Контактна інформація

Шукач приховав свої особисті дані, але ви зможете надіслати йому повідомлення або запропонувати вакансію, якщо відкриєте контакти.

Досвід роботи

Старший менеджер проектов

з 07.2012 по нині (11 років 10 місяців)
Машиностроение

Реализация проекта «Концентрация производства» ПАО ДрМЗ
• Реализован проект «Развитие проходческой техники» («с нуля»)
• Реализован проект «Организация ремонтного производства» («с нуля»)
• Подготовка проекта Концентрация производства ОАО ГМС
• Подготовка проекта «А» - Крупное машиностроительное предприятие транспортного направления, совместное предприятие SCM и иностранного партнера (предполагается строительство завода «с нуля»).

Директор по развитию и инновациям

з 01.2012 по 06.2012 (5 місяців)
ЗАО НТиО г.Москва (Машиностроение, Инэиниринг)

Консолидация бизнеса
• Реинжиниринг бизнес процессов
• Формализация процессов и процедур
• Поиск и сопровождение новых проектов (санация, производство комплектующих для РЖД)
• Разработка программ развития
• Управление проектом «Машиностроительный завод Муром» Результаты:
• Разработка модели бизнеса, стратегических целей холдинга
• Подготовка программы развития Машзавод Муром
• Реинжиниринг, формализация БП

Консультант – проект «Производственный аудит ООО «ПО Техна»

з 06.2011 по 09.2011 (3 місяці)
ООО «Укрбудконтракт» (Консалтинг, бухгалтерия, аудит)

• Проведение технического аудита производственной площадки
• Анализ существующей системы планирования, коммуникации, производственных процессов, логистики, кадрового потенциала
Результаты:
• Разработаны рекомендации и комплекс организационных и научно-технических мероприятий по повышению эффективности в ОУиПД
• Разработан Мастер план по внедрению

Коммерческий директор

з 08.2008 по 01.2011 (2 роки 5 місяців)
ООО Роагро (Сельское хозяйство, агробизнес)

Продажа готовой продукции
• Организация внешней и внутренней логистики (транспорт, хранение)
• Контроль использования ГСМ, минудобрений, СЗР, семян
• Организация и контроль закупок Агрохолдинга
• Разработка инвестпроектов
• Оценка бизнеса (сделки M&A)
• Бюджетирование, Бизнес планирование (операционный и инвестиционный поток)
• Организация и контроль работы с Подрядчиками.
Результаты:
• Организация бизнес процессов «Продажа», «Закупка», «Логистика», «Бюджетирование» с нуля.
• Построение конкурентной системы закупок всего Агрохолдинга
• Организация системы продаж (экспорт, внутренний рынок)
• Построение системы бюджетирования
• Оптимизация оргструктуры Агрокластеров
• Разработка системы KPI
• Разработка системы отчетности для акционеров
• Формализация Бизнес процессов.

Начальник отдела сбыта

з 01.2008 по 07.2008 (6 місяців)
ГП ПО «Южный машиностроительный завод» (Машиностроение)

Реинжиниринг бизнес процессов ДТЗ
• Разработка мероприятий по выводу ДТЗ на уровень безубыточности
• Организация, руководство и контроль закупок и продаж по ДТЗ
• Руководство продажами всего объединения
• Логистика
Результаты:
• Разработана стратегия продаж по тракторной технике
• Оптимизация оргструктуры (ДТЗ и отдела сбыта)
• Разработаны программы по выводу ДТЗ на уровень безубыточности
• Разработана программа по созданию нового трактора
• Разработаны и ведены новые стандарты по планированию и отчетности (ДТЗ и продажи)

Первый заместитель директора по маркетингу

з 05.2005 по 04.2007 (1 рік 11 місяців)
ОАО АЗОТ (Химическая промышленность, фармацевтика)

Разработка маркетинговой политики предприятия, управление маркетингом;
• организация, руководство и контроль продаж на внутреннем рынке, экспорта в страны ЕС, др. рынки;
• организация, руководство и контроль закупок;
• общее руководство процессом реинжиниринга системы продаж и закупок;
• стратегическое планирование (рынок Украины);
• организация и внедрение логистической системы компании, ее контроль
• осуществление руководства и непосредственное участие во внешних и внутренних антидемпинговых расследованиях;
• участие в программе реконструкции основных производственных цехов.
• член технико-экономического совета предприятия.
Результаты:
• принятая стратегия развития компании на внутреннем рынке на период 2006-2010гг;
• дилерская сеть по продаже минеральных удобрений в Украине;
• увеличение объемов продаж на внутреннем рынке (в среднем на 5-10% по продукту;
• увеличение доли компании на 5% на рынке Украины;
• успешный вывод жидких удобрений на внутренний рынок;
• разработка и внедрение программы реализации неликвидных активов (объем продаж составляет до 5 млн грн /год);
• оптимизация организационной структуры.

Начальник отдела маркетинга

з 08.2002 по 05.2005 (2 роки 9 місяців)
ОАО Азот (Химическая промышленность, фармацевтика)

маркетинговые исследования рынка;
• разработка новых продуктов;
• составление маркетинговых прогнозов и планов продаж;
• управление продажами на внутренний рынок и рынок ЕС;
• участие в антидемпинговых расследованиях;
• взаимодействие с высшими органами власти (Премьер-министр, министерства, ВР, комитеты и т.п.);
• разработка и реализация рекламной стратегии на рынке Украины;
• участие в выставках.
Результаты:
• Получение квоты на рынке ЕС на поставки продукции без уплаты антидемпинговой пошлины (дополнительная прибыль компании составила более 1,4 миллиона долларов США в течение срока действия Соглашения);
• вывод нового продукта (углекислота) на внутренний рынок, благодаря чему компания получила долю около 15% (на сегодняшний день объем продаж составляет более 20 млн.грн /год);
• разработка новой упаковки минеральных удобрений;
• выход на рынок Австралии;
• разработка и внедрение программы по реализации отходов (до этого отходы накапливались и утилизировались), в результате чего прекратились вынужденные остановки производства, загрязнение и затоваривание площадок. Объем реализации отходов составляет порядка 7 млн.грн/год.

Менеджер по продажам с функциями таможенного брокера

з 05.2000 по 07.2002 (2 роки 2 місяці)
ОАО НГЗ (Металлургическая промышленность, металлообработка)

переговоры и оформление договоров;
• документальное сопровождение отгрузок;
• декларирование экспортных, импортных грузов;
• формирование расходной части бюджета коммерческой службы (таможенные платежи, затраты на перевозки, оформление разрешений, сертификатов и т.п.);
• оформление импорта природного газа.
Результаты:
• оптимизация таможенных платежей;
• анализ и реинжиниринг бизнес процесса «Продажа» с целью внедрения ERP системы
• внедрение упрощенных схем таможенного контроля и оформления;
• оптимизирована схема отгрузки готовой продукции морским транспортом.

Освіта

УГМТУ

Инженер экономист, инженерно-экономический факультет, Николаев
Вища, з 1993 по 1998 (4 роки 10 місяців)

специализация Маркетинг и организация производства

Додаткова освіта та сертифікати

«Реинжиниринг бизнес процессов» (Москва)

2001

«Эффективные продажи» (Одесса, Украина)

2002

Центр оценки и развития компании «Hudson». Оценка на соответсвие компетенциям руководителя высшего звена

2005

«Управление предприятием у условиях кризиса» (Киев, Украина)

2008

«Управление товарными рисками». Основы фьючерсов и опционов. СВОТ (Киев, Украина)

2010

«Эффективное командообразование» (Донецк, Украина)

2012

Знання і навички

Знання мов

Англійська — середній

Рекомендації

Кривоконь Александр Григорьевич

Кривоконь Александр Григорьевич

Директор по реинжинирингу, Corum Group