Віталій

Білоус Віталій Анатолійович
м. Одеса
Вік: 62 роки (27 травня 1964 р.)
Досвід роботи: понад 30 років
Сімейний стан: одружений.
Діти: три доньки.
Контактна інформація:
Тел. [відкрити контакти](див. вище в блоці «контактна інформація»)
e-mail: [відкрити контакти](див. вище в блоці «контактна інформація»)

Освіта:
1979-1982 м. Одеса ПТУ №17 моторист-електрик
1991-1996 м. Москва Російська економічна академія імені Г.В. Плеханова (заочно)
економіст зовнішньоекономічна діяльність
2010-2013 м. Одеса Національний університет «Одеська юридична академія» (заочно)
юрист правознавство судово-адміністративне
Додатково:
2001 Відкритий Університет Великої Британії Школа Бізнесу
Сертифікат спеціаліста "Фінансовий менеджмент і персональний комп'ютер"
Фінансовий аналіз торгових компаній та холдингів.
2002 Міжнародний інститут бізнесу
Сертифікат «Технології бюджетування для торгових компаній та холдингів»
2006 Державна комісія цінних паперів та фондового ринку
Сертифікат спеціаліста з торгівлі цінними паперами, управління активами.
Ключові навички:
Постановка управлінського обліку в компаніях. Успішний досвід антикризового управління торгових і виробничих напрямків діяльності компанії, створення ефективної структури компанії, зміна взаємовідносин всередині структури організації, зниження як постійних, так і змінних витрат. Розробка та впровадження методичних і нормативних матеріалів для конкретних підрозділів. Коригування та оптимізація документообігу компанії. Фінансовий аналіз, збільшення прибутку, скорочення прямих і змінних витрат.
Трудова діяльність:
2023 – теперішній час консультант керівника компаніі оптовоі торгівлі.
2021 – 2025 Директор ТОВ «Спеціалізоване підприємство «Водопостачання»
Підприємство входить до структури проекту «7 Parks»
2014 - 2021 Керуючий Мобільна очистка та фасування зерна.
Виробництво посівного матеріалу.
Усі послуги надаються на території замовника в будь-якому регіоні.
2008-2013 Група торгових компаній «Антей» Сантехніка
Виробництво, оптова торгівля, роздрібна торгівля, сервіс.
Посада: фінансовий директор потім генеральний директор.
- відповідальність за стан і поточну діяльність компанії, систематичний звіт перед засновниками. Антикризове управління, створення ефективної структури компанії, зміна взаємовідносин всередині структури організації, зниження витрат, збільшення грошового потоку.
- розробка та впровадження методичних і нормативних матеріалів для конкретних підрозділів
- контроль застосування розроблених методичних і нормативних матеріалів.
- розробка форм і методів ведення звітності.
- контролювання правильності та своєчасності виконання поставлених завдань співробітникам різних підрозділів.
- взаємодія з банками
- фінансова оптимізація (банки, офшори, кредитування)
- формування бюджету
- аналіз витрат
- організація та оптимізація документообігу
- узгодження взаємодій з підрозділами компанії відповідно до розроблених і затверджених технологічних схем.
- економічна та інформаційна безпека
- контроль і оптимальне зниження витратної частини
- здійснення оперативного керівництва та управління діяльністю компанії
- впровадження та підтримка системи мотивації персоналу
- аналіз діяльності компанії та швидке прийняття рішень за результатами
- кадрові питання (штатний розпис, прийом і звільнення співробітників, відповідність, трудова дисципліна тощо)
- взаємодія із зовнішніми організаціями (включаючи органи влади)
- вирішення поточних господарських питань («життєзабезпечення» приміщень, вирішення конфліктних ситуацій тощо).
- внутрішня та зовнішня логістика
- складська логістика
- оптимізація транспортних витрат (власний і залучений транспорт)
- розробка та впровадження методичних і нормативних матеріалів з логістики для конкретних підрозділів
1992-2008 Група компаній Арбер, Кокон, Hugo Boss, Наполеон, Александр-N ……….
Імпорт, експорт, оптова торгівля, роздрібна торгівля, виробництво …..
Посада: фінансовий директор холдингу.
- контроль за станом і поточною діяльністю всіх напрямків групи компаній, що входять до Організації, систематичний звіт перед засновниками. Антикризове управління, створення ефективної структури фінансових взаємодій компаній в Організації, зміна взаємовідносин всередині структури організації, зниження витрат, збільшення грошового потоку.
- координація внутрішніх і зовнішніх зв'язків компанії.
- оперативне вирішення організаційних і технічних питань, планування, укладання та ведення договорів
- розробка форм і методів ведення звітності.
- контролювання правильності та своєчасності виконання поставлених завдань співробітникам різних підрозділів.
- оптимізація документообігу всіх логістичних процесів.
- узгодження взаємодій з підрозділами компанії відповідно до розроблених і затверджених технологічних схем.
- проведення ділових переговорів і зустрічей
- взаємодія з банками
- фінансова оптимізація (банки, офшори, кредитування)
- контроль і оптимальне зниження витратної частини
- здійснення оперативного керівництва та управління діяльністю компаній у складі Організації, оперативне вирішення організаційних і технічних питань, планування
- впровадження та підтримка системи мотивації персоналу
- аналіз діяльності компанії (комплексна оцінка, пріоритет — динаміка фінансового результату)
- кадрові питання (штатний розпис, прийом і звільнення співробітників, трудова дисципліна тощо)
- взаємодія із зовнішніми організаціями (включаючи органи влади)
- вирішення поточних господарських питань («життєзабезпечення» приміщень, вирішення конфліктних ситуацій тощо)
- аналіз фінансової та господарської діяльності компанії
- економічна та інформаційна безпека