Контактна інформація

Шукач вказав телефон та ел. пошту.

Отримати контакти цього кандидата можна на сторінці https://www.work.ua/resumes/5953806

Досвід роботи

Со-Основатель

з 05.2020 по нині (4 роки 1 місяць)
ПрофБизнесКонсалт, Київ (Управленческий и финансовый консалтинг)

https://profbiznesconsult.com/

Финансовый директор

з 04.2020 по 09.2020 (5 місяців)
Производство, Київ (Производство (продукты питания))

Проектная работа. Финансовый и управленческий консалтинг. Аудит деятельности предприятия. Построение управленческого и финансового учёта компании.
Кризис-менеджмент.

Основатель

з 05.2018 по нині (6 років 1 місяць)
Собственный интернет-проект, Київ (Коммерческие активы и услуги для бизнеса)

Создание и развитие интернет-проекта в сфере торговли коммерческими активами (продажа бизнесов) и услуг в сфере В2В.

Собственник бизнеса, Управляющий партнёр (финансовая компания)

з 04.2012 по 02.2019 (6 років 10 місяців)
По запросу, Київ (Кредитование (фин.компания))

Директор

з 02.2008 по 04.2012 (4 роки 2 місяці)
По запросу, Київ (Системная интеграция - IT)

Начальник отдела продаж

з 03.2007 по 01.2008 (10 місяців)
По запросу, Київ (Дистрибуция - IT)

Менеджер проекта, Бренд-менеджер

з 05.2005 по 11.2006 (1 рік 6 місяців)
По запросу, Київ (Дистрибуция - IT)

Начальник отдела

з 04.2000 по 04.2005 (5 років)
По запросу, Сімферополь (Прямые продажи - IT)

Менеджер по продажам, юрист

з 10.1996 по 03.2000 (3 роки 5 місяців)
По запросу, Сімферополь (Прямые продажи - IT)

Освіта

ТНУ

Юрфак, юрист, Сімферополь
Вища, з 1995 по 2000 (4 роки 10 місяців)

Додаткова освіта та сертифікати

Дія. Цифрова освіта

1 день
Сертифікат

Знання мов

Англійська — середній

Додаткова інформація

Профессиональный и компетентный менеджмент (в т.ч. антикризисное операционное управление)
Организация управленческого и финансового учета
Построение системного бизнеса

Решаемые задачи:
- аудит операционной деятельности: выявление «слабых мест», поиск путей оптимизации затрат и повышения прибыльности;
- создание и/или оптимизация орг.структуры компании: построение эффективной модели бизнеса и штатного расписания;
- наладка и формализация бизнес-процессов: разработка, описание и настройка взаимодействия между всеми службами предприятия;
- определение коммерческих показателей и выработка KPI для точной оценки деятельности компании и персонала;
- организация и настройка работы отделов: продажи, закупки, маркетинг, производство, складской учет, логистика и т.д.
- составление ТЗ для разработчиков и контроль внедрения информационных систем (CRM, ERP, управленческий/финансовый/товарный/бухгалтерский учет);
- ведение проектов: разработка и реализация бизнес-проектов под задачи бизнеса;
- финансовый анализ предприятия и управление денежными потоками: отчетность P&L и ДДС, аудит затрат и доходов, дебиторская/кредиторская задолженность, оценка активов и пассивов, определение себестоимости и точки безубыточности, аудит и оптимизация денежных потоков, выявление финансовых, материальных и налоговых рисков, разработка и построение системы финансового учета;

Помощь в решении задач по двум ключевым блокам бизнеса: операционное и финансовое управление – функции CEO (исполнительный директор) и CFO (финансовый директор).

Вид деятельности не имеет принципиального значения. Имеются разноплановые компетенции и опыт работы на многих рынках.

Что НЕ делается:
«Волшебной палочки» или «большой зеленой кнопки «Счастье» - нет. Самая дорогая иллюзия для собственников бизнеса, что придет «добрый волшебник и бизнес мгновенно взлетит». Построение эффективной и прибыльной компании – это кропотливый и трудоемкий процесс, который требует больших усилий не только менеджмента и персонала, но и владельцев бизнеса.

Пройденные карьерные позиции (руководитель отделов продаж, коммерческий, исполнительный и финансовый директор в ТОПовых и системных компаниях, а также опыт собственного бизнеса) позволяют с уверенностью заявлять, что есть знания и практический опыт во всех ключевых участках бизнеса.