Микола

Наперов Микола Валерійович

Дата народження: 14 Вересня 1979
Регіон: Дніпро
Телефон (и): [відкрити контакти](див. вище в блоці «контактна інформація»)
E-mail: [відкрити контакти](див. вище в блоці «контактна інформація»)
Сімейний стан: одружений, маю неповнолітню дитину
Відношення до військової служби: не військовозобов’язаний
Наявність обмежень для виїзду за кордон: немає

Технічний директор

Досвід роботи

Грудень 2013 - по сьогодні
ТОВ "МЕТІНВЕСТ СІЧСТАЛЬ"/ ТОВ "МЕТІНВЕСТ ІНЖИНІРИНГ"
Головний електрик/ Напрямок інжинірингу та будівництва
Обов’язки:
• Формування та реалізація єдиної технічної політики компанії щодо електротехнічних рішень для
стратегічних інвестиційних проєктів групи МЕТІНВЕСТ.
• Розробка, впровадження та актуалізація внутрішніх корпоративних стандартів, регламентів та
нормативно-технічної документації по електротехнічному напрямку.
• Управління та координація реалізації електротехнічних частин стратегічних інвестиційних
проєктів групи МЕТІНВЕСТ на всіх етапах (від ТЗ до введення в експлуатацію).
• Організація та експертний супровід тендерних процедур на постачання ОТО, електрообладнання,
ЕМР та ПНР. Перелік контрагентів: Primetals Technologies, SMS group, Danieli, Metso, Siemens, Nidec
ASI S.P.A, Schneider Electric Україна, ДП Сименс та інші.
• Участь у технічних та комерційних переговорах у складі тендерного комітету.
• Здійснення функціонального керівництва провідними спеціалістами та інженерами
електротехнічного профілю в рамках проєктних команд.
• Постановка завдань, координація та контроль роботи розподілених проєктних команд, які
забезпечують реалізацію електротехнічної частини інвестпроєктів.
• Розробка KPI, оцінка ефективності та вибудовування системи розвитку професійних компетенцій
функціональних підлеглих.
• Експертна оцінка та узгодження ключових технічних рішень (КТР), проектно-кошторисної та
тендерної документації на етапах Initiation та Planning (Pre-FEED, FEED).
• Участь у аудитах та регулярних оцінках підрядників з ЕМР/ПНР та ключових постачальників
електроустаткування.
• Участь у формуванні бюджетів (CAPEX) з електротехнічного напрямку та контроль його
цільового освоєння.
• Захист та обґрунтування технічних рішень та бюджетів (CAPEX) електротехнічної частини
проєктів перед Інвестиційним комітетом та топ-менеджментом Метінвест Холдинга.
• Оптимізація вартості рішень (Value Engineering): експертиза ТЕО, ОТР, П, виявлення прихованих
витрат та впровадження альтернативних технічних рішень, що знижують загальну вартість володіння
(TCO).
• Ідентифікація та управління технічними ризиками на всіх етапах життєвого циклу проєктів,
розробка планів щодо їх мінімізації.

• Координація взаємодії електротехнічного блоку із суміжними функціями (будівництво, закупівля,
логістика, економіка) для забезпечення синергії та дотримання загальних термінів проєктів.
• Контроль виконання плану будівництва, якості будівельно-монтажних робіт, відповідності обсягів
БМР/МТР та якості матеріалів, затвердженої проєктно-кошторисної документації, будівельних норм і
правил.
•
Досягнення:
• Реалізація проєкту «Будівництво МБЛЗ №4 ККЦ із встановленням Ківш-піч на ПрАТ "ММК ім.
Ілліча"» - від вибору постачальника ОТО до введення в експлуатацію (2х струмкова МБЛЗ
продуктивністю 3,5 млн. тон на рік, УКП (28МВА)) , ПС-110/35кВ 2х35МВА, КТП-2х2500кВА - 5шт,
РП-6кВ, Блок водопідготовки, ЛЕП-110кВ). Бюджет електротехнічної частини проєкту становив - 35
млн. доларів.
• Реалізація проєкту реконструкція газоочисних споруд Доменної печі №3 на ПрАТ "ММК ім.
Ілліча" - від будівництва до введення в експлуатацію (ОТО, КТП-2х1250кВА - 1шт., РП-6кВ). Бюджет
електротехнічної частини проєкту становив - 3 млн. доларів.
• Реалізація 2-ї черги проєкту реконструкції ЛПЦ-1700 на ПрАТ "ММК ім. Ілліча" - від вибору
постачальника ОТО до введення в експлуатацію (ОТО, КТП-1600кВА - 5шт., РП-6кВ, Частотний
привід 6кВ - від 1200кВт до 8500кВт). Бюджет електротехнічної частини проєкту становив - 15 млн.
доларів.
• Реалізація 1,2 та 3-го пускового комплексу проєкту газоочисних споруд Аглофабрики на ПрАТ
"ММК ім. Ілліча" - від вибору постачальника ОТО до введення в експлуатацію (ОТО, ПC-110кВ, ЛЕП-
110кВ, КТП-2х1200кВ, РП-6кВ.). Бюджет електротехнічної частини проєкту становив - 2,8 млн.
доларів.
• Щорічне проведення сесій Value Engineering. Зниження бюджету становить від 6 до 15%.

Жовтень 2002 - Вересень 2010
ВАТ «ММК ім. Ілліча»
Управління головного енергетика
Інженер технічного відділу
Обов’язки:
• Складання технічних завдань на проєктування нових об'єктів, розробка проєктних рішень,
консультація з технічного завдання на проєктування та безпосередній контроль виконання цих завдань.
• Робота з проєктними організаціями та інституціями України.
• Отримання в електропостачальних організаціях ТУ на електропостачання об'єктів комбінату, що
будуються та реконструюються.
• Розгляд проєктно-конструкторської документації, що надходить щодо об'єктів, підвідомчих службі
головного енергетика.
• Технічний нагляд за роботою підрядних організацій на будмайданчиках комбінату.
• Розгляд комерційних пропозицій, що надходять від виробників обладнання на предмет можливості
застосування його на комбінаті та економічної доцільності впровадження.

Досягнення:
• Реалізація проєкту "Будівництво МБЛЗ №3 на ПАТ "ММК ім. Ілліча"" від складання ТЗ на
проєктування до введення в експлуатацію (КТП-6/0,4кВ - 6шт, РП-6кВ).
• Реалізація проєкту "Будівництво повітряно-розділової установки ВРУ-60 кисневого цеху на ПАТ
«ММК ім. Ілліча» від складання ТЗ на проєктування до та введення в експлуатацію. (ПС-110/6кВ
2х32,5МВА, КТП-6/0,4кВ - 4шт, РП-6кВ, ЛЕП-110кВ).

Квітень 2006 - Серпень 2006
ТД АМСТОР
Інженер-енергетик відділу капітального будівництва (Терміновий контракт)
Обов’язки:
Здійснення технічного нагляду за проєктуванням та будівництвом гіпермармаргетів у м. Маріуполь
(ЕЛС, ЕО, ЕНГ, ОВіК).
Досягнення.
Будівництво та введення в експлуатацію гіпермаркету «АМСТОР» у м. Маріуполь.

Липень 1997 - Вересень 2002
ВАТ «ММК ім. Ілліча», Цех холодної прокатки
Слюсар-ремонтник металургійного обладнання 6р. (в.о. старшого майстра мех. служби цеху)
У період із 2000 по 2002гг виконував обов'язки старшого майстра механослужби травильного
відділення Цеху холодної прокатки. В цей період:
• Організовував та контролював роботу механослужби травильного відділення Цеху холодної
прокатки (слюсарі-ремонтники - до 36 осіб, майстри — 2 особи).
• Координував роботу підрядних організацій під час ППР та капітальних ремонтів.
• Забезпечував безперебійну та технічно правильну експлуатацію механічного обладнання.
• Складав графіки ППР, технологічні карти та відомості дефектів.
• Керував монтажем, демонтажем та модернізацією прокатного устаткування.
• Контролював дотримання бригадою правил охорони праці, пожежної безпеки та промислової
санітарії.
• Вів технічну та звітну документацію (журнали ремонтів, акти приймання-передачі).

Досягнення.
• Відсутність нещасних випадків на виробництві серед підлеглих робітників та залучених
підрядних організацій.
• Успішно керував капітальним ремонтом лінії безперервного травлення (НТА) №1, завершивши
роботи на 6 днів раніше за графік.

Освіта
Приазовський державний технічний університет (м. Маріуполь, Україна)
Рік закінчення 2003
Електротехнічні системи електроспоживання, Енергетичний факультет, Фахівець

Ключові навички

• Участь в управлінні великих інвестиційних проєктів – наскрізне управління проєктами
модернізації, технічного переоснащення, Greenfield та Brownfield від стадії бізнес-ідеї (FEL-1) до
введення в експлуатацію.
• Управління інжинірингом та технологіями (EPC/EPCM) — досвід роботи з міжнародними та
локальними інжиніринговими компаніями,
• Управління підрядними організаціями – проведення тендерів, вибір підрядників, контроль
якості та термінів виконання робіт.
• Контроль БМР та технагляд — нагляд за дотриманням технологій будівельно-монтажних робіт,
ДБН, вимог охорони праці та техніки безпеки.

• Жорсткий контроль та вимогливість – здатність домагатися виконання дедлайнів від
субпідрядників та будівельних бригад на майданчику.
• Управління стресом та криза-менеджмент – оперативне вирішення проблем при зривах
постачання матеріалів, погодних форс-мажорах або змінах у проєкті.
• Взаємодія зі стейкхолдерами – досвід захисту інвестпроєктів перед ІКХ, топ-менеджментом
холдинга.
• Навички ведення жорстких переговорів — захист інтересів компанії під час переговорів з
Контрагентами (SMS group GmbH, Primetals Technologies, Danieli, ThyssenKrupp, Siemens, METSO,
Schneider Electric), врегулювання спорів щодо прихованих робіт та додаткових робіт.

Володіння мовами

Українська, Російська

Курси, тренінги, сертифікати

• Корпоративні тренінги ТОВ "Метінвест Холдинг": «Інформаційна система управління
стратегічними інвестиційними проектами. Планування та контроль графіка проекту», «Управління
ризиками», «Управління змінами»
• Тренінги компанії MANAGEWELL: «Комунікація зі стейкхолдерами», «Майстерність комунікацій
та вирішення конфліктів»

Додаткова інформація

Комп'ютерні навички
Досвідчений користувач ПК, AutoCAD, Oracle Primavera

Водійське посвідчення
Категорія В

Особисті якості.
Ділове спілкування, організаторські навички, робота в команді, аналітичне мислення, орієнтація на
результат, врівноваженість, активність, уміння самостійно вирішувати поставлені завдання.