Контактна інформація

Шукач вказав телефон та ел. пошту.

Отримати контакти цього кандидата можна на сторінці https://www.work.ua/resumes/6136924

Досвід роботи

Керівник відділу закупівлі сервісів та матеріалів

з 06.2017 по 02.2020 (2 роки 8 місяців)
Нестле Україна, Київ (Food industry)

Координація роботи відділу закупівель Центрального Офісу та відділів закупівель трьох заводів компанії. Керівництво командою з 15 фахівців. Оптимізація робочих процессів. Ведення переговорів з ключовими постачальниками компанії. Створення Закупівельних Стратегій та Проектів з економії.

Керівник відділу непрямих закупівель

з 04.2015 по 05.2017 (2 роки 1 місяць)
Данон Україна, Київ (Food industry)

Координація роботи відділу закупівель Центрального Офісу та відділів закупівель двох заводів компанії. Керівництво командою з 4 фахівців. Оптимізація робочих процессів. Ведення переговорів з ключовими постачальниками компанії. Створення Закупівельних Стратегій та Проектів з економії. Створення та впровадження процедури із Закупівель. Створення нової структури відділу.

Менеджер відділу закупівель

з 07.2005 по 04.2015 (9 років 9 місяців)
Проктер енд Гембл Україна, Покров (Food industry)

Управління категорією "Індустріальні закупівлі" в межах 3-ох заводів компанії. Тендерна робота. Створення Стратегій із Закупівель. Ведення переговорів з ключовими постачальниками. Контрактна робота.

Освіта

Одеська Національна Юридична Академія

Юрист, Правознавство, Одеса
Вища, з 2000 по 2005 (4 роки 9 місяців)

Одеська Національна Юридична Академія

Юрист, Правознавство, Одеса
Вища, з 2000 по 2005 (4 роки 9 місяців)

Знання мов

Англійська — просунутий

Додаткова інформація

Volodymyr Kovalov

June 2017 – February 2020
“Nestle Ukraine”
Head of the Service & Materials department Ukraine&Moldova.
Manages 15 direct reports of Procurement Team (plans and controls the headcount, supervises the work of employees, provides staffing and efficient staff recruitment, responsible for talent management, responsible for the talent selection and talent development, contributes to the professional development of employees);
Coordination work of the procurement departments at the 3 Sites (Mivina, Torchin and Svitoch factories)
Analyze internal needs, market’s condition and cost structures to create and further deployment sourcing strategies within the Indirect Categories (Technical, Capex, Logistics, Marketing, Trade Marketing, HR&Admin).
COVI (Cost Out Value In) Projects leading to improve Nestle’s competitive position through the Purchasing expertize intervention.
Negotiations with the strategic suppliers for the saving opportunities.
Customer Satisfaction ensuring via effective purchasing support and Business Partnering approach applying for the 7 Business.
Additional value generation via effective cross-functional collaboration (Legal Department, Accounting, Finance, Security).
Payment On Time Discipline Control via Operations Buyers Team support providing.
Business Condition Improvement (Payment terms improvement, Pricing optimization and Supply Security providing via new business models introduction).
Cooperation with the Global Procurement Team to implement common approaches and Sourcing Strategies.
New KPIs creating to keep main purchasing processes under the control. (Speed to Market; Compliance ; Catalogues implementation, ).
LEAN and Purchasing Projects participation.
Standard Operation Procedure updating to improve compliance.
Coaching sessions providing for the Purchasing Team to increase effectiveness.
April 2015 – June 2017
“Danone Ukraine”
SSD (Sourcing & Suppliers Developing),
Indirect Purchase Group Manager.

The Indirect Procurement Team Manages within 4 buyers.
Develop Deploy & Improve Sourcing and Procurement Capabilities in the Indirect Spend Pool - Capex, Opex, Supply Chain, Real Estate, Co-Manufacturing, Marketing, Trade Marketing, Overheads, HR & Admin.
Redesign organizational structure of the Procurement Team in order efficiency improvement. Align Sourcing capabilities to fit appropriate market condition and be flexible to changes in business lines as necessary.
Create value for the business via action plans providing for the Procurement capabilities and performance improvement.
Build effective networking with the Global Purchases Offices to improve processes and understand the Global business strategy for execution and best practices reapplication.
Business condition improvement (Payment delays, Special terms negotiation to increase business effectiveness and competitive advantage getting).
Purchasing Business Strategy developing for the Indirect categories.
Negotiation conducting with the key Suppliers.
Cross functional cooperation with Internal Control and Finance Department for the strong purchasing discipline creation.

July 2005 – Apr 2015
“Procter & Gamble”
Aug.2009 – April 2015 Ukraine & Russia Purchases Capital Manager
Two direct reports managing.
Leading of CapEx Purchasing for 3 Plants (2 in Ukraine and 1 in Russia) Sourcing plan creation; suppliers pre-qualification; Bidding process arrangement; Business Allocation Recommendation providing; Procurement plan preparation; Competitive Analysis; Benchmarking; Leveraging )
PSL (preferred suppliers list) leading and maintaining. (Supplier evaluation, supplier pool analyzes.)
Contract’s terms and condition negotiation.
Develops Industry Analyses and sourcing strategies

Education:
September 2000 – July 2005. Odessa Law Academy, Lawyer.
September 2012 – June 2016. Construction Academy, Civil Construction Engineer.
Skills and trainings:
Trainings: Negotiation1, Negotiation2, Negotiation Resilience. Capital Construction Management, Supplier Relationship management, Time management, Personal Productivity College, Project Managment, Creative Thinking, Train the Trainers.
Language: Ukrainian, Russian, English.

Personal skills

A good organizer, embrace the changes, able to set specific goals and achieve their implementation, initiative, system thinking, good problem solving, communicable, able to learn quickly, I can work in a team