Контактна інформація

Шукач приховав свої особисті дані, але ви зможете надіслати йому повідомлення або запропонувати вакансію, якщо відкриєте контакти.

Освіта

Киевский Государственный экономический университет

Экономика предприятий, Київ
Вища, з 1991 по 1996 (4 роки 10 місяців)

Знання і навички

Додаткова інформація

49 лет (03 июня 1970) · Мужской пол · Светловодск, готов к переезду
[відкрити контакти](див. вище в блоці «контактна інформація») [відкрити контакти](див. вище в блоці «контактна інформація»)

Гражданство, семейное положение
Гражданство: Украинец
Разрешение на работу: Украина
Женат, имею двоих детей (Андрей 1989 г.р. и Станислав 1995г.р.)



Образование
Высшее
Киевский Государственный Экономический Университет. Экономист (1996 год) .
Экономика предприятий


Знание языков
Русский — родной
Украинский — родной
Английский — средний уровень знаний (недостаточно практических навыков общения)

Опыт работы
декабрь 2018 года — по март 2019 года (4 месяца) Директор по управлению персоналом ООО МК РІАЛ (мясокомбинат с численностью 214 работников)

сентябрь 2008 года — по февраль 2018 года (9 лет 5 месяца)Директор по персоналу и социальным вопросам, Директор по персоналу (горнорудное предприятие по добыче железной руды с численностью более 3500 работников)

август 2008 года — сентябрь 2008 года (1 месяц)
Начальник управления оплаты труда и мотивации персонала

ноябрь 2007 года — август 2008 года (8 месяцев)
ла научной организации труда и управления;

январь 2000 года — ноябрь 2007 года (6 лет 10 месяцев)
Нормировщик шахты

февраль 1998 года — январь 2000 года (1 год 11 месяцев)
Участковый нормировщик

апрель 1996 года — февраль 1998 года (1 год 9 месяцев)
Участковый нормировщик

январь 1995 года — апрель 1996 года (1 год 3 месяца)
Подземный горнорабочий;

декабрь 1990 года — январь 1995 года (5 лет 1 месяц)
Подземный горнорабочий

Ключевые навыки
Оптимизация производственных процессов;
Реорганизация организационной структуры предприятия;
Ведение переговорного процесса с профсоюзами при заключении Коллективных договоров;
Внедрение эффективной системы оплаты труда для РСиС основного производства;
Положительный опыт выведения непрофильных функций в аутсорсинг (без социальной напряженности в коллективе и снижения эффективности производства);
Реорганизация информационной системы на предприятии;
Перевод 100% работников предприятия на повременно-премиальную систему оплаты труда (без снижения технико- экономических показателей предприятия);

Разработка и реализация комплекса мероприятий по привлечению молодых сотрудников;
Разработка и реализация комплекса мероприятий по сохранению технологической экспертизы;
Креативные подходы к решению нестандартных задач;
Разработка и внедрение «Положение о должностных обязанностях РСиС» (взамен ранее действовавшим должностным инструкциям).