Олег

ФЕДОРУСЬ ОЛЕГ ВОЛОДИМИРОВИЧ
Директор департаменту виробництва / Директор виробництва / Операційний директор
(металургія, прокатне виробництво)
м. Кривий Ріг, Україна | тел.: [відкрити контакти](див. вище в блоці «контактна інформація») | email: [відкрити контакти](див. вище в блоці «контактна інформація»)
Дата народження: 08.06.1975 | Готовий до переїзду
Ключові навички
Операційне управління виробництвом • Управління виробничим підрозділом • Управління персоналом • Виробниче планування • KPI • Управління якістю • WCM • Lean Manufacturing • 5S • Аналіз простоїв • Підвищення продуктивності • ISO 9001 • Освоєння нових видів продукції • Охорона праці • Оптимізація виробничих процесів • SAP • Excel
Про себе
Керівник виробництва з понад 30-річним досвідом на ПАТ «АрселорМіттал Кривий Ріг» — пройшов шлях від робітника до начальника виробничого підрозділу найбільшого гірничо-металургійного комбінату України. Досвід операційного управління виробничими підрозділами чисельністю до 3000 осіб, контролю виконання планових показників (KPI), управління якістю продукції відповідно до міжнародних стандартів, скорочення простоїв обладнання та витрат, а також забезпечення охорони праці на виробництві.
Ціль
Отримання посади директора департаменту виробництва / директора виробництва / операційного директора.
Ключові досягнення
• Зниження змінних витрат на сировину приблизно на 2,5% проти планового показника — виконання KPI з випередженням плану
• Нульовий рівень травматизму зі втратою робочого часу (LTI = 0) — лідерство з охорони праці, регулярні аудити з ОТ на виробництві
• Точне управління запасами сировини: відхилення фактичного показника від планового — менше 1%
• Підвищення продуктивності виробництва на 5–15% за рахунок скорочення простоїв обладнання
• Зниження виходу браку в середньому на 5%
• Скорочення терміну виконання замовлень на 25%
Ключові компетенції
• Операційне та стратегічне управління виробництвом повного циклу
• Управління колективами чисельністю до 3000 осіб: постановка завдань, розподіл відповідальності, мотивація персоналу
• Планування виробництва та щодобовий контроль виконання планових показників (KPI) з оперативним коригуванням
• Управління якістю продукції, впровадження міжнародних стандартів якості
• Контроль технічного стану та надійності роботи обладнання, взаємодія зі службами головного механіка, електрика та енергетика
• Скорочення простоїв обладнання та транспорту, зниження виробничих втрат і собівартості продукції
• Лідерство з охорони праці: проведення аудитів з ОТ на виробництві, забезпечення показника LTI = 0
• Досвід роботи в умовах корпоративної реорганізації та зміни власників
• Впевнений користувач: SAP, MS Excel
Досвід роботи
АрселорМіттал Кривий Ріг
1996 — дотепер
Один із найбільших гірничо-металургійних комбінатів України, м. Кривий Ріг. Раніше — КДГМК «Криворіжсталь», ВАТ «Міттал Стіл Кривий Ріг» (підприємство неодноразово реорганізовувалося та змінювало назву).
Начальник виробничого підрозділу
2020 — дотепер (з 02.2020 — на посаді «начальник виробничого підрозділу», адміністрація з виробництва)
• У прямому підпорядкуванні — 10 співробітників; в оперативній взаємодії — прокатний департамент чисельністю близько 3000 осіб
• Операційне управління виробництвом, щодобовий контроль виконання планових показників (KPI) з оперативним коригуванням за потреби
• Гнучке планування виробництва в поточних умовах роботи підприємства
• Організація відвантаження готової продукції залізничним та автомобільним транспортом з дотриманням термінів
• Максимальне завантаження виробничих потужностей за мінімальної собівартості продукції
• Організація виробництва та відвантаження обсягом близько 15 тис. тонн за всіма видами продукції
• Збільшення планового обсягу відвантаження автотранспортом до 100 машин на добу
• Тісна взаємодія з департаментами маркетингу та логістики
• Лідерство з охорони праці: проведення аудитів з ОТ на виробництві, досягнення показника LTI = 0
Начальник відділу, адміністрація з продажу та логістики
2014 — 2020
• Планування виробництва у взаємодії з блоком маркетингу, продажу та логістики
• Робота в умовах реорганізацій структурних підрозділів (створення та переформування дільниць планування виробництва та зовнішньої логістики)
• Формування суднових партій та організація відправлення в порти
• Скорочення простоїв суден у портах за рахунок своєчасної доставки вантажів у порти та споживачу
Заступник начальника виробничого управління
12.2010 — 08.2014
• Організація та контроль виробництва в масштабах виробничого управління комбінату
• Підготовка річних, місячних та добових планів виробництва по 8 окремих дільницях
• Контроль запасів готової продукції та сировини, управління продукцією з відхиленнями від стандарту
• Збільшення обсягу відвантаження автотранспортом з 30 до 100 машин на добу
• Досягнення: освоєння нових видів продукції, зниження собівартості виробництва
Начальник виробничої дільниці
02.2008 — 12.2010
• Забезпечення безперебійної високопродуктивної роботи дільниці, виконання плану виробництва
• Керівництво персоналом дільниці; у безпосередньому підпорядкуванні — головний технолог, головний електрик та головний механік дільниці
• Зниження простоїв та виробничих втрат
• Впровадження елементів WCM та 5S на дільниці: сортування обладнання за принципом «потрібне / не терміново потрібне / непотрібне», організація стендів для інструменту на робочих місцях, розробка графіків обслуговування обладнання, аналіз простоїв з веденням супровідної документації
• Досягнення: впровадження міжнародного стандарту BS4449
Старший майстер / змінний майстер основної виробничої дільниці
04.2000 — 02.2008
• Організація позмінної роботи дільниці, контроль виконання виробничих планів
• Контроль якісних показників продукції, що випускається
Рання кар'єра (1993 — 2000)
• Послідовне проходження робітничих спеціальностей у прокатному виробництві
Освіта
Криворізький технічний університет — інженер-механік
1993 — 1998
Дніпропетровська металургійна академія — обробка металів тиском
1998 — 2002, вечірня форма навчання
Підвищення кваліфікації
• Курс «Лідерство та робота з персоналом»
• Курс «Управління командою»
• Курс «Управління бізнесом»
• Курс «Лідерство з охорони праці»
Додаткова інформація
• Загальний стаж роботи — понад 30 років, з них понад 27 років — на одному підприємстві (з урахуванням реорганізацій та зміни назви)
• Мови: українська — вільно | Посвідчення водія категорії B