Особисті дані приховані

Богдан Онищенко
IT Project / Program Manager · PMO · Delivery складних технічних
програм

18 11+ 30 1000+
К О Н ТА К Т И років в ІТ років управління проєктів у робочих місць у
проєктами портфелі PMO підтримці
ТЕЛЕФОН
[відкрити контакти](див. вище в блоці «контактна інформація»)
ПРОФІЛЬ
EMAIL
[відкрити контакти](див. вище в блоці «контактна інформація») Проєктний і програмний менеджер з 11+ роками управління проєктами та 18
LINKEDIN роками в ІТ. Запускаю складні технічні програми з нуля: збираю команду,
bohdanonyshchenko031484 ставлю процес, доводжу продукт до запуску і передачі в експлуатацію.
ЛОКАЦІЯ Вів програми в банках, страхуванні, консалтингу та держсекторі, з боку
Київ, Україна
замовника і з боку підрядника, за моделями Fixed Price і T&M. Працював з
ЕКСПЕРТИЗА державними замовниками та міжнародними донорами (НСЗУ, USAID/Deloitte),
проводив тендери, організовував аудит інформаційної безпеки.
Запуск програм з нуля
Маю інженерне коріння: 6 років керував технічною підтримкою 1000+ робочих
Delivery: Fixed Price і T&M місць, тож говорю з розробниками й інженерами однією мовою. Відкритий до
Побудова PMO і методології ролей у продуктових і сервісних IT-компаніях та в defense tech.
Інтеграції і складні системи КЛЮЧОВІ КОМПЕТЕНЦІЇ
Тендери, RFI / RFP, вендори Запуск з нуля Delivery і контракти
Інформаційна безпека, Підхід, оргструктура, команда: Fixed Price і T&M, з боку замовника і
комплаєнс програма ІС НСЗУ, відділ PMO в e- підрядника; обсяг, бюджет, графік,
Навантажувальне тестування, Consulting. зміни.
QAT Інтеграції і складні системи Закупівлі та вендори
Ризики, залежності, зміни «Головна книга» з ~15 інтеграціями, RFI, RFP, двоетапний відбір із шорт-
паралельні потоки розробки. листом; Wipro, Thomson Reuters.
МЕТОДИ · ІНСТРУМЕНТИ Безпека і відповідність PMO і методологія
Аудит на стандарти ІБ, перевірка Процеси від ініціації до закриття,
Agile Hybrid Waterfall
документації на відповідність портфель, звітність для правління.
Jira Confluence законодавству.

MS Project ДОСВІД РОБОТИ

О С В І ТА
Незалежний PM-експерт — проєктні контракти 04.2025 – дотепер
NDA
Магістр, економічна
кібернетика Керую проєктами за приватними контрактами як незалежний PM-
Херсонський національний експерт для замовників з різних галузей. Назви замовників і деталі
технічний університет · 2001–2006 проєктів — під NDA; загальний формат роботи можу обговорити на
Курс підготовки до PMP співбесіді.
Spider Project Team · 2020 Вибудовую процес управління під конкретний проєкт і веду його від
старту до результату.
МОВИ
Українська Modus X — Керівник проєктів 11.2023 – 03.2025
рідна Вів до 4 проєктів одночасно — розробка веб- і мобільних застосунків —
Англійська від планування до здачі.
Intermediate+ Планував етапи і контрольні точки, керував ризиками і залежностями
між командами.
Д О Д АТ К О В О
Звітував спонсорам і управлінському комітету; розвивав проєктну
Волонтер PMI Ukraine Chapter методологію компанії.
«50 Project Management
Lifehacks», «PMO UA Awards 2019»
Водійське посвідчення
категорії A, B

e-Consulting — Керівник PMO 07.2021 – 02.2023
Розробив і впровадив методологію управління проєктами від ініціації до
закриття.
Сформував відділ PMO з 9 проєктних менеджерів, 5 з них найняв
особисто.
Вів проєкти від пресейлу до закриття за Fixed Price, зокрема для одного
з найбільших банків України (роздріб, МСБ, колекшн).
Керував портфелем до 30 проєктів: контракти, ресурси, ризики,
пріоритети.
СК «ІНГО» — Керівник проєктів і програм 02.2020 – 02.2021
Провів «Партнерський портал» від ідеї до запуску: агенти оформлюють
електронні поліси онлайн.
Керував обсягом, планом, ресурсами і змінами; звітував спонсору і
правлінню.

USAID / Deloitte — Головний радник ІТ-напряму, 02.2019 – 10.2019
eHealth Reform Support
Запустив з нуля програму впровадження інформаційної системи НСЗУ:
підхід, оргструктура, команда.
Координував міждисциплінарні команди: ІТ, інформаційна безпека,
юристи (модель T&M).
Провів закупівлю на платформі «100% Життя»: RFI-зустрічі, критерії, RFP,
двоетапний відбір із шорт-листом.
Організував аудит продукту на стандарти інформаційної безпеки і
перевірку документації на відповідність законодавству.
Райффайзен Банк Аваль — Керівник проєктів і 02.2015 – 02.2018
програм
Програма «Головна книга» на ПЗ CS Integra (Fixed Price): керував 2 PM і
трьома потоками — ~15 інтеграцій, розробка й адаптація продукту,
модуль звітності.
Розробив стратегії навантажувального тестування і QAT, організував
тестове середовище.
Автоматизація кредитування юросіб: координував розподілену команду
Wipro (Індія).
Ввів в експлуатацію Deal Tracker (Thomson Reuters), дилінгову онлайн-
платформу і ПЗ «Декра».
Райффайзен Банк Аваль — Керівник відділу 12.2008 – 02.2015
технічної підтримки, Херсон
Створив відділ з нуля: підбір людей, KPI, управління постачальниками.
Забезпечив підтримку 1000+ робочих місць і серверних платформ.
Впровадив «тонкий клієнт» для Call- і Collection-центрів, відповідав за
QA.