Контактна інформація

Шукач приховав свої особисті дані, але ви зможете надіслати йому повідомлення або запропонувати вакансію, якщо відкриєте контакти.

Досвід роботи

Керівниця з трансформації систем управління бізнесом

з 06.2013 по 06.2026 (13 років)
Назва компанії конфіденційна, Дистанційно (Будівництво, архітектура, дизайн інтер'єру)

Управління системними змінами, організаційна та операційна трансформація бізнесу. Побудова й удосконалення систем управління, бізнес-процесів, управлінської аналітики та автоматизації. Керівництво міжфункціональними проєктами й командами.

Освіта

Одеський національний економічний університет

Управління персоналом та економіка праці, Одеса
Вища, з 2006 по 2011 (5 років)

Одеський національний політехнічний університет

Ядерна фізика та радіаційна безпека, Одеса
Вища, з 1998 по 2003 (5 років)

Знання і навички

• Управління проєктами
• Бізнес-аналіз
• Оптимізація бізнес-процесів
• Застосування штучного інтелекту
• Управління персоналом
• Операційний менеджмент
• Антикризове управління
• Систематизація бізнесу

Знання мов

Англійська — середній

Додаткова інформація

Executive Manager | Business Transformation Lead | Fractional COO

ПРОФЕСІЙНИЙ ПРОФІЛЬ:
Мій управлінський підхід поєднує раціональність мислення, економічну обґрунтованість рішень, прагматизм у їх реалізації та орієнтацію на вимірюваний результат для бізнесу.
16 років управлінського та консалтингового досвіду, зокрема на рівні COO та керівника системних змін у холдингових структурах. Працюю безпосередньо з власниками бізнесу та C-level.
Мій професійний досвід охоплює незалежну оцінку бізнесу ззовні та практичне операційне управління зсередини. Бачу бізнес як цілісну систему, виявляю приховані взаємозалежності та першопричини неефективності.

КЛЮЧОВІ БІЗНЕС-ЗАПИТИ, З ЯКИМИ ПРАЦЮЮ:
- Керованість бізнесу. Залежність від власника, ручного управління та ключових людей; розбіжності між формальною і фактичною системами управління, приховані ризики.
- Приховані операційні втрати. Дублювання функцій, неефективні процеси, міжфункціональні розриви та непродуктивні витрати, через які бізнес втрачає гроші й ресурси.
- Операційна модель та ефективність. Невідповідність структури, процесів, повноважень і управлінської команди поточним цілям та масштабу бізнесу; потреба в оптимізації, реструктуризації чи адаптації моделі управління для подальшого розвитку.
- Прозорість і управління результативністю. Відсутність цілісної управлінської картини: немає зрозумілого зв’язку між цілями, KPI, процесними метриками та фактичними результатами. Потреба в управлінській аналітиці, BI та дашбордах для обґрунтованих рішень.
- Трансформація процесів та автоматизація. Неефективні бізнес-процеси та ризик перенести наявні проблеми в цифрові системи замість їх усунення. Аналіз і реінжиніринг процесів, визначення економічно доцільних напрямів автоматизації, формування бізнес-вимог та організація впровадження рішень спільно з профільними IT-командами - зокрема в проєктах, пов’язаних з ERP, CRM та AI.

ЯК ПРАЦЮЮ:
Від діагностики й проєктування цільової моделі - до впровадження змін і забезпечення стабільної роботи оновленої системи управління.

Залежно від бізнес-запиту залучаюся як незалежний експерт або консультант з трансформації бізнесу, або як Fractional COO чи у форматі Interim Management - із чітко визначеними управлінськими повноваженнями та відповідальністю за погоджені результати.
Очолюю міжфункціональні проєкти, формую або залучаю необхідні команди та координую реалізацію змін.
Масштаб роботи визначає бізнес-запит - від вирішення конкретної управлінської проблеми до комплексної трансформації системи управління.

Формати співпраці: проєктна та часткова зайнятість · довгострокові контракти · віддалена робота · управлінський консалтинг · Executive Advisory · Interim Management.

Відкрита до проєктної співпраці з консалтинговими компаніями, власниками бізнесу та управлінськими командами.
За взаємної зацікавленості надам розгорнуту інформацію про професійний досвід, реалізовані проєкти та результати.