвентаризації.
Координував роботу керівників функціональних напрямків та забезпечував виконання операційних показників
розподільчого центру.
Виконував функції директора розподільчого центру на період його відсутності, приймаючи управлінські рішення в
межах повної операційної відповідальності за об’єкт.
Забезпечував досягнення цільових показників продуктивності, якості сервісу, точності складського обліку та
ефективності використання ресурсів.
Організовував планування роботи розподільчого центру відповідно до прогнозованих обсягів приймання, обробки
та відвантаження товарів.

Контролював дотримання затверджених бюджетів, штатного розпису та ефективність використання трудових
ресурсів.
Брав участь у формуванні організаційної структури розподільчого центру, підборі керівників та розвитку
кадрового резерву.
Забезпечував впровадження та контроль виконання корпоративних стандартів, регламентів і технологічних
процесів.
Аналізував операційні показники діяльності центру, визначав вузькі місця та реалізовував заходи з оптимізації
процесів.
Забезпечував ефективну взаємодію між складською логістикою, транспортною логістикою, закупівлями,
комерційним напрямком та іншими підрозділами компанії.
Контролював проведення інвентаризацій, точність складського обліку та відповідність фізичних залишків
даним інформаційних систем.
Брав участь у впровадженні та вдосконаленні WMS-системи, автоматизації складських процесів та підвищенні
операційної ефективності.
Розробляв та впроваджував антикризові рішення для забезпечення стабільної роботи розподільчого центру в
умовах пікових навантажень та змін операційного середовища.

Керівник відділу приймання Розподільчого центру липень 2023 - січень 2024
м.Київ
ТОВ «МАУДАУ»

Основні функції та досягнення:
Організовував та забезпечував безперебійну роботу відділу приймання розподільчого центру, контролюючи
своєчасне опрацювання вхідних товарних потоків.
Керував командою працівників відділу приймання, забезпечуючи виконання встановлених операційних
показників продуктивності та якості.
Контролював процес приймання товарів від постачальників відповідно до внутрішніх стандартів компанії та
супровідної документації.
Забезпечував контроль кількісної та якісної відповідності товарів, своєчасне виявлення та опрацювання
розбіжностей.
Організовував взаємодію між відділом приймання, складськими підрозділами, транспортною логістикою,
закупівлями та іншими суміжними департаментами.
Забезпечував ефективне планування ресурсів зміни відповідно до прогнозованого навантаження та обсягів
поставок.
Контролював дотримання технологічних процесів, стандартів безпеки праці та внутрішніх регламентів
компанії.
Аналізував операційні показники роботи відділу, впроваджував заходи щодо підвищення продуктивності та
скорочення часу обробки поставок.
Забезпечував коректне відображення всіх операцій у WMS-системі та підтримання високої точності
складського обліку.
Брав участь у проведенні інвентаризацій та контролі відповідності фізичних залишків даним облікових систем.
Проводив адаптацію, навчання та оцінку персоналу, формував кадровий резерв на ключові позиції підрозділу.
Брав участь у впровадженні нових операційних процесів та оптимізації логістичних потоків розподільчого
центру.

Фахівець відділу логістики жовтень 2022 - липень 2023
ТОВ «МАУДАУ» м.Київ

Основні функції та досягнення:
Забезпечував контроль процесу приймання товарів відповідно до встановлених стандартів компанії та
супровідної документації.
Виконував кількісний та якісний контроль товарних надходжень, перевіряв відповідність фактичних залишків
супровідним документам.
Контролював цілісність упаковки, коректність маркування та відповідність товару встановленим вимогам
зберігання.
Забезпечував точність ідентифікації товарів за артикулами, штрихкодами та іншими обліковими ознаками.
Організовував процеси сортування, розміщення та внутрішньоскладського переміщення товарів з урахуванням
принципів ефективного використання складських площ.

Брав участь у побудові та підтриманні адресного зберігання товарів, забезпечуючи високу швидкість пошуку та
обробки замовлень.
Забезпечував підготовку складських зон та товарних залишків до проведення інвентаризацій.
Працював із WMS-системою та терміналами збору даних (ТСД), забезпечуючи коректність обліку руху товарів та
своєчасне відображення операцій у системі.
Брав участь у підтримці точності складського обліку та мінімізації розбіжностей між фізичними та обліковими
залишками.

Фахівець з переобліку Департаменту аудиту та інвентаризації Офісу операційної складської
логістики
червень 2020 - квітень 2022
ТОВ «Сільпо-Фуд» м.Бровари

Основні функції та досягнення:
Забезпечував проведення щоденних, планових та позапланових інвентаризацій товарно-матеріальних цінностей
на складських комплексах компанії.
Здійснював контроль достовірності складського обліку шляхом аналізу розбіжностей між фактичними та
обліковими залишками.
Проводив аудит товарних запасів, контроль термінів придатності та дотримання стандартів зберігання продукції.
Координував процеси переміщення товарів між зонами та секціями зберігання відповідно до вимог складської
логістики та облікових систем.
Брав участь у розслідуванні причин виникнення нестач, пересорту, надлишків та інших облікових
невідповідностей, розробляв коригувальні заходи.
Забезпечував документальний супровід проблемних товарів та нестандартних операцій відповідно до внутрішніх
регламентів компанії.
Працював із корпоративними системами управління складом (WMS, Gold, ТСД), забезпечуючи коректність
облікових операцій та руху товару.
Формував аналітичну звітність за результатами інвентаризацій та надавав рекомендації щодо підвищення точності
складського обліку.
Брав участь у вдосконаленні процесів контролю залишків та підвищенні ефективності роботи складських
операцій.