Контактна інформація

Шукач вказав телефон , ел. пошту та LinkedIn.

Отримати контакти цього кандидата можна на сторінці https://www.work.ua/resumes/504864/

Досвід роботи

Керівник будівельного проєкту

з 09.2025 по 01.2026 (5 місяців)
Галартезіан, ТОВ, Стрий (Харчова промисловість)

Стратегічне технічне керівництво проектом будівництва заводу харчової промисловості площею 8 000 м², CAPEX €12 млн. Організація взаємодії за структурою FIDIC Red Book: Замовник — Генпроектувальник — Генпідрядник.

Здійснював стратегічне управління проектною документацією (стадія РП) по 10+ дисциплінах — сформував систему контролю повноти, узгодженості та технічної реалізовності рішень між розділами
Розробив та впровадив систему Change Management і нормоконтролю: виявлення колізій до початку будівельних робіт зберегло ~$12 000 та запобігло зупинкам на майданчику
Управляв фінансовою моделлю проекту CAPEX €12 млн: складав графіки фінансування (Cash Flow), формував управлінську звітність Plan/Fact для стейкхолдерів
Організував взаємодію Замовник — Генпроектувальник — Генпідрядник відповідно до принципів FIDIC Red Book
Здійснював технічний контроль та приймання будівельних робіт від підрядника на об'єкті площею 8 000 м²

Менеджер проєктів

з 01.2025 по 08.2025 (8 місяців)
LPP Ukraine, Київ (Роздрібна торгівля)

Стратегічний супровід портфеля проектів відкриття роздрібних об'єктів у форматі повного циклу: Analysis → Concept Design → Executive Design → Tender → Construction → Handover → Opening. Середня площа об'єкта — 700–1 100 м², географія — 6 міст України.

Забезпечував стратегічний контроль портфеля з 8 проектів одночасно: строки, бюджет, відхилення — виконання в строк та без перевищення бюджету ~99%
Формував технічні вимоги до об'єктів, координував польських та локальних проектувальників, контролював відповідність проектних рішень вимогам ДБН/ДСТУ
Організовував тендерні процедури: підготовка tender package, технічна оцінка підрядників, погодження умов договорів та графіків виконання робіт
Вів технічні переговори з орендодавцями на рівні прийняття рішень: верифікація техданих, погодження Technical Annex / Time Schedule, фіксація зон відповідальності
Здійснював ризик-менеджмент та бюджетний контроль: підготовка ризик-самарі, ескалація на рівень decision makers
Забезпечував повний цикл здачі об'єктів: підписання handover/green/zero протоколів, передача в експлуатацію — 3 об'єкти здано, 5 у роботі одночасно

Головний інженер проекту

з 05.2019 по 12.2024 (5 років 8 місяців)
Артеріум, Київ (Оптова торгівля, дистрибуція, імпорт, експорт)

Стратегічне технічне керівництво портфелем із 41 капітального та поточного проекту модернізації фармацевтичного виробництва (7–8 активних одночасно), бюджет окремих об'єктів — до €15 млн, сумарна вартість ПКД понад 12,3 млн грн за 2019–2024 рр.

Формував технічну політику реалізації проектів: розробив внутрішні стандарти, регламенти та інструкції з нуля — впровадив BIM/VDC-методологію на базі Autodesk Revit, Navisworks, BIM 360, Power BI та цифрових двійників Autodesk Tandem
Здійснював стратегічне керівництво проектуванням та авторський нагляд при виконанні БМР: контроль відповідності проектних рішень технічним вимогам та ДБН/ДСТУ по 41 проекту
Офіційно навчав інженерний персонал компанії роботі з BIM-інструментами, Power BI та Autodesk Tandem — формував технічну культуру компанії
Управляв 3–15 підрядними організаціями одночасно, самостійно приймав стратегічні рішення щодо заміни підрядників та зміни проектних рішень без погодження з керівництвом
Взаємодіяв із замовниками та інвесторами на рівні прийняття стратегічних рішень: захищав технічні рішення, погоджував зміни, ескалював ризики

Керівник будівельного проекту

з 11.2017 по 03.2019 (1 рік 5 місяців)
KESZ-UA, Київ (Будівництво, архітектура, дизайн інтер'єру)

Стратегічне керівництво будівництвом промислового об'єкта (завод) у форматі Design & Build (FIDIC Yellow Book), площа 12 000 м², фінансовий обсяг понад €5 млн. Повна операційна та технічна відповідальність з боку Генпідрядника.

Здійснював стратегічне керівництво будівництвом промислового об'єкта площею 12 000 м² у форматі Design & Build (FIDIC Yellow Book): повна відповідальність за технічні рішення від проектування до введення в експлуатацію
Керував інженерною командою з 7 фахівців та координував діяльність 10 субпідрядних організацій — загалом понад 100 осіб на майданчику
Самостійно приймав стратегічні технічні рішення: зупиняв роботи при виявленні порушень якості, замінював субпідрядників, оперативно усував технічні колізії без погодження з керівництвом
Забезпечував дотримання HSE-вимог, контролював якість БМР та відповідність робіт проектній документації та ДБН/ДСТУ
Взаємодіяв із Замовником на рівні стратегічних переговорів щодо змін у проекті — об'єкт здано без жодних зауважень та рекламацій

Менеджер проектів

з 09.2013 по 10.2017 (4 роки 2 місяці)
UMG INVESTMENTS, Київ (Фінанси, банки, страхування)

Стратегічне керівництво проектом будівництва фабрики з сушіння та класифікації мікросфери "під ключ" у форматі EPC/Turnkey (FIDIC Silver Book), площа 9 000 м², CAPEX €2 млн, м. Дружківка. Паралельно — стратегічний контроль портфеля із ~8 інвестиційних проектів.

Здійснював повний стратегічний цикл реалізації EPC/Turnkey проекту (FIDIC Silver Book): від концепції та технічного завдання до введення фабрики в експлуатацію за 2 роки — бюджет CAPEX €2 млн витримано без відхилень
Формував технічні завдання, розраховував вартість будівельної частини проектів, організовував найм підрядників для проектування та будівництва
Координував крос-функціональну команду: 12 проектувальників та 5 підрядних організацій на всіх етапах проектування та будівництва
Вів регулярну стратегічну звітність та захищав ключові технічні рішення безпосередньо перед керівництвом компанії
Паралельно здійснював стратегічний контроль портфеля із ~8 інвестиційних проектів: розрахунок вартості будівельної частини, управління підрядниками, контроль виконання

Менеджер проектів

з 07.2013 по 12.2013 (6 місяців)
ООО "ЭС Ай Бис" (SI BIS), Київ (IT)

Керівництво завершальною стадією будівництва центру обробки даних для компанії "Метінвест" (м. Макіївка), площа 600 м², бюджет $1,2 млн.

Прийняв проект на завершальній стадії, організував контроль фінальних етапів БМР та забезпечив введення об'єкта в експлуатацію в строк та відповідно до нормативних вимог
Координував роботу 4 підрядних організацій на майданчику, самостійно приймав оперативні технічні рішення щодо будівельних робіт
Контролював якість виконання робіт та відповідність технічній документації, усував технічні проблеми на майданчику
Взаємодіяв із замовником (Метінвест) на рівні погодження технічних змін у проекті, готував звітність та фіксував домовленості

Керівник будівельного проекту

з 04.2011 по 06.2013 (2 роки 3 місяці)
ООО "Донбасс-Арена", Донецьк (Краса, фітнес, спорт)

Стратегічне технічне керівництво серією інвестиційних та інфраструктурних проектів на об'єкті міжнародного рівня. Повна відповідальність за технічні рішення, координацію підрядників та здачу об'єктів.

Здійснював стратегічне технічне керівництво унікальним для Східної Європи інвестиційним проектом: будівництво газової інфрачервоної системи обігріву глядацьких трибун площею 83 823 м², потужність 22 МВт (550 пальників, 24 зони обігріву), бюджет $1 млн — реалізовано спільно з німецьким підрядником Schwank GmbH
Керував зведенням тимчасової інфраструктури для Євро-2012 (фан-зони, медіацентри, VIP-зони), площа ~2 000 м², координація 8 підрядних організацій — забезпечив безперебійну роботу об'єкта в умовах форс-мажору (випадіння місячної норми опадів під час матчу Франція–Україна)
Самостійно формував технічну політику на об'єкті: організовував та проводив тендери на підрядників, встановлював стандарти контролю якості та HSE-вимоги
Керував портфелем із 5 інфраструктурних проектів загальним бюджетом до $170 тис., здійснював технічний нагляд та приймав завершені об'єкти від підрядників

Інженер ВТВ

з 04.2010 по 02.2011 (11 місяців)
ООО "Будівельна компанія", Макіївка (Будівництво, архітектура, дизайн інтер'єру)

Будівництво бізнес-центру «Северний» — 25-поверхова будівля в Донецьку. Робота у виробничо-технічному відділі Генпідрядника.

Здійснював технічний контроль якості виконання БМР: перевірка відповідності робіт проектній документації та будівельним нормам
Контролював обсяги використаних матеріалів, формував заявки на матеріали згідно з кресленнями
Розробляв графіки будівельних процесів, забезпечував дотримання технічних вимог на об'єкті
Взаємодіяв з інженерно-технічними службами для забезпечення безперебійного виконання робіт

Інженер з технічного нагляду

з 04.2009 по 09.2009 (6 місяців)
ООО «Стадіон Шахтар», Донецьк (Будівництво, архітектура, дизайн інтер'єру)

Технічний нагляд за виконанням БМР та прийняття завершених об'єктів інфраструктури стадіону від підрядних організацій.

Здійснював технічний нагляд за виконанням БМР: контроль якості робіт, перевірка відповідності технічній документації та будівельним нормам
Координував підрядників, проводив інспекції та погоджував завершені етапи будівництва перед введенням в експлуатацію
Брав участь у вирішенні технічних питань, що виникали в процесі реалізації проектів

Інженер з технічного нагляду

з 01.2008 по 09.2008 (9 місяців)
ООО «Украинский Ритейл», Донецьк (Роздрібна торгівля)

Управління проектами будівництва роздрібних магазинів «Брусниця». За 9 місяців здано в експлуатацію 5 магазинів та підготовлено до здачі ще 3 об'єкти.

Керував повним циклом реалізації проектів будівництва магазинів: від планування та розробки технічної документації до вибору підрядників та введення в експлуатацію — 5 об'єктів здано за 9 місяців
Здійснював технічний нагляд за виконанням БМР: контроль якості робіт, відповідність технічній документації та будівельним нормам
Контролював дотримання строків та бюджетів проектів, взаємодіяв із замовником на рівні погодження технічних рішень
Забезпечував підготовку та передачу об'єктів в експлуатацію відповідно до нормативних вимог

Інженер ВТВ

з 06.2007 по 12.2007 (7 місяців)
ЗАО «Макеевский Металлургический Завод», Макіївка (Металургійна промисловість, металообробка)

Будівництво стану "390" та технічний нагляд за будівництвом газової печі попереднього нагріву на металургійному підприємстві.

Здійснював технічний нагляд за виконанням БМР: контроль дотримання будівельних норм, технічної документації та графіків робіт
Перевіряв якість виконання будівельно-монтажних робіт, контролював використання матеріалів
Погоджував зміни у проекті, забезпечував взаємодію між підрядниками та інженерно-технічними службами
Забезпечував успішне завершення будівництва та введення об'єктів в експлуатацію

Освіта

Харківський державний технічний університет будівництва та архітектури

Гідротехнічне будівництво, магістр водопостачання та водовідведення, Харків
Вища, з 2015 по 2017 (2 роки)

Національний технічний університет "Харківський політехнічний інститут"

Управління проектами, керівник проектів та програм, Харків
Вища, з 2015 по 2017 (2 роки)

Придніпровська державна академія будівництва та архітектури

Промислове та цивільне будівництво, магістр ПЦБ, Днепр
Вища, з 2014 по 2015 (1 рік)

Донецький національний технічний університет

Економіка підприємства, Донецк
Вища, з 2012 по 2015 (3 роки)

Донбаська національна академія будівництва та архітектури

Гідротехнічне будівництво, Макеевка
Вища, з 2012 по 2015 (3 роки)

Донбаська національна академія будівництва та архітектури

Промислове та цивільне будівництво, Макеевка
Вища, з 2011 по 2014 (3 роки)

Додаткова освіта та сертифікати

Підвищення кваліфікації інженера технічного нагляду

2023 г,

Знання і навички

• MS Teams
• MS Project
• MS Excel
• MS Word
• MS Office
• MS Access
• MS PowerPoint
• MS Outlook
• MS OneNote
• Autodesk Revit
• Autodesk Navisworks
• Autodesk BIM 360
• BIM 360 Coordinate
• BIM 360 Build
• Tandem (Autodesk Tandem)
• InfraWorks
• FIDIC Red
• Технічний аудит
• Авторський нагляд
• Управління документацією
• Керівництво будівництвом
• Change management
• Знання стандартів ДСТУ
• Управління будівельними проєктами
• Водійські права кат. B

Знання мов

• Англійська — середній
• Українська — просунутий

Додаткова інформація

Технічний директор / Керівник технічного напрямку з 14+ роками досвіду у промисловому, комерційному та інфраструктурному будівництві. Реалізував понад 50 проектів повного циклу загальним бюджетом понад €35 млн у форматах FIDIC Red / Yellow / Silver Book (EPC/Turnkey, Design & Build). Виступаю інтегратором між бізнес-цілями інвестора та технічною реалізацією: формую системи управління проектами, які переводять компанію з режиму "гасіння пожеж" у режим прогнозованого результату. Впроваджував BIM/VDC-методологію, цифрові двійники (Autodesk Tandem) та стандарти Change Management — інституційні зміни, що вплинули на корпоративні стандарти компаній. Маю практичний досвід управління CAPEX-бюджетами до €12 млн, Cash Flow, крос-функціональними командами до 100+ осіб та переговорами з інвесторами і міжнародними партнерами на рівні прийняття стратегічних рішень.