Лілія

ЛІЛІЯ ХАРЧЕНКО
КЕРІВНИК НАПРЯМУ ОПЛАТИ ПРАЦІ ТА ВИНАГОРОД
COMPENSATION & BENEFITS | TOTAL REWARDS
[відкрити контакти](див. вище в блоці «контактна інформація») • [відкрити контакти](див. вище в блоці «контактна інформація»)

ПРОФЕСІЙНИЙ ПРОФІЛЬ
Керівник із досвідом у сфері управління персоналом, оплати праці та
винагород, організаційного розвитку й трансформації бізнес-
процесів. Моя експертиза охоплює побудову систем оплати праці та
мотивації, грейдинг посад, планування чисельності та фонду оплати
праці, управління ефективністю та впровадження KPI-систем.
Досвід управління командою 35+ працівників і реалізації HR- та операційних проєктів на виробничих
підприємствах із чисельністю персоналу понад 5 000 осіб. Практичний досвід оптимізації
організаційних структур, автоматизації HR-, адміністративних- і виробничих процесів, роботи з SAP
HCM/HR та 1С, BAS.

КЛЮЧОВІ КОМПЕТЕНЦІЇ
➢ управління винагородами, компенсаціями та пільгами / Total Rewards, Compensation & Benefits
➢ побудова систем оплати праці, грейдинг та оцінювання посад / Job Grading, Job Evaluation
➢ бюджетування, планування фонду оплати праці та аналіз витрат на персонал
➢ планування чисельності персоналу / Workforce Planning
➢ організаційний дизайн, реорганізація структур і штатного розпису / Organizational Design
➢ управління ефективністю та розробка KPI-систем / Performance Management
➢ HR-аналітика, метрики, статистична та управлінська звітність / People Analytics
➢ трансформація, оптимізація й автоматизація HR-процесів / HR Transformation
➢ управління командами, міжфункціональна взаємодія та управління змінами / Change Management

ПРОФЕСІЙНИЙ ДОСВІД
ГОЛОВНИЙ ФАХІВЕЦЬ ВІДДІЛУ ОПЛАТИ ПРАЦІ ТА МОТИВАЦІЇ | МЕТІНВЕСТХОЛДІНГ
Зовнішнє сумісництво, повна зайнятість, офлайн | лютий 2025 — січень 2026
Основні завдання: контроль та аналіз усіх нарахувань працівникам підприємства. Забезпечення
нарахувань заброньованим працівникам до рівня 2,5 мінімальної заробітної плати (1,8
тис. працівників). Щомісячний розрахунок планової чисельності виробничого
персоналу та аналіз показників фактично залученого персоналу. Взаємодія з
керівниками структурних підрозділів і підтримка з питань оплати праці, режимів
роботи та чисельності персоналу. Реорганізація та реінжиніринг організаційних
структур і штатного розпису.
Контроль результатів роботи 20 фахівців-підрядників з управління персоналом в
частині оплати праці; своєчасне виявлення та усунення помилок у нарахуваннях,
супровід процесів для підприємства з чисельністю близько 4,5 працівників.

НАЧАЛЬНИК ВІДДІЛУ ОРГАНІЗАЦІЇ ТА ОПЛАТИ ПРАЦІ | ПрАТ «ЗЗРК»
Основне місце роботи, дистанційно | липень 2021 — теперішній час
Основні завдання: управління процесами оплати праці, системами мотивації, плануванням чисельності
та підвищенням продуктивності праці. Організаційний розвиток; розробка та
впровадження регламентів, процесів і соціальних програм/пакетів. Підготовка
зовнішньої та внутрішньої звітності.
Керівництво командою з 36 підлеглих; супровід процесів для підприємства з чисельністю 5,0+ тис
працівників.

КЕРІВНИК ПРОЄКТІВ З УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ | ПрАТ «ЗЗРК»
жовтень 2017 — липень 2021
Основний проєкт: розробка та впровадження системи управління ефективністю на основі KPI для 5 200
працівників із трансформацією понад 30 стратегічних цілей підприємства в
індивідуальні та командні показники.
Досягнені результати:
➢ підвищення продуктивності обладнання на 19%; непланові простої — не більше
5%; збільшення міжремонтного періоду в середньому на 14%, зниження питомих
витрат матеріалів та енергоресурсів на 21–43%; підвищення продуктивності
персоналу в середньому на 28%
➢ автоматизація позмінного обліку та моніторингу цілей у 1С; автоматичний
розрахунок результатів KPI та бонусів за зміну
➢ інтеграція 80% KPI підприємства в облікову систему 1С із прив’язкою до звітів
виробництва, логістики, використання ресурсів, фінансових звітів, статей бюджету та
собівартості.
➢ скорочення ручних розрахунків та впливу на індивідуальну результативність
працівника на 85%

Іншіі завдання: аналіз процесів управління персоналом; моделювання та впровадження проєктів
трансформації, оптимізації й удосконалення процесів кадрового адміністрування,
адаптації та навчання персоналу, оплати праці.
Функціональна координація працівників трьох відділів; охоплення процесами підприємства з
чисельністю близько 5 200 працівників.

KPI-МЕНЕДЖЕР | ПрАТ «ПІВНГЗК» МЕТІНВЕСТХОЛДІНГ
2008 — вересень 2017
Основні завдання: керівництво бюро з управління ефективністю. Розробка, впровадження та
адміністрування системи індивідуальних показників (КРІ) для 1,0+ тис працівників і
командних показників для 3,0+тис працівників. Постановка цілей та їх декомпозиція,
моніторинг виконання, розрахунок і нарахування бонусів, підготовка звітності.
Інтеграція системи KPI в SAP HCM/HR.
Керівництво командою з 3 підлеглих.

ПРОГРАМНІ СИСТЕМИ ТА ІНСТРУМЕНТИ
1С UPPW (ЗУП) — методолог, кінцевий користувач; повний цикл процесів від найму і табелювання до
оплати праці та звільнення (ПрАТ «ЗЗРК»).
1С ДО — HR-документообіг, договори ЦПХ, підряду та надання послуг (ПрАТ «ЗЗРК»).
SAP HCM/HR — методолог, кінцевий користувач: табелювання, нарахування, звітність, організаційний
дизайн і штатний розпис (МЕТІНВЕСТХОЛДІНГ).

ОСВІТА
Магістр з менеджменту — Поліський національний університет, дата отримання: 31.12.2022.
MBA, The Professional Certificate in Management — The Open University of Great Britain / МІМ ЛІНК,
дата отримання: 2011.