Андрій

АНДРІЙ ОПЛАКАНЕЦЬ
Дата народження: 03.04.1982
Місто: Кам’янське
м.т. [відкрити контакти](див. вище в блоці «контактна інформація»)
ОСВІТА:
2019 - 2021 Державний університет економіки та технологій, м. Кривий Ріг
Спеціальність «Облік та аудит».
2001 – 2006 Криворізький технічний університет
Спеціальність "Автомобілі та автомобільне господарство".

ДОСВІД РОБОТИ:
02.2023 – теперішній час Філія «МХП Логістика» ПрАТ «МХП»
Керівник служби безпеки
У прямому підпорядкуванні: 1 фахівець з економічної безпеки, 5 фахівців з внутрішньої безпеки,
3 фахівця з технічних засобів безпеки та 16 операторів з відеоспостереження. Також
аутсорсингові компанії по наданню послуг з охорони (80 охоронців).
Реалізовані інвестиційні проєкти:
• 2023р. – 2025р. – реалізовані заходи по впровадженню та модернізації систем: контролю та
управління доступу персоналу, охоронної сигналізації виробничих, складських та
адміністративних об'єктів підприємства, охоронного відеоспостереження.

Основні вектори
Окремі виявлені факти та недопущені / припинені зловживання:
контрольних робіт:
1. Повернення
Проведені заходи по поверненню простроченої дебіторської
дебіторської
заборгованості.
заборгованості
2. Переміщення та облік Проведені контрольні заміри убутку готової продукції під час її
готової продукції транспортування з птахофабрик. По результатам замірів був
проведений їх аналіз та розроблені пропозиції по корегуванню
діючих норм убутку продукції. Після впровадження нових норм була
додатково вивільнена та реалізована продукція.
3. Переміщення та облік Зменшення заборгованості по зворотній тарі та повернення її
зворотньої тари клієнтами. Інвентаризація та оприбуткування надлишків тари.
4. Робочий капітал Порушення списання ТМЦ у виробництво. Порушення списання з/ч.
5. Робота з підрядними Необґрунтована виплата подвійних авансів посадовими особами.
організаціями
Завищення вартості поставленого підрядником обладнання у рамках
виконання робіт за договором підряду в частині задвоєння ТМЦ.
Завищення обсягів та вартості робіт, планування робіт, необхідність у
виконанні яких відсутня.
Неякісне виконання робіт та порушення термінів виконання робіт.
6. Закупівельних та Попереджені закупівлі товарно-матеріальних цінностей, необхідність
тендерних процедур в яких відсутня, або були на залишках.

В рамках перевірки закупівельних процедур проведеними
коригувальними заходами вдалося зменшити вартість ТМЦ/послуг,
що закуповуються.
Факти неодноразових порушень при здійсненні закупівель робіт/
послуг на безальтернативній основі, в частині відсутності критеріїв
безальтернотивності, запобігання конкурентному середовищу.

7. Реалізація ТМЦ та ОЗ Ініціація та реалізація транспортних засобів, які не
використовувались у виробничій діяльності.
Аналогічно по запасних частинах.
8. Приймання ПММ та Недопущення приймання неякісного палива на підприємство.
ТМЦ
9. Аудити підприємств Проведення виїзних перевірок господарчої діяльності підприємств –
партнерів.
10. Компенсація збитків Проведено заходи по компенсації збитків, нанесених підприємству як
працівниками, так і сторонніми особами / контрагентами, а саме:
крадіжки продукції, ТМЦ, палива, запасних частин, грошових
коштів; пошкодження майна та ін.

04.2017 – 08.2022 «Дніпровський коксохімічний завод» / «Камет-сталь», Метінвест
01.2022 – 08.2022 ПрАТ «Камет-сталь»
Начальник відділу з аналізу та управління ризиками безпеки коксохімічного виробництва
(зміна рівня посади відбулася внаслідок об`єднання ПрАТ «ДКХЗ» з ПрАТ «ДМК»)
У прямому підпорядкуванні: Начальник управління безпеки (4 спеціаліста відділу економічної
безпеки, 2 спеціаліста відділу корпоративних розслідувань та кадрової безпеки), 2 спеціалісти
служби з аналізу та управління безпеки коксохімічного виробництва, Начальник відділу охорони.
Загальний штат у підпорядкуванні – 85 працівників.

05.2018 – 12.2021ПрАТ «Дніпровський коксохімічний завод»
Директор з аналізу та управління ризиками безпеки
У прямому підпорядкуванні: Начальник управління безпеки (4 спеціаліста відділу економічної
безпеки, 2 спеціаліста відділу корпоративних розслідувань та кадрової безпеки), 2 спеціалісти
служби з аналізу та управління безпеки коксохімічного виробництва, Начальник відділу охорони.
Загальний штат у підпорядкуванні – 85 працівників.
• Забезпечення безпеки підприємства шляхом оперативного виявлення, запобігання та
мінімізації ризиків безпеки в рамках реалізації бізнес-стратегії заводу.
• Здійснення побудови ефективної системи управління безпекою підприємства, спрямованої на
попередження та запобігання реалізації можливих ризиків та загроз.
• Організація та забезпечення безпеки виробничо-господарської діяльності підприємства
шляхом запобігання розкраданню фінансових та матеріальних цінностей, псування чи
знищення майна, а також небезпечного впливу протиправних дій на діяльність підприємства.
• Організація контролю договірної роботи, тендерних процедур, конкурентного/
неконкурентного вибору, приймання товарно-матеріальних цінностей, процесів при реалізації
продукції, неліквідних запасів, незатребуваного майна, інвестиційних проектів, логістики.
• Організація проведення перевірок, корпоративних розслідувань, підготовки звітів про
проведення перевірок та звітів/висновків.
• Виконання GR-функціі.
Реалізовані інвестиційні проєкти:

• 2022р. - Капітальні ремонти службово-побутових приміщень контрольно-пропускних пунктів
та бюро перепусток.
• 2021р. – Удосконалення периметрового огородження підприємства з використанням АСКЛ
«Єгоза».
• 2020р. – Впровадження системи контролю та управління доступу.
• 2019р. – Впровадження охоронної сигналізації виробничих, складських та адміністративних
об'єктів підприємства.
• 2019р. – Впровадження системи охоронного відеоспостереження (виробництва компанії
CISCO, камери виробництва компанії HIKVISION).

Основні вектори
Окремі виявлені факти та недопущені / припинені зловживання:
контрольних робіт:
1. Переміщення та облік Необлікована сировина та продукція підприємства на етапах:
сировини і готової поставка, зберігання, облік вугільного концентрату, виробництво
продукції шихти вугільної, отримання готової продукції
Спроби вивезення з території підприємства цистерн з навантаженою
продукцією за фіктивними документами
2. Робочий капітал Порушення списання ТМЦ у виробництво.
3. Роботи підрозділів Необґрунтоване оформлення посадовими особами додаткових угод
підприємства з до договорів підряду щодо необґрунтованого збільшення вартості
підрядними обладнання.
організаціями
Завищення вартості поставленого підрядником обладнання у рамках
виконання робіт за договором підряду в частині задвоєння ТМЦ.
Безпідставне додаткове виведення з обороту підприємства грошових
коштів внаслідок не згортання суми авансових платежів підряднику
за поставлене раніше обладнання.
Завищення обсягів та вартості робіт, планування робіт, необхідність у
виконанні яких відсутня.
4. Виконання Внесення підрядником до актів виконаних робіт необгрунтоване
підрядними завищення витрат на відрядження працівників.
організаціями взятих на
Завищення обсягів та вартості робіт.
себе зобов'язань
5. Закупівельних та Запланована закупівля товарно-матеріальних цінностей, необхідність
тендерних процедур в яких відсутня (для проведення капільного ремонту, тощо).
Завищення обсягів робіт (в рамках закупівлі послуг з поточного
ремонту коксових батарей), встановлено, що частина робіт має
виконуватись силами персоналу підприємства.
Факти неодноразових порушень при здійсненні закупівель робіт/
послуг на безальтернативній основі, в частині відсутності критеріїв
безальтернотивності, запобігання конкурентному середовищу (по
таких роботах: обстеження та розробка проектної документації для
капітального ремонту башти гасіння, поточний ремонт водоводу
технічної води, виготовлення та технік систем).

Неправомірні спроби закупівлі обладнання, яке не застосовується на
виробничих потужностях підприємства (використання некоректних
технічних креслень щодо обладнання, яке застосовується при
виробництві чавуну, сталі, прокату, (металургія), а не коксу та
коксопродуктів).
6. Комерційних проплат Необґрунтоване завищення сум запланованих сплат контрагентам за
поставлені на підприємство ТМЦ.
7. Дотримання Неповернення сум курсової різниці, що виникає при перерахунку
договірних зобов'язань грошових коштів в іноземній валюті під час здійснення постачання
постачальниками ТМЦ матеріально-технічного ресурсу з боку низки контрагентів.

04.2017 – 04.2018 ТОВ «Бізнес Сек'юріті Груп»
Начальник управління з безпеки об'єкту «Дніпровський коксохімічний завод»
У прямому підпорядкуванні: Начальник відділу економічної безпеки, 2 провідних спеціаліста
відділу з корпоративних розслідувань. Загальний штат у підпорядкуванні – 6 працівників.
• Організація та контроль системи охорони об'єктів підприємства.
• Організація та контроль системи пропускного режиму на підприємстві.
• Проведення корпоративних розслідувань, первинних перевірок за фактами неправомірних дій
співробітників підприємства та підрядних організацій, заподіяння матеріальних збитків
підприємству, а також інших видів протиправних дій.
• Проведення перевірок бізнес-процесів з метою виявлення внутрішнього та зовнішнього
шахрайства, неефективного управління.
• Аналіз та запобігання шахрайським схемам, попередження та припинення правопорушень
тарозкрадань матеріальних цінностей, усунення причин та умов, які сприяють їх
виникненню.
• Планування та організація роботи в частині моніторингу та запобігання зовнішнім та
внутрішнім ризикам, що сприяють впливу на стабільну роботу підприємства, розробка
рекомендацій щодо реагування та усунення загроз.
• Організація контролю приймання ТМЦ, які надходять на підприємство від постачальників на
відповідність стандартам, умовам матеріально-технічного постачання та договорам.
• Організація перевірок відповідності фактично виконаних обсягів робіт і послуг обсягам у
відповідних актах, а також правильності застосування кошторисних нормативів та ресурсів.
• Проведення процедури передкваліфікації постачальників ТМЦ/послуг.
• Участь у засіданнях тендерного комітету з вибору постачальників послуг, ТМЦ та конкурсних
процедур з реалізації ТМЦ.
• Контроль процесу узгодження проектів договорів на закупівлю послуг, ТМЦ щодо
відповідності договірних умов результатам проведеного тендеру, рішенням, прийнятим
відповідно до чинних регламентів щодо вибору постачальника, достовірності вказання
негативної інформації про контрагента.

03.2012 – 03.2017 ПАТ "ЄВРАЗ Дніпродзержинський КХЗ"
Міжнародна вертикально-інтегрована металургійна та гірничодобувна компанія з активами у
США, Канаді, Чехії, Італії, Казахстані та Російській Федерації. Акції на Лондонській фондовій
біржі, FTSE-100. Співробітники – понад 12 тисяч.
Начальник відділу внутрішньої безпеки
• Створення системи та забезпечення внутрішньої безпеки.
• Організація профілактичної роботи у структурних підрозділах, спрямованої на виявлення,
попередження та усунення протиправних дій, правопорушень, крадіжок ТМЦ.
• Організація та проведення службових розслідувань щодо виявлених інженерами відділу

внутрішньої безпеки, працівниками охорони викрадень, недостач ТМЦ, випуску
недоброякісної продукції, порушень вимог внутрішньооб'єктового режиму та інших
правопорушень.
• Організація та контроль роботи служби охорони.

07.2005 – 02.2012Метінвест Холдинг
13-е місце у рейтингу найбільших компаній Центральної та Східної Європи DeloitteTOP-500 за
підсумками 2015 року. Співробітники – 80 000.
ВАТ «Північний Гірничо-Збагачувальний Комбінат»
10.2010 – 02.2012 Старший інспектор із профілактичної роботи відділу внутрішньої
безпеки управління безпеки
10.2008 – 10.2010 Провідний інженер відділу аналізу та захисту інформації управління
безпеки
ВАТ«Центральний Гірничо-ЗбагачувальнийКомбінат»
02.2008 – 10.2008 Начальник відділу "Петровський" управління безпеки
ВАТ «ПівнічнийГірничо-ЗбагачувальнийКомбінат»
07.2005 – 01.2008 Інженер з комп'ютерних систем управління безпеки

06.2003 – 06.2005АКІБ «Укрсиббанк», ТОВ «Альфа-спорт», ВАТ «ЦГЗК»
Охоронець

ДОДАТКОВА ІНФОРМАЦІЯ:
Навчання - тренінги Володимира Бурого:
2014 «Стратегічне лідерство та публічні виступи»,
2019 «Управління в умовах змін»,
2021 «Управлінський марафон: Розвиток управлінських навичок керівників», «Управління в
умовах кризи та невизначеності».

2024 «Курс з інформаційної безпеки»
«Комплаєнс та етичні стандарти»
2025 «Антикорупція», «Критичне мислення»,, «Три виміри доброчесності», «Креативність»,
«Лідерство», «Управління командою.

Водійські права: категорія В, С.
Іноземні мови: російська.