Контактна інформація

Шукач вказав телефон , ел. пошту, Facebook та LinkedIn.

Отримати контакти цього кандидата можна на сторінці https://www.work.ua/resumes/5172937/

Досвід роботи

Бренд-стратег

з 09.2024 по 01.2025 (5 місяців)
Metaliving, Дистанційно (IT)

Як стажер у Metaliving, я ініціював стратегічний розвиток компанії, зосередившись на посиленні конкурентоспроможності та дослідженні нових ринкових можливостей на міжнародному рівні.

Ключові досягнення:

Провів стратегічний аналіз ринку та 15+ конкурентів для виходу на європейські ринки
Розробив повний бізнес-план для подання заявки на державні гранти та залучення інвестицій
Створив план розвитку цифрового продукту з фокусом на UX та диференціацію
Склав roadmap оптимізації процесів для зниження витрат на 15–20% та підвищення operational efficiency
Провів оцінку та переговори з 8 ІТ-постачальниками для впровадження технологічних рішень

Комерційний директор

з 08.2020 по 07.2024 (4 роки)
VISARTEAM, Київ (Маркетинг, реклама, PR)

У VISARTEAM я взяв на себе відповідальність трансформувати комерційний напрямок компанії вивести її в лідери маркетингових послуг на ринку нерухомості забудовників України та міжнародного партнера топових архітектурних бюро. Моє головне завдання полягало не тільки в збільшенні обсягів продажів, але й у побудові системної взаємодії з клієнтами на всіх етапах угоди: від першого контакту до успішного завершення проєкту.

Комерційне зростання:
Збільшив клієнтську базу на 60% за перший рік через системний B2B-sales та digital-стратегію
Залучив міжнародних партнерів: Gensler (США), Skanska (Швеція), RE/MAX, Kaminsky Architect, HRP
Побудував partnerships з ТОП-девелоперами України: Taryan Group, KAN Development, Saga Development, Enso, Perfect Group, Інтергал-Буд, Київміськбуд

Продуктові інновації:
Впровадив digital-сервіси для клієнтів (VR-тури, інтерактивні презентації), що скоротили цикл прийняття рішень на 30%
Розробляв концепції об'єктів разом з архітектурними командами — від фасадного оздоблення до планування громадських просторів

Репутація та awards:
Супроводжував проєкти, які отримали International Property Awards та були опубліковані у Forbes
Серед них — Hudson Yards (Нью-Йорк), один з найбільших девелоперських проєктів США

Комерційний директор

з 02.2019 по 02.2020 (1 рік)
Site-Ok, Space-Site, DME Production, Київ (Маркетинг, реклама, PR)

Антикризове управління групою компаній у сфері веб-розробки, SEO та відеопродакшену.

Ключові досягнення:
Фінансовий:
Збільшив оборот на 150% за рік через реорганізацію процесів, оптимізацію штату та зміну стратегії продажів
Вивів компанію на позитивний баланс за 2 місяці в умовах низької ліквідності

Диверсифікація:
Створив відділ відеопродакшену «з нуля»: від стратегії та підбору обладнання до запуску зйомок концертів, музичних кліпів та рекламних роликів для digital-клієнтів
Новий напрямок згенерував додатковий потік доходу та розширив портфоліо послуг

Операційна ефективність:
Особисто курирував веб-проєкти: від технічних завдань до запуску, що підвищило якість delivery
Розробив систему розподілу бюджетів між маркетингом і продажами на основі unit-economics

Консультант з бізнес-процесів

з 02.2019 по 07.2019 (6 місяців)
Visotsky Consulting Kyiv, Київ (Консалтинг, бухгалтерія, аудит)

Мій досвід роботи в Visotsky Consulting Group в якості бізнес-консультанта був захоплюючим і повним цінних уроків. Це було не тільки професійним викликом, але й можливістю рости і розвиватися в динамічному та інноваційному середовищі.

У «Visotsky Consulting Group» я знайшов чудову команду висококваліфікованих фахівців, які ділилися своїми знаннями та досвідом, підтримували та надихали мене досягати нових висот. Робоча атмосфера в компанії завжди була дружньою та колегіальною, що створювало комфортне середовище для реалізації моїх ідей та творчого підходу до вирішення бізнес-проблем.

На посаді бізнес-консультанта я мав можливість працювати з різними клієнтами з різних галузей, що дозволило мені набути великого досвіду у вирішенні різноманітних бізнес-проблем. Разом із моєю командою ми розробляли стратегічні плани, оптимізували бізнес-процеси та проводили аналіз ринку і конкурентів, що дозволило нашим клієнтам досягти значних результатів і поліпшити ефективність їхнього бізнесу.

Я вдячний Visotsky Consulting Group за цей унікальний досвід та можливість працювати з такими талановитими та надихаючими людьми. Цей досвід значно розширив мої професійні горизонти та підготував мене до нових викликів у світі консалтингу та бізнесу.

Керівник відділу продажу

з 05.2018 по 01.2019 (9 місяців)
APM Group, Київ (Оптова торгівля, дистрибуція, імпорт, експорт)

Коли в травні 2018 року я прийшов у APM Group, компанія щойно починала імпортувати автозапчастини з Південної Кореї, Моє завдання як керівника відділу продажу полягало в тому, щоб перетворити цей «розрізнений потік» на чітко налагоджену машину зростання.

Спочатку я сфокусувався на позиціонуванні нових брендів: найперше — Masuma, а за ним – кілька «ніших» марок. Я провів серію переговорів із дилерськими центрами Honda, KIA, Hyundai та Toyota, узгодив партнёрські умови з великими оптовиками та інтернет‑магазинами по всій Україні. Завдяки цим контрактам ми отримали перші оптові замовлення і заявили про себе як про надійного постачальника корейських запчастин.

Паралельно я ініціював створення B2C‑каналу: разом із маркетингом та IT‑відділом ми розробили концепцію й запустили інтернет‑магазин автозапчастин. Я особисто координував розробку функціоналу, тестував юзер‑флоу та прописував рекламні кампанії — і вже за кілька тижнів новий канал почав генерувати якісні запити від приватних клієнтів.

Директор підприємства

з 04.2016 по 02.2019 (2 роки 11 місяців)
Templar, Бахмут (Роздрібна торгівля)

Створив мережу роздрібних магазинів військового екіпірування та спеціалізованих товарів
Впровадив нові category: відділи для риболовлі та спортивного харчування
Заснував страйкбольний клуб як додатковий канал залучення клієнтів

Директор підприємства

з 03.2011 по 08.2017 (6 років 6 місяців)
Roket.Net, Бахмут (Телекомунікації, зв'язок)

Створив інтернет-провайдера від ідеї до реалізації та розширив мережу по всьому місту
Керував усіма аспектами бізнесу: технічна інфраструктура, комерційний розвиток, операції
Збудував клієнтську базу з нуля до стабільної абонентської мережі

Керівник проєкту

з 06.2009 по 03.2011 (1 рік 10 місяців)
ФОП, Бахмут (Роздрібна торгівля)

Відкриття двох магазинів одягу та налагодження оптового збуту одягу з Європи

Директор підприємства

з 08.2007 по 11.2008 (1 рік 4 місяці)
Malibu, Бахмут (Нерухомість)

Вивів агентство на рекордні показники продажу в місті
Розширив клієнтську базу та впровадив інноваційні маркетингові стратегії
Керував командою, забезпечуючи високий рівень service та ефективне управління проєктами
Бізнес припинив роботу через економічну кризу 2008 року.

Директор підприємства

з 07.2005 по 07.2007 (2 роки)
ФОП, Бахмут (Роздрібна торгівля)

Продаж мобільних телефонів та аксесуарів

Освіта

NLA University College

Strategic Management, Київ
Вища, з 2024 по 2025 (1 рік)

Вміє визначити бачення, місію, цілі та стратегію організації, проводити внутрішні та зовнішні дослідження, використовуючи відомі методи та інструменти для ситуаційного аналізу (5C, SWOT, PEST тощо).
Вміє визначити бачення майбутнього, розробити різні стратегії, оцінити та вибрати стратегію.
Вміє бачити взаємозв'язок між організаційною структурою, організаційною культурою та вибором стратегічного основного напрямку.
Розуміє взаємозв'язок між стратегічними виборами та реалізацією стратегії.
Бачить етичні наслідки різних стратегічних виборів.
Формулює стратегію, орієнтовану на зміни, та описує конкретні потреби розвитку для реалізації стратегії.
Може встановлювати цілі та розробляти стратегію з урахуванням сталого розвитку та корпоративної соціальної відповідальності.
Може оцінювати, реалізовувати та керувати стратегією, а також використовувати інструменти бізнес-аналітики в стратегічному менеджменті.

Українська інженерно-педагогічна академія

Публічне управління та адміністрування (Адміністративний менеджмент), Бахмут
Вища, з 2016 по 2018 (2 роки)

Фахівець адміністративної діяльності вміє і має право:
- Здійснювати системне антикризове управління організацією та її службами і підрозділами;
- Приймати відповідні умовам і стратегії управлінські рішення, забезпечувати їх ефективне виконання;
- Формувати установчі, нормативні та методичні документи організації;
- Розробляти та впроваджувати стратегію розвитку організації;
- Формувати бізнес-план, проєкти для участі в тендерах і конкурсах;
- Здійснювати аналіз показників стану та прогнозувати динаміку змін зовнішнього та внутрішнього середовища з подальшим формуванням реакційних заходів;
- Організовувати та оптимізувати інформаційні потоки в організації;
- Працювати з персоналом, створюючи оптимальну за кількістю і якістю структуру;
- Оптимізувати витрати організації та багато іншого.

Українська інженерно-педагогічна академія

Охорона праці, Бахмут
Вища, з 2015 по 2017 (2 роки)

- проводити атестацію робочих місць;
- визначати та досліджувати параметри виробничого середовища;
- проводити експертизу та сертифікацію умов охорони праці;

Українська інженерно-педагогічна академія

Автоматизовані системи управління, Бахмут
Вища, з 2002 по 2007 (5 років)

Знання і навички

• Креативність
• Ведення переговорів
• Управлінські навички
• Розробка маркетингової стратегії
• Digital-маркетинг
• Уміння аналізувати
• Продаж B2B
• Стратегічне планування
• Управління командою
• Бізнес-планування
• Презентація обʼєктів нерухомості
• Стратегічне мислення
• Оптимізація бізнес-процесів
• Антикризове управління
• Управління бізнесом
• Антикризові комунікації
• Масштабування Компаній
• B2B partnersips

Знання мов

• Українська — вільно
• Англійська — середній
• Норвезька — середній

Додаткова інформація

Комерційний директор з 20+ роками досвіду масштабування бізнесу та виведення компаній у ТОП ринку. Збільшував виручку до +150%, керував командами до 200 осіб.
Реалізував проєкти, відзначені International Property Awards та Forbes. Залучав лідерів галузі: Gensler, Skanska, RE/MAX, Taryan Group, KAN Development.

Ключові компетенції
Стратегічне управління:
Розробка стратегій зростання | SWOT/PEST аналіз | Бізнес-планування | Управління змінами | Антикризовий менеджмент
Комерційна ефективність:
B2B продажі | Масштабування виручки (+150% за рік) | Управління воронкою продажів | Залучення стратегічних партнерів | Вихід на нові ринки | Розширення клієнтської бази (+60% за рік)
Операційне управління:
Оптимізація бізнес-процесів | Побудова відділів «з нуля» | Управління P&L | Реструктуризація компаній | Зниження витрат (15-20%)
Маркетинг та бренд:
Digital-маркетинг | Розробка маркетингових стратегій | Ребрендинг | Управління репутацією | Вихід на міжнародні ринки