Контактна інформація

Отримати контакти цього кандидата можна на сторінці https://www.work.ua/resumes/4806179/

Досвід роботи

Керівник стартап проекту

з 03.2022 по нині (4 роки 7 місяців)
Перший клуб робототехніки, Ірпінь (Освіта, наука)

Створення та розвиток клубу робототехінки для дітей.
Результати: створення стратегії розвитку компанії, проект окупився за 1,5 роки. Збільшення обсягів продажів на 20% щорічно, запущені нові програми навчання.
Ключові функції: стратегічне та операційне управління компанією з застосуванням проектного підходу та ШІ. Розробка стратегії, формування команди, управління фінансами, створення та розвиток учбових програм.

Пауза в карʼєрі

з 03.2022 по 03.2026 (4 роки)
Переїзд

Директор підприємства

з 06.2019 по 03.2022 (2 роки 10 місяців)
ТОВ Клуб Лева Україна, Львів (Краса, фітнес, спорт)

Результати: Друга за розміром мережа в Україні, 2500 дітей, вихованці неодноразові переможці престижних турнірів в Україні та за кордоном. Налагодженні зв’язки з Наполі, Аталантою, Шахтарем, Рухом щодо підготовки тренерів та селекційної роботи.
Ключові функції: Створення та розвиток мережі футбольних клубів для дітей. Загальне керівництво мережею, планування і контроль діяльності. Створення та оптимізація процесів продажів, логістики, управління фінансами і персоналом. Розробка системи збалансованих показників операційної діяльності. Впровадження CRM.

Керівник проектного офісу

з 03.2016 по 05.2019 (3 роки 3 місяці)
Південний, банк, Одеса (Фінанси, банки, страхування)

Результати: Економічний ефект від реалізованих проектів за останній рік роботи - 3 млн.дол., Підвищення ефективності банківських процесів на 20-25%.
Ключові функції:
Створення і розвиток Проектної офісу в банку, супровід реалізації стратегії, управління ключовими проектами, управління портфелем проектів банку, оптимізація та підвищення якості ключових процесів, впровадження ІТ систем. Підбір на навчання персоналу Проектного офісу.
Створення системи розрахунку економічної ефективності проектів. Формування системи управління ресурсами в проектах, планування і облік їх завантаження. Управління ходом реалізації всіх проектів.
Особисті проекти: розробка стратегії Банку, оптимізація бек-офісних процесів, підвищення ефективності регіональної мережі та інші.

Директор підприємства

з 09.2014 по 03.2016 (1 рік 7 місяців)
ТОВ Футібол Україна, Київ (Краса, фітнес, спорт)

Управління всіма напрямками: продажі, колл-центр, фінанси, персонал, юридична служба, забезпечення і т.д.
Результати: збільшення обсягів продажів близько 10% щомісяця, прибуток компанії збільшено в 2 рази через 3 місяці.
Ключові функції: Планування і контроль діяльності компанії і філій. Організація і управління системою продажів, підвищення ефективності воронки продажів, розробка нових продуктів, збільшення ефективності реклами.
Побудова системи взаємодії з віддаленими підрозділами;
Підвищення прибутковості компанії, оптимізація витрат включаючи оподаткування, розробка системи мотивації, спрямованої на продажу. Оптимізація процесів продажів, логістики, управління фінансами і персоналом. Розробка системи збалансованих показників операційної діяльності. Організація фінансової функції і функції забезпечення Компанії.

Менеджер проектів та програм проектів

з 12.2013 по 06.2014 (7 місяців)
Смарт-Холдинг, Київ (Сільське господарство, агробізнес)

Великий консалтинговий проект зі створення системи стратегічного та операційного управління активами холдингу, стратегії операційної ефективності і координації операційних змін активів холдингу (банки, рітейл, виробництво продуктів харчування, суднобудування і т.д.).
Результати: організовано проектні офіси в 3 активах холдингу, сформовано та фінансово обґрунтовано портфель проектів на 3,5 млн.дол
Ключові функції: реорганізація керуючої компанії, створення системи управління проектами операційної ефективності в холдингової компанії для управління змінами активів. Діагностика активів і визначення напрямків інвестиційних проектів для змін і поліпшення, пріоритезація і кооперація проектів різних активів. Координація реалізації проектів в рамках програми проектів, розрахунок фінансової ефективності проектів і програми в цілому, контроль бюджетів проектів, контроль ефективності впровадження проектів.

Заступник директора Проектного офісу, менеджер портфелю проектів

з 11.2010 по 12.2013 (3 роки 2 місяці)
Перший Український Міжнародний Банк (ПУМБ), Київ (Фінанси, банки, страхування)

Менеджер проектів та програм проектів.
Результати: Економічний ефект від реалізованих проектів за останній рік роботи - 8 млн.дол., Підвищення продуктивності праці по процесам банку на 20-25% (кредитні процеси), скорочення тривалості процесів на 40% -80%.
Ключові функції:
Створення та розробка напрямків: проектно-програмне управління, управління портфелем проектів банку, підвищення операційної ефективності, оптимізація та підвищення якості ключових процесів, управління змінами та архітектурою ІТ-бізнесу.
Організаційна діагностика та підвищення операційної ефективності. Формування та управління портфелем проектів, узгодження портфеля проектів зі стратегією, пріоритезація та фінансова ефективність проектів, управління ресурсами, бюджетами, прогрес проектів, управління стратегічними проектами, контроль ефективності реалізації проектів. Аналіз діяльності банку, пошук зон удосконалення, аналіз ключових процесів, розробка пропозицій щодо вдосконалення, оптимізації та реінжинірингу ключових процесів. Фінансова оцінка вдосконалення процесу. Розробка та впровадження заходів з підвищення продуктивності праці, централізації бек-офісу, реорганізації структури банку, автоматизації процесів, розвитку ІТ.
Проекти: оптимізація і автоматизація процесів кредитування корпоративних і роздрібних клієнтів, заміна АБС (Core Bankin Systgem), підвищення операційної ефективності регіональної мережі банку, підвищення ефективності роботи напрямку проблемної заборгованості, підвищення ефективності системи закупівель, поліпшення процесів PIP і PAP, підвищення якості обслуговування мережі АТМ банку, централізація бек-офісу, автоматизація ключових процесів.

Менеджер проектів Black Belt (6 Sigma projects)

з 05.2008 по 11.2010 (2 роки 7 місяців)
Страховая компания «AXA Украина» (member of AXA Group, France), Київ (Фінанси, банки, страхування)

Менеджер проектів Black Belt (проектів 6 Sigma).
Результати: Економічний ефект реалізованих проектів за останній рік роботи - 1,7 млн.дол
Ключові функції:
Шість реалізованих проектів Sigma та Lean Project Management в AXA Ukraine, впровадження стандартів якості, впровадження проектів DMO та DMAIC. Аналіз, розробка заходів щодо вдосконалення процесів та впровадження змін, створення системи контролю якості процесів. Процеси реінжинірингу. Фінансова оцінка вдосконалення процесів. Коучінг команди проекту.
Проекти: врегулювання страхових випадків по автострахуванню, оптимізація процесів розробки продуктів (RAR), регресна робота, автоматизація системи розрахунків збитків, інші.

Освіта

Київський національний університет імені Тараса Шевченко

Економічний факультет, Менеджмент організацій, Київ
Вища, з 1993 по 1999 (6 років)

Закінчив з відзнакою

Додаткова освіта та сертифікати

Six Sigma Black Belt (Project management) Six Sigma AXA University (Франція), Менеджер проєктів Black Belt 6 Sigma.

2009

Управління проектами та програмами проектів

2021

ШІ автоматизація процесів

2025

Управління проектами та програмами Prince 2

2024

Застосування ШІ в бізнесі

2025

Знання і навички

• Управління проєктами
• Оптимізація процесів
• Управління змінами
• Стратегічне управління
• Операційна ефективність
• Управління командою

Знання мов

Англійська — вище середнього

Додаткова інформація

Персональні навички: розвинені комунікативні навички, орієнтований на результат, мислення власника бізнесу, відповідальність за прийняті рішення, вмію обирати пріоритети.
Хобі: історія, гірські лижі, Формула 1