Наталія

НАТАЛІЯ МОКІЄНКО

HEAD OF PROCUREMENT / КЕРІВНИК ЗАКУПІВЕЛЬ | Category & Inventory Management
Київ, Україна | [відкрити контакти](див. вище в блоці «контактна інформація») | [відкрити контакти](див. вище в блоці «контактна інформація»)
15+ років управлінського досвіду • 7+ років у закупівлях і продажах • +50% продуктивності функції після оптимізації
процесів

ПРОФЕСІЙНИЙ ПРОФІЛЬ
Керівник із досвідом у стратегічних закупівлях, категорійному менеджменті, управлінні товарними запасами та продажами у
мережевих компаніях. Сильні сторони: асортиментна матриця, оборотність, бюджетування, переговори з постачальниками, ЗЕД,
B2B, кросфункціональні команди та автоматизація операційних процесів.

КЛЮЧОВІ КОМПЕТЕНЦІЇ
Strategic Procurement • Category Management • Inventory Management • Assortment Planning • Sales & Demand Planning • Supplier
Negotiations • Budgeting • ЗЕД / Foreign Trade • B2B • Team Leadership • Process Automation • Retail Operations

ДОСВІД РОБОТИ
Керівник напряму закупівель — Мережа АЗС «ZOG»
09.2022 – 01.2024 | Запоріжжя | мережа АЗС-дискаунтерів, B2B
●Розробляла плани закупівель і продажів для оптимізації товарообігу та підвищення прибутковості.
●Управляла замовленнями з урахуванням ринкових тенденцій; вела переговори та комунікацію з постачальниками.
●Координувала команду: підбір, навчання, мотивація та утримання співробітників.

Керівник служби управління товарними запасами — «Юніон Груп»
01.2017 – 02.2022 | Запоріжжя | мультибрендова ювелірна мережа
●Керувала стратегією закупівель і формуванням асортиментної матриці: аналіз продажів і сезонності, замовлення у виробництво,
контроль постачання, оборотності та оптимізація асортименту.
●Синхронізувала плани закупівель із планом продажів і фінансовими цілями; формувала бюджет закупівель на рік / квартал /
місяць.
●Вела переговори з постачальниками щодо цін, умов і строків поставок; займалась пошуком партнерів, розробкою нових моделей
та укладенням договорів.
●Вела ЗЕД під ключ: переговори, замовлення, взаємодія з брокерами та контроль доставки.
●Керувала кросфункціональними командами: логістика, склад, контроль якості, аналітика, підсортування торгових точок та
інтернет-магазину, біркування, ремонти, ювеліри.
Ключові результати:
●Оптимізація внутрішніх процесів підвищила продуктивність співробітників служби на 50%.
●Створено асортиментну матрицю: виведено низькоефективні SKU, оптимізовано витрати та підвищено прибутковість.
●Запроваджено регулярне оновлення асортименту й ексклюзивні моделі з високою маржинальністю; реалізовано автоматизацію
процесів та запуск окремого складу для онлайн-продажів.

Генеральний директор — Мережа ДРЦ
09.2011 – 07.2017 | Запоріжжя • Кривий Ріг • Кропивницький • Дніпро | дитячі розважальні центри
●Керування мережею дитячих розважальних центрів у чотирьох містах.

ПРОФЕСІЙНА ОСВІТА
• Всеукраїнська школа категорійних менеджерів
• Mini MBA
• Державний гемологічний центр України, Міністерство фінансів України