Контактна інформація

Шукач приховав свої особисті дані, але ви зможете надіслати йому повідомлення або запропонувати вакансію, якщо відкриєте контакти.

Освіта

Київський Національний Університет імені Т.Г. Шевченко

Міжнародний Бізнес, Київ
Вища, з 2003 по 2008 (5 років 3 місяці)

Знання і навички

Знання мов

Англійська — просунутий

Додаткова інформація

Иващенко Всеволод Николаевич
Резюме
Профессиональный опыт
ООО «ШИКО» (Киев)
Эксклюзивный дистрибьютор технологичной детской одежды торговых марок Reima (Финляндия), Gusti (Канада)
Руководитель отдела продаж (2014 – 2020)
• Управление всеми торговыми операциями и процессами предприятия, в том числе: (1) организация и
эффективное руководство отделом продаж состоящего из менеджеров корпоративных, оптовых и прямых продаж
(B2B и B2C); (2) реализация контроля за выполнением ежемесячных планов компании (3) составление и
предоставление регулярных отчетов о финансовом положении учредителю; (4) поддержка связи и эффективное
управление конфликтами среди сотрудников, поставщиков и клиентов (5) прямые переговоры с контрагентами
• Успешная оптимизация организационной структуры компании и функций отделов, а именно: (1) постоянный
анализ работы конкурирующих компаний и нахождение собственных конкурентных преимуществ; (2) выработка
рекомендаций для улучшения результативности конкретных исполнителей и проведение значительного
перераспределения функций между сотрудниками и определение ответственности и личных задач каждого; (3)
разработка системы анализа продаж и поведенческих факторов потребителя ; (4) введение системы
вознаграждений, найма и оценки эффективности деятельности работников; (5) создание собственной розничной
сети магазинов (интернет магазинов)
• Ежесезонное участие в международных конференциях, презентациях и переговорах в Финляндии и России, а
также прямое участие в закупках товара: (1) переход от модели «эмоциональных заказов» к модели прямых
договоров; (2) регулирование цен в сегменте дистрибуции в зависимости от индикаторов себестоимости товара и
конкурентного поля; (3) снижение логистических затрат для достижения более высоких доходов; (4) изучение и
переговоры по введению новых торговых марок для дистрибуции.
• Проведение мероприятий по привлечению крупных партнеров, а именно: (1) разработка математической модели
франчайзинговых магазинов; (2) создание системы реализации франчайзинга и пакетных продуктов через
презентации и ежесезонные торговые встречи «sales meeting»; (3) реализация работы системы «Dropshipping»; (4)
получения банковских гарантий и необходимых кредитов для бесперебойных поставок товара, несмотря на
сезонность бизнеса (банковские переговоры)

ООО «Чистая Планета» (Донецк)
Производственное предприятие по переработке пластиковых отходов и производству регранулята полимеров
Заместитель Директора / Финансовый директор / учредитель (2010 – 2014)
• Обеспечение успешного и своевременного осуществления действий для достижения успеха компании, в том
числе: (1) эффективное управление командой проекта состоящей из технических специалистов по переработке и
главными исполнителями (постоянно задействовано около 50 человек); (2) разработка и реализация контроля за
выполнением еженедельных планов предприятия (3) составление и предоставление регулярных отчетов о
финансовом положении учредителям
• Оптимизация организационной структуры перерабатывающего предприятия, а именно: (1) анализ работы более
100 конкурирующих компаний и действия по самоусовершенствованию; (2) выработка рекомендаций для
производства конкретных продуктов и проведение значительного перераспределения функций между
производственными площадками в целях уменьшения численности персонала и определение ответственности
личных задач каждого; (3) разработка Устава компании и функциональных обязанностей сотрудников; (4)
своевременного обеспечение производства необходимым оборудованием и расходными материалами
• Разработка и внедрение финансовой стратегии (продаж) и последующее их выполнения, чтобы повысить
инвестиционную привлекательность и производительность компании: (1) переход от модели «единого заказчика»
к модели сбалансированной реализации продукции в полимерных сегментах; (2) регулирование ценообразования
и улучшение продукта ; (3) снижение себестоимости и упрощение процесса переработки для достижения более
высоких доходов; (4) внедрение системы сырьевого обмена; (5) изучение и реализация новых современных,
более эффективных этапов и методов утилизации отходов
• Реализация мероприятий по привлечению инвесторов, а именно: (1) разработка математической модели для
оценки прибыли и перспективы компании; (2) создание системы кадров и их вознаграждения, таким образом,
чтобы улучшить рабочую производительность без увеличения себестоимости конечного продукта; (3) расчет
бюджета производства и оптимизация (бюджетирование)
• Инициирование и успешное проведение переговоров с поставщиками, клиентами и представителями
правительства для поддержки и развития сферы утилизации отходов в Украине; инициированы и разработаны
рекомендации по улучшению работы правительственных структур, чтобы стимулировать утилизацию отходов в
Украине