Особисті дані приховані

Контактна інформація

Шукач приховав свої особисті дані, але ви зможете надіслати йому повідомлення або запропонувати вакансію, якщо відкриєте контакти.

Досвід роботи

Директор бизнеса

з 03.2012 по нині (12 років 2 місяці)
Сельское хозяйство и ИТ технологии

Создание филиала компании с нуля и руководство его деятельностью. Внедрение процессов бизнес-планирования и бюджетирования. Подбор ключевого персонала на все руководящие должности. Создание департаментов ИТ, бухгалтерия и финансы, руководство их деятельностью. Переговоры и договора финансирования проектов (банковское финансирование). Руководство оптимизационными проектами. Стратегия и бизнес-развитие направления

Директор по стратегии и руководитель проектов в области финансирования, IPO, M&A и оптимизации процессов и систем

з 07.2009 по 03.2012 (2 роки 8 місяців)
Миллениум капитал (производство, финансы, агросектор, нефть и газ, производство продуктов питания)

Стратегия и развитие, руководство проектами: создание компании в секторе Oil and Gas с нуля, создание финансового департамента, постановка бюджетирования и планирования, финансового менеджмента. Сельское хозяйство (60000 га - 100 000 га земли): создание функции Investor Relations и финансового направления в рамках проекта привлечения крупного иностранного фонда; крупный холдинг по производству продуктов питания: подготовка холдинга к IPO, взаимодействие с финансовыми консультантами и супервайзинг в рамках проектов M&A. руководство командами и проектами по внедрению фин.менеджмента, управл.отчетности, разработке бизнес-планов, системы управления, привлечению финансирования и проведению IPO, диагностика компаний и оптимизационные проекты.

Директор по аудиту, риск-менеджменту и системе корпоративного управления.

з 07.2008 по 08.2009 (1 рік 1 місяць)
Управляющая компания Терра-Фуд (Молочные заводы, Производство мяса, предприятия АПК). (производство)

•Участие в разработке стратегии развития; разработка бизнес-планов Бизнесов Группы
-Руководство проектами привлечения финансирования в бизнесы группы
•Оптимизация внутренних ресурсов компании (оптимизация бизнес-процессов в целях повышения управляемости компании, выявление внутренних финансовых ресурсов и преодоление финансовых потерь, оптимизация численности)
•Построение системы управления (разграничение и закрепление полномочий на всех основных уровнях управления в целях принятия своевременных решений на правильном управленческом уровне; согласование Матрицы полномочий со всеми ключевыми регламентами Группы компаний)
•Построение системы управления рисками (регистр рисков, карта рисков, система мониторинга рисков по владельцам рисков)
•Построение системы внутреннего контроля (ключевые показатели эффективности в разрезе направлений деятельности, система отчетности менеджмента).
•Участие в привлечении внешнего финансирования (фонды, банки, биржи)
•Работа с внешними аудиторами (Большая четверка)
Личные достижения при работе в данной компании
•Компания стала более управляема и прозрачна за счет четкой системы принятия решений и системы отчетности менеджмента перед Акционером, за счет чего облегчился процесс привлечения внешнего финансирования.
•Оптимизирован критичные процессы (продажа, закупка, прием сырья)
Количество подчинённых: 3 Руководителя направлений (адуит, риск менеджмент и оптимизация бизнес процессов и системы управления) + до 15 – проектная работа в УК и на заводах

Директор, отдел сопровождения сделок.

з 10.2007 по 01.2009 (1 рік 3 місяці)
10.2007-02.2009 Эрнст энд Янг. (консалтинг и аудит)

Руководство проектами:
•оптимизация в целях улучшения показателей деятельности, привлечения внешних ресурсов
•подготовка компаний к IPO и Private placement (диагностика готовности, рекомендации по необходимым изменениям, содействие в выборе инвестиционного банка, переговоры с инвестиционными банками и биржами)
•финансовый, налоговый и операционный дью дилидженс в целях приобретения и продаж бизнесов. Сектора: предприятия пищевой промышленности, АПК, морской и стивидорный бизнес, нефтегазовый бизнес и др.
•Создание направления подготовки компаний к IPO с нуля.

Личные достижения при работе в данной компании
•Создано направления подготовки компаний к IPO с нуля. Координирование его работы со всеми международными бизнесами компании
•Все проекты успешно завершены и приняты клиентами
• Создана система взаимоотношений со всеми ведущими международными биржами, фондами, инвестбанками
Количество подчиненных: 3 + до 15 на проектах

Руководитель направления менеджмент-аудита и корпоративного управления

з 09.2003 по 10.2007 (4 роки 1 місяць)
09.2003-10.2007 Управляющая компания Интерпайп (Ист Ван). , Киев (торгово-промышленный холдинг)

•Построение системы внутреннего контроля и управленческой отчетности для головной компании и Акционеров
•Проведение менеджмент-аудитов
•Руководство проектами оптимизации в целях подготовки бизнес-активов Группы к IPO (медиа, трубно-колесный, сельхозмашиностроение и др.)
Количество подчинённых – до 12 на проектах в УК и Бизнесах Группы

Личные достижения при работе в данной компании
•Участие в создании направлений менеджмент-аудита и корпоративного управления с нуля.
•Успешное внедрение проектов оптимизации в бизнесах Группы

Финансовый директор и рукодитель группы

з 06.2000 по 09.2003 (3 роки 3 місяці)
Проект ЕС "Содействие развитию финансового менеджмента на крупных и средних пред-тиях Укр" (Оболонь, Киевмедпрепат, Блиц-Информ) (Консалтинг, бухгалтерия, аудит)

•Внедрение системы внутреннего контроля, бюджетирования, управленческой отчетности, индикаторов раннего предупреждения для высшего менеджмента.
•Участие во внедрении MAS (Managerial Accounting systems) and MIS (Management Information Systems)
Количество подчинённых – 4 + до 35 в Проектах на предприятиях
Личные достижения при работе в данной компании – успешное завершение проектов
Участие в проекте от начала до окончания и принятия результатов Делагацией Европейского Союза

Финансовый директор, Директор по экономике и развитию

з 05.1995 по 01.2000 (4 роки 8 місяців)
Одесский порт, предприятие совместной деятельности с америк. мультинац-ной корпорацией Серес Терминалс,лидер стивидорных услуг (стивидорные услуги и оператор морских портов)

•Руководство направлениями: экономика, финансы, операционные преобразования (оптимизация процессов),
•Участие в формировании стратегии Группы на Украине.
•Привлечение внешнего финансирования, стратегическое планирование, переговоры с вип-клиентами
•Сопровождение проведения внешних аудитов и налоговых проверок
Количество подчинённых: 15
Личные достижения при работе в данной компании
•Создание финансово-экономического департамента с нуля, управление им, организация системы бюджетирования, управленческой отчетности
- Внедрение международных стандартов учета (GAAP)
•Успешное привлечение внешнего финансирования,
•Успешная финансово-налоговая оптимизация (результат-снижение тарифов для клиентов и, как результат, увеличение количества клиентов и продаж)
•Сопровождение проведения внешних аудитов и налоговых проверок
Количество подчинённых: 15

Эксперт

з 03.1993 по 05.1995 (2 роки 2 місяці)
Проект ЕС "Содействие развитию АПК" (АПК, розничная и оптовая торговля, логистика)

участие в оптимизационных проектах:внедрение фин.менеджмента, контроллинга, ключевых показателей эффективности. Запуск процессов бюджетирования, бизнес-планирования на предприятиях АПК (производство молочных продуктов, мясных продуктов, логистика). Участие в запуске нового формата на Украине: магазины-"супермарткеты" (г.Одесса, Киев).Участие в подготовке образовательных семинаров и мини-MBA курса в странах Европы для топ-менеджмента компаний

Освіта

Одесский гос.экономич.университет

Бухучет и аудит, Одесса
Вища, з 1995 по 1998 (2 роки 9 місяців)

Окончила с Красным дипломом

Bailbrook College of Communications, Great Britain

МВА, Bailbrook
Вища, з 1995 по 1995 (1 місяць)

Краткий курс МВА для менеджеров среднего и крупного бизнеса

Одесский гос.университет им. И.И.Мечникова

РГФ, Одесса
Вища, з 1988 по 1997 (8 років 9 місяців)

Диплом специалиста (романо-германская филология. английский и немецкий языки) с отличием (2003 г.)

Диплом кандидата наук ( 2007 г.)

Сертификат Шведского Института Менеджмента - модульная 5-месячная программа для высшего менеджмента по управлению (2011 год)

Додаткова освіта та сертифікати

Шведский институт, Стокгольм

2011, 6-месячеая модульная программа для высшего менеджмента по управлению

Знання і навички

Знання мов

• Англійська — просунутий
• Французька — середній
• Грецька — середній

Рекомендації

Войтович Станослав Андреевич

Войтович Станослав Андреевич

Собственник, Террa-Фуд

Додаткова інформація

Профессиональное обучение:

Краткий курс MBA, Bath Technology University,Великобритания (курс, 14 дней)

Управление проектами, Международные стандарты отчетности, Академия Эрнст энд Янг, Финансовый менеджмент, Внедрение систем внутреннего контроля, бюджетирования, управленческой отчетности, и др. - Академия Эрнст энд Янг
Управление логистикой, Международный институт бизнеса (2 дня)
Моделирование бизнес-процессов, Супремум (1 день)
Внутренний аудит оптимизиция бизнес-процессов-2, Академия Эрнст энд Янг
Система сбалансированных показателей при построении стратегии компании, Академия Эрнст энд Янг (2 дня)

Система корпоративного управления, Академия Эрнст энд Янг (2 дня)
Финансовое моделирование Проведение проверок дью-дилидженс, внутренние тренинги Эрнст энд Янг (три тренинга по 4 дня каждый)
2008
Compliance management, внутренний тренинг Эрнст энд Янг (3 дня)
2008
Подготовка к сертификации CFA (certified financial analyst), Академия Эрнст энд Янг (все выходные с 01.08 по 06.08)

2008
Подготовка к сертификации CPA, Академия Эрнст энд Янг (все выходные с 06.08 по 10.08)

Приглашенный спикер, Международный инвестиционный Саммит,Adam Snith Conferences, London (3 дня)
2009
Корпоративные отношения в ООО, Международный институт бизнеса

•Водительское удостоверение категории B (наличие личного автомобиля: Да,
стаж вождения с 2000 года).

Публикации: финансы, инвестиционная деятельность, система сбалансированных индикаторов, контролинг (журналы Генеральный директор, Управление персоналом, брошюры Adam Smith, Ernst and Young и др.

Дополнительная информация и рекомендательные письма от собственников и топ-менеджмента – по требованию.