Контактна інформація

Отримати контакти цього кандидата можна на сторінці https://www.work.ua/resumes/2437194/

Досвід роботи

Операційний директор

з 06.2026 по нині (5 місяців)
NDA, Київ (Харчова промисловість)

1. Провела аудит операційних бізнес-процесів компанії (закупівлі, логістика, виробництво, HR), виявила зони перевантаження, дублювання функцій та процеси без чіткого власника.
2. Розробила матрицю власників бізнес-процесів з розподілом відповідальності, точок ескалації та ключових учасників по 25+ процесах компанії. Виключила дублювання функцій.
3. Ініціювала та провела реструктуризацію організаційної моделі: скасування неактуальної управлінської позиції з перерозподілом 6 бізнес-процесів на профільних власників
4. Спроєктувала мінімальний формат щотижневої управлінської звітності для операційного контролю бізнесу
5. Підготувала пропозицію матриці делегування операційних рішень з визначенням меж ескалації до CEO

Операційний директор

з 09.2025 по 04.2026 (8 місяців)
Будівництво, Київ (Будівництво, архітектура, дизайн інтер'єру)

1. Створення та контроль виконання бюджетів собівартості будівництва
2. Оптимізація витрат на всіх етапах будівництва
3. Контроль виконання графіків будівництва
4. Операційне управління компанією
5. Оптимізація і створення бізнес-процесів компанії
6. Формування команди, підбір кандидатів, внутрішній розвиток та навчання персоналу

Операційний директор будівельного департаменту

з 12.2024 по 08.2025 (9 місяців)
Alterra Group, Київ (Будівництво, архітектура, дизайн інтер'єру)

1.Розробка, оптимізація та впровадження бізнес процесів для покращення операційної діяльності будівельного департаменту
2.Підбір та адаптація пероналу.
3.Розробка, впровадження та контроль виконання КРІ для підпорядкованих відділів (кошторисний, ВТВ, тендерний, бюджетування).
4.Розробка та контроль виконання стратегічних показників компанії.
5.Контроль зведення будівельної собівартості проєктів.

Операційний директор

з 12.2019 по нині (6 років 11 місяців)
Будівництво, Київ (Будівництво, архітектура, дизайн інтер'єру)

1. Масштабувала компанію зі стартапу до бізнесу зі штатом 25+ осіб та
зовнішніми бригадами; продажі 150M+ грн (B2B 95%, ключові
клієнти: МХП, EVA, UPG, Фудком, Оптима Фарм)
2. Провела компанію через change management під час
повномасштабного вторгнення: перебудувала канали залучення
клієнтів і формат роботи команди, зберегла бізнес на плаву
3. Вела P&L та Cash Flow за проєктами, контролюючи момент
настання касового розриву; вивела компанію на операційну
окупність за 9 місяців
4. Веду переговори та укладала договори особисто з усіма ключовими
замовниками; стратегічне планування, підбір та адаптація
персоналу

Операційний директор

з 06.2019 по 12.2019 (7 місяців)
Авенстон, Київ (Енергетика)

1.Завершено будівництво 5 ФЕС.
2.Впроваджено систему мотивації KPI за всіма посадами компанії.
3.Компанія підготовлена до сертифікації за стандартами ISO 21500 та ISO 9001:2015.
4.Змінено умови оплат за контрактами з субпідрядниками (досягнуто домовленостей щодо відтермінування платежів).
Обов'язки:
5.Бюджетування.
6.Впровадження систем ISO 21500 та ISO 9001:2015.
7.Управління проєктами з будівництва ФЕС.
8.Створення та впровадження систем KPI.
9.Стратегічне планування.
10.Оперативне управління задачами. Постановка, моніторинг, контроль.

Операційний директор

з 02.2015 по 06.2019 (4 роки 5 місяців)
Виробництво та дистрибуція дитячого харчування, Київ (Харчова промисловість)

1. Впровадила KPI та управління за цілями для 150 співробітників
(виробництво та адміністрація)
2. Скоротила витрати на електроенергію на 40% за рік через перехід
виробництва на нічні зміни
3. Модернізувала ІТ-інфраструктуру: впровадила інформаційну
безпеку, оновила сервери, віртуальні робочі столи
4. Знизила відсоток браку через впровадження принципу FIFO та
системи drive-in зберігання (76 SKU на складі)
5. Запустила напрямок Private Label та цех пакування; відповідала за
закупівлі повного циклу виробництва
6. Проводила внутрішні аудити продажів і логістики на запит власника,
виявляючи системні втрати
7. Управління виробничими процесами від закупівлі сировини до
випуску готового продукту
8. Написання бізнес-процедур компанії, оцінка та аналіз ефективності.
Стратегічне планування. Розробка матриць відповідальності по
співробітниках/бізнес-процесах/компанії в цілому

Головний фінансовий аналітик

з 08.2014 по 02.2015 (7 місяців)
Імперіал, Київ (Оптова торгівля, дистрибуція, імпорт, експорт)

1. Розробила та впровадила систему бюджетування
2. Контролювала результативність 24 філій (SLA реагування на заявки
- 12 годин), взаємодіяла з нерезидентами компанії (Еквадор,
Панама, Іспанія)
3. Ведення заявок, прихід МШП (малоцінних та швидкозношуваних
предметів), переміщення, формування звітів для керівництва в 1С:7
та 1С:8
4. Контроль результативності роботи філій

Корпоративний секретар

з 02.2013 по 08.2014 (1 рік 7 місяців)
Фуршет, Київ (Роздрібна торгівля)

1. Впровадила систему електронного документообігу для мережі з
1470+ постачальників
2. Провела зведення основних засобів у SAP по магазинах мережі;
відновила документи на 78 земельних ділянок
3. Учасниця проєкту реструктуризації заборгованості компанії перед
банками, включно з ЄБРР
4. Аудит/Оптимізація/впровадження процесів на різних рівнях роботи
компанії.

Головний спеціаліст по роботі з проблемною заборгованістю

з 06.2011 по 01.2013 (1 рік 8 місяців)
CCG, Київ (Фінанси, банки, страхування)

Робота в кредитних та фінансових компаніях

Освіта

ВИЩА ШКОЛА ІНФОРМАТИКИ ТА МИСТЕЦТВ

Управління фінансовими проектами, Київ
Вища, з 2016 по 2016 (менш ніж 1 рік)

Лодзь, Польща
Друга вища освіта з управління проєктами у фінансовій перспективі Європейського союзу 2014-2020. Управління проєктами Horizon
Дипломний проєкт: Будівництво заводу з виробництва дитячих сумішей та каш на території ЄС (за рахунок регіональних програм фінансування та залучення кредитних ресурсів)

КНЕУ ім. Вадима Гетьмана

Міжнародна економіка та менеджмент, Київ
Вища, з 2008 по 2013 (5 років)

Диплом магістра за спеціальністю – Європейська інтеграція. Тема диплому: Транснаціональні компанії ЄС у системі глобальної конкуренції


Пройдено ряд тренінгів за напрямками:
Фондовий ринок
Мистецтво переговорів та маніпуляцій
Проєктний менеджмент
PRO.PM BUDE впровадження бюджетування та управління економікою будівництва
LEAN. Жовтий пояс

Додаткова освіта та сертифікати

LEAN. Бережливе виробництво з Майклом Вейдером

2017-2018

HACCP. Інтегрована система управління якістю (ISO 9001:2015, ISO 22000)

2018

АВК. Кошторисна справа

2022

Знання і навички

• 1С
• Windows
• САПР
• Тайм-менеджмент
• Управління будівельною компанією
• Управління командою
• Стратегічне планування
• Фінансове планування
• Управління проєктами
• Управління фінансовими потоками
• Бізнес-планування

Знання мов

• Іспанська — початковий
• Англійська — просунутий
• Українська — вільно

Додаткова інформація

Операційний директор із понад 10-річним досвідом побудови та
масштабування операційних процесів у будівництві, виробництві та
дистрибуції FCMG
Пряма співпраця з власниками бізнесу та C-level
Досвід управління трансформаційними змінами (запуск бізнесу з нуля,
адаптація компанії під повномасштабне вторгнення), управління
компанією до 150 осіб та бюджетами понад $25M
P&L та Cash Flow management, побудова KPI/OKR-систем, кросфункціональна координація відділів, оптимізація бізнес-процесів та
зниження собівартості