Контактна інформація

Шукач вказав телефон та ел. пошту.

Отримати контакти цього кандидата можна на сторінці https://www.work.ua/resumes/315240

Досвід роботи

Директор по инфраструктурным проектам

з 04.2009 по 02.2010 (10 місяців)
ЗАО "Смарт-Холдинг" (Оптовая торговля, дистрибуция, импорт, экспорт)

Операционное управление действующим морским терминальным комплексом ООО «Порт Очаков»:

- контроль судозаходов и переваливаемых грузов;
- операционный контроль предприятия (выручка, себестоимость, дебиторская и кредиторская задолженность и т.п.);
- корректировка существующих договоров;
- привлечение грузопотоков, переговоры с потенциальными грузовладельцами;
- организация инвестиционного финансирования со стороны Смарт-Холдинга и строительства причала №4, складских площадок, объектов инфраструктуры;
- организация строительства на территории порта зернового терминала, принадлежащего внешнему инвестору;
- работа в рамках проверок ФХД порта контролирующими органами.

Руководство подготовкой к строительству глубоководного устьевого порта в Днепровском лимане – Порта Очаков («Большой Порт»):

- подготовка проекта к привлечению заёмного финансирования;
- работа с потенциальными партнёрами по со-инвестированию в строительство гидротехнических сооружений и терминалов;
- моделирование порта (совместно с Royal Haskoning);
- решение вопросов отчуждения земли под строительство порта и железной дороги;
- заход в рабочее проектирование гидротехнических сооружений и железной дороги;
- решение вопросов, связанных с правом собственности на землю и имущественный комплекс.

Начальник Департамента ресурсных проектов

з 07.2007 по 10.2008 (1 рік 3 місяці)
ООО «ЕвразХолдинг», Москва (Металлургия, добыча сырья)

Подчиняясь Вице-президенту по развитию и стратегическому планированию, занимался различными задачами, связанными с оптимизацией управления ресурсными активами Компании.

Оценка угольных активов в РФ и за рубежом: построение финансово-экономических моделей угольных предприятий на основе понимания запасов, параметров угля, возможной производственной программы с учётом ограничений, технологии отработки, капитальных и операционных затрат. Из них наиболее значимые:
- сделка между ЕвразХолдинг и Распадской угольной компанией по продаже акций Южкузбассуголь;
- оценка перспектив нового участка с запасами энергетических углей в Кузбассе;
- оценка Кузбассуголь (Северсталь-Ресурс);
- оценка угольной компании в одной из южноафриканских стран.

Формирование инвестиционной программы Южкузбассуголь (12 шахт, объекты наземной инфраструктуры):
- определение процесса инвестиционного управления;
- организация подготовки и защиты инвестпроектов.

Сопровождение сделок по слияниям и поглощениям: полное ведение сделки по покупке контрольного пакета акций компании, строящей терминальный комплекс по перевалке навалочных грузов и металлопродукции на Украине:
- проработка технологических решений, организация технологических экспертиз, организация тендеров;
- оценка активов на балансе;
- построение финансово-экономической модели бизнеса;
- выстраивание отношений с кредитующими организациями для получения заёмного финансирования;
- контроль юридических аспектов во взаимоотношениях с партнёром;
- закрытие сделки.

Курирование проекта по строительству терминального комплекса: технологический и финансовый контроль, организация корпоративного управления совместным предприятием.

Директор по проектному управлению и организационному развитию

з 06.2006 по 04.2007 (10 місяців)
ОАО «Воркутауголь», Воркута, Респ. Коми (Горная промышленность)

Подчиняясь Генеральному директору Воркутауголь, возглавлял следующие направления деятельности Компании, одной из крупнейших в мире по объему добываемого угля:

- Проектный офис: формирование методологии проектного управления, постановка Стратегического проектного офиса, реализация модели проектного управления в функциональной организации, формирование Годовой инвестиционной программы Компании.

- Повышение производительности в угледобыче: создание «устойчивых условий производства – УУП», направленных на эффективную организацию труда и рациональное использование горно-шахтного оборудования. Закрепление УУП путем изменения отношения работников к своему труду. Постановка УУП на шахтах Воркутинская, Заполярная, Воргашорская. Консультант программы – McKinsey & Co.

- Оптимизация бизнес процессов в области логистики и аутсорсинга. Обеспечение создания ООО «Воркутасервис» - аутсорсинг бытовых услуг и услуг по техническому обслуживанию зданий. Создание «образцового» типового договора с подразделением, выводимым на аутсорсинг. Создание и внедрение системы обеспечения материалами «со склада», оптимизация ТМЦ на общих и шахтных складах.

- Организационное развитие – реализация программы «Организационно-культурной трансформации»: создание Стандартов делового поведения менеджмента, Системы управления талантами и оценки персонала, Системы коммуникаций / пропаганды.

Генеральный директор

з 04.2004 по 06.2006 (2 роки 2 місяці)
ООО «Инэра», Москва (Бизнес консультирования)

Возглавлял компанию, занимающуюся бизнес консультированием в области стратегического и финансового управления и операционного менеджмента, а также внедрением бизнес систем (MS Axapta). Целевые клиенты – нефтяная и газовая промышленность, энергетика, лизинг, FMCG (товары народного потребления).

Создание бизнеса «с нуля», формирование рыночной стратегии, позиционирование бренда, отработка модели маркетинга и продаж. Запуск на рынок новых продуктов. Региональное развитие (Северо-Западный регион).

Организация производственных центров (центров компетенции) по направлениям. Формирование производственного процесса в центрах компетенции: производственные методики, базы знаний и регламенты их применения, методологии проектного управления.

Создание команды единомышленников, разделяющих общие ценности и цели.

Менеджер по развитию бизнеса СНГ

з 09.2002 по 02.2004 (1 рік 5 місяців)
ООО «Ригли», Москва (Пищевая промышленность)

Подчиняясь Региональному Вице-президенту EMEAI-East, возглавлял проект реструктуризации бизнеса и внедрения информационной системы SAP R/3 и BW в России и странах СНГ – полный операционный цикл компании, производящей продукты питания: планирование продаж и производства, бюджетирование, закупки, производственный цикл, логистика, складской учет, обслуживание клиентов, торговый маркетинг, бухгалтерский и управленческий учет). Обеспечил структурные изменения в стратегии и операционной деятельности Компании: построение процессной организации, введение глобальных индикаторов производительности (KPI), внедрение новой модели управления планированием продаж и производства и т.д.

Являлся лидером команды из 15 экспертов, представлявших все перечисленные выше функциональные области. Наладил эффективное взаимодействие между членами географически распределенной команды (Москва – С.-Перетбург – Рига), а также со всеми сторонами, вовлеченными в проект: руководство региона EMEAI-East, корпоративные структуры в Мюнхене и Чикаго, около 300 конечных пользователей.

Подготовил Компанию к предстоящим изменениям и эффективно управлял ими в процессе внедрения инноваций: наладил PR проекта, организовал процесс обучения и т.д.

Старший менеджер по ИТ

з 09.1994 по 08.2002 (7 років 11 місяців)
«Wrigley» GmbH / ООО «Ригли», Москва (Пищевая промышленность)

Подчиняясь Директору по ИТ EMEAI и Финансовому директору EMEAI-East, в течение 7 лет возглавлял Департамент ИТ, отвечая за инфраструктуру (системы и сети), поддержку бизнес процессов а также проекты по повышению внутренней эффективности Компании.

Создал отдел ИТ и информационную систему Компании «с нуля». Принимал участие в создании Глобальной стратегии ИТ и её внедрении в регионе EMEAI-East.

Управлял территориально распределенным коллективом из 18 человек в 10 торговых офисах по России, 3 офисах в Средней Азии, 3 офисах в Закавказье, а также на фабрике в С.-Петербурге. Создал плоскую проектно-ориентированную организационную структуру и базирующуюся на ней систему управления и мотивации персонала.

Возглавлял и принимал участие в следующих проектах:

- Электронная почта в СНГ и странах Балтии, 1995 – лидер проекта. Проект успешно завершен.
- Внедрение ERP системы (BPCS) в России (обслуживание клиентов, логистика, производство, бухгалтерский учет), 1997 – 1998 – член проектной команды. Проект успешно завершен.
- Строительство фабрики в С.-Петербурге, 1997 – 1998 – член проектной команды. Проект успешно завершен.
- Разработка Системы финансового планирования, 1998 – 1999 – лидер проекта. Проект успешно завершен.
- Внедрение MS Office (переход с Lotus SmartSuite), 1999 – лидер проекта. Проект успешно завершен.
- Внедрение Lotus Notes (электронная почта, групповая работа, доступ в Интернет, базы знаний), 1999 – 2000 – лидер проекта. Проект успешно завершен.
- Слияние Wrigley-Poland и Wrigley-Distribution, 2000 – ко-лидер проекта (бизнес процессы). Опыт ведения международных проектов. Проект успешно завершен.
- Внедрение Системы сбалансированных показателей (Balanced Scorecards), 2000 – 2001 – член проектной команды. Проект не достиг поставленных целей и был отменен.
- CANDY, 2001 – реструктуризация операционной деятельности Российской компании – член проектной команды. Проект успешно завершен.

Программист

з 07.1993 по 08.1994 (1 рік 1 місяць)
САО «Геополис», Москва (Финансы, банки, страхование)

Занимался разработкой системы учета для страховой компании, а также поддержкой компьютерной инфраструктуры (компьютеры и локальная сеть).

Инженер

з 07.1990 по 07.1993 (3 роки)
ГО «ВНИПИЭнергопром», Москва (Услуги для населения и бизнеса)

Участвовал в проектировании тепловых электроцентралей большой мощности (электрическая часть). Стоял у истоков создания систем автоматизированного проектирования (САПР) в электроэнергетике.

Освіта

The Stockholm School of Economics

International Executive MBA, С.-Перербург
Вища, з 2001 по 2003 (2 роки 1 місяць)

Московский Энергетический Институт (МЭИ)

Элестроэнергетический (ЭЭФ), Москва
Вища, з 1984 по 1992 (7 років 5 місяців)

Знання мов

Англійська — просунутий

Додаткова інформація

НАВЫКИ И ЗНАНИЯ

- навыки общего руководства: лидерство, формирование команд, постановка целей, эффективные коммуникации;
- способность структурировать и эффективно разрешать проблемы;
- широкие знания в основных функциональных областях бизнеса и их взаимосвязей;
- формальные знания в области управления проектами;
- навыки в области формирования стратегии и стратегического планирования;
- способность направлять деятельность различных сил на достижение согласованного результата.


ЯЗЫКИ
Русский: родной язык
Английский: свободный