Контактна інформація

Шукач вказав ел. пошту та Facebook.

Отримати контакти цього кандидата можна на сторінці https://www.work.ua/resumes/5631757

Досвід роботи

CEO/CFO

з 06.2020 по 02.2022 (1 рік 8 місяців)
ООО МДА - Украина, Київ (Оптовая торговля, дистрибуция, импорт, экспорт)

Разработка финансово - правовой модели и на ее базе организация бизнес-процессов и управленческого учёта.
Построение финансовой службы и ее интеграции во взаимодействие со всеми отделами компании.
Формирование ежемесячных бюджетов , отчётов и анализа отклонений показателей от фактических в формах управленческой отчетности PL, СF, Balance.
Автоматизация учётных процессов в 1С УТ 8.3
Налоговое планирование.
Построение системы владельческого контроля.
Ежедневное оперативное информирование учредителей о финансовых показателях и согласование реестра платежей.
Автоматизация работы склада.
Ежемесячное проведение инвентаризации товарных остатков.

Финансовый Директор

з 10.2019 по 06.2020 (8 місяців)
Интер Энерджи Груп, Київ (Энергетика)

Формирование системы управленческого учёта и форм отчетности PL, CF
Формирование бюджетов
Аудит проектов совместного инвестирования
Операционное руководство финансовым отделом, бухгалтерии и отделом казначейства

Финансовый директор

з 04.2017 по 05.2019 (2 роки 1 місяць)
Guliev Wine Group, Одесса (Виноградарство и виноделие)

Финансовый менеджмент.
В течение года оптимизированы системы управленческого учета и
финансового планирования.
Ежемесячное закрытие финансового плана с выполнением всех
финансовых налоговых и кредитных обязательств.
Организация финансирования сезона 2018 года и проведена
работа по контролю затрат, что на 40 % снизило себестоимость
производства первичного виноматериала.
Перекредитование кредитного профиля.

CEO

з 11.2011 по 04.2017 (5 років 5 місяців)
Группа компаний Винтрест, Одесса (Сільське господарство, агробізнес)

Финансовый менеджмент. Стратегический менеджмент.
Управление качеством и создание новой винной ТМ.
Построение финансовой структуры холдинга и системы
внутрикорпоративных расчетов.
Организованы технологическое и агро - планирование.
Автоматизированы бухгалтерские и управленческие учеты.
Разработана система операционных бюджетов и внедрение
системы бюджетирования и управления по заданным KPI.
Увеличение объемов реализации продукции на внутренних и
внешних рынках за четыре года в пять раз., при отсутствии
экспортных продаж с 2015 года.
Создана ТМ «Grande Vallee». Организовывала продвижение и
комплексное управление, вывод ТМ на всеукраинский рынок
HORECA. За год продукцию внесли в винные карты 75 ресторанов
в Одесса, Львове, Киеве, Харькове.
Заключено соглашение о финансирование сезона 2017 года путем
предоплаты за виноматериалы начиная с февраля 2017 года.

CFO

з 09.2008 по 06.2009 (9 місяців)
OOO Александр Н , Kokon GROUP, Одесса (Оптовая торговля, дистрибуция, импорт, экспорт)

Внедрение системы бюджетирования.
Постановка управленческого учета. Разработка системы
финансового анализа и предоставления ежемесячных
управленческих отчетов учредителям.
Создание штата бухгалтерии
Автоматизация бухгалтерского учета.
Управление денежными средствами, дебиторской и кредиторской
задолженностью.
Работа с банками по кредитованию, открытию банковских
гарантий для расчетов с поставщиками.

CFO

з 04.2006 по 04.2007 (1 рік)
Комстар Украина, Одесса (Телекомунікації, зв'язок)

Разработка с Ernst&Young учетной политики, стандартов
управленческого учета и управленческой отчетности.
Проведена автоматизация бухгалтерского и управленческого
учета.
Внедрена система бюджетирования
Организация работы с дебиторской задолженностью.

CFO

з 01.1998 по 10.2006 (8 років 9 місяців)
Цифровые системы связи, Одесса (Телекоммуникации, связь)

Управленческий, бухгалтерский, налоговый учет,формы
управленческой отчетности для предоставления учредителям.
Построение системы бюджетирования. Консолидация данных в
Мастер Бюджет.
Организация финансовой службы предприятия. Бухгалтерия,
финансовый отдел и отдел налогового планирования и
оптимизации. Активно работали с казначейскими векселями.
Оценка бизнеса, привлечение инвестиций. Трижды компания
проходила аудит Deloitte & Touche
Внедрение программных систем управления предприятием.
Автоматизированы все виды учета.
Применение инновационных способов продаж значительно
увеличило маржинальность услуг , чистую прибыль и чистый
денежный поток.
Организация работы с дебиторской задолженностью. В итоге в
ЦСС процент дебиторской задолженности был минимальным в
числовом значении и самым низким в отрасли.
Построение финансовой структуры холдинга и системы
внутрикорпоративных расчетов.
Организация работы филиалов. Контроль за соблюдением
показателей KPI.
Подготовка компании к продаже. В результате компания была
продана группе SCM

Освіта

Академия им. Плеханова

Внутрифирменное бюджетирование, Москва
Вища, з 2006 по 2007 (9 місяців)

Одесский Национальный Экономический Университет

Финансы и Кредит, Одесса
Вища, з 1991 по 1996 (4 роки 9 місяців)

Знання мов

Англійська — вище середнього