Контактна інформація

Отримати контакти цього кандидата можна на сторінці https://www.work.ua/resumes/621488/

Досвід роботи

Керівник проекту Департаменту розвитку регіональної мережі

з 04.2024 по 07.2025 (1 рік 4 місяці)
Банк, Київ (Фінанси, банки, страхування)

•Відкрито 17 відділень по Україні
•Підбір керівників відділень: від первинного відбору до співбесід з директором департаменту
•Взаємодія з HR та бізнес-напрямами щодо кадрових рішень
•Робота з державними органами та підрядниками щодо відкриття локацій
•Масштабування та оптимізація регіональної мережі
•Оптимізація процесів відкриття та функціонування відділень.

Директор з розвитку бізнесу

з 11.2023 по 02.2024 (4 місяці)
ТОВ Ауріл (Імпортер холодоагентів), Київ (Оптова торгівля, дистрибуція, імпорт, експорт)

Вирішення кризових питань щодо розвитку компанії.
1. за 1,5 місяці повністю з "0" створив разом з тех.спеціалістом новий сайт компанії.
2. Надав ефективні пропозиції (які втілені в подальшому), щодо створення нового офісу компанії.

Начальник управління адміністративного забезпечення по м.Києву

з 04.2022 по 09.2023 (1 рік 6 місяців)
Головне управління Пенсійного Фонду України, Київ (Державні організації)

•Керівництво 3 відділами (62 співробітника)
•Організація матеріально-технічного забезпечення та господарської діяльності
•Управління господарською діяльністю установи
•Координація роботи з підрядниками: клінінг, безпека, постачання канцтоварів
•Забезпечення високих стандартів чистоти, безпеки та функціональності приміщень

Регіональний менеджер Департаменту розвитку бізнесу корпоративних клієнтів

з 03.2019 по 07.2021 (2 роки 5 місяців)
АТ Укрпошта, Київ, Київ (Транспорт, логістика)

•Керівництво 6 відділами (понад 30 співробітників (нач.відділів+менеджери продажів)
•Підбір керівників/заступників відділів у регіонах (Миколаїв, Дніпро, Запоріжжя, Херсон, Кропивницький)
•Адаптація, наставництво та контроль ефективності команд
•Співпраця з HR для забезпечення розвитку та мотивації персоналу
•Впровадження стратегій зростання продажів у регіонах.
•Виконання планів продажів: 2019 рік 110–115%, 2020 рік 90–95%, 2021 рік до 120%

Територіальний менеджер (Керівник)

з 02.2018 по 03.2019 (1 рік 2 місяці)
АТ Укрпошта, Київ, Київ (Транспорт, логістика)

•Підбір та переведення керівників відділень, пошук внутрішніх талантів
•Управління 32–35 відділеннями та відкриття 2 нових точок
•Наставництво керівників, контроль ефективності команд
•Співпраця з HR для безперебійного функціонування кадрових процесів

•3 місце національного змагання продажів серед 450 груп
• Відкрив 2 відділення.

Директор направлення реалізації кінцевої готової продукції

з 08.2016 по 02.2018 (1 рік 7 місяців)
ТОВ «Экспомобілле», Київ (Машинобудування)

Реалізація/монтаж обладнання для презентацій плитки контрагентів.

Департамент фінансових розслідувань

з 12.2015 по 05.2016 (6 місяців)
Державна служба фінансового моніторингу України, Київ (Державні організації)

Аналіз порушень у фінансовій сфері.

Начальник управління розвитку і координації діяльності регіональної мережі банку

з 03.2011 по 03.2013 (2 роки)
ПАТ Укрінбанк, Київ (Фінанси, банки, страхування)

•Підбір 3 директорів філій та ~35-40 начальників відділень
•Відкрив 90 нових точок продажів (з них 20 повноформатних відділень)
•SWOT-аналіз регіональної мережі, оцінка потенціалу керівників та їх команд
•Співпраця з HR в частині впровадження заходів з розвитку та адаптації персоналу

Регіональний директор Департаменту мережі продажів

з 10.2006 по 08.2010 (3 роки 11 місяців)
ПАТ ВТБ Банк, Київ (Фінанси, банки, страхування)

•Підбір 4 директорів філій + заступники напрямків бізнесу та ~40 начальників відділень
•Кураторство 8 філій і понад 44 відділень у західному регіоні.
•Повний підбір та адаптація керівників відділень та їх заступників
•Проведення пакетних погоджень персоналу у критичних ситуаціях
•Відкрив і запустив понад 40 сучасних точок продажів.

Заступник начальника управління розвитку банку

з 02.2005 по 10.2006 (1 рік 9 місяців)
ПАТ Банк Фінансова ініціатива, Київ (Фінанси, банки, страхування)

Начальник відділу кореспондентських відносин

з 12.2002 по 10.2004 (1 рік 11 місяців)
ПАТ Фортуна банк, Київ (Фінанси, банки, страхування)

Відділ кореспондетських відносин

з 04.2000 по 10.2002 (2 роки 7 місяців)
ПАТ Банк Український капітал, Київ (Фінанси, банки, страхування)

Ревізійний департамент, Департамент банківського нагляду, Операційне управління

з 02.1993 по 04.2000 (7 років 3 місяці)
Національний банк України, Київ (Фінанси, банки, страхування)

Освіта

Тернопільська академія народного господарства

Фінанси та кредит. Экономіст, Тернопіль
Вища, з 1997 по 2000 (3 роки)

Учбовий заклад: Одеський фінансово-економічний коледж, м. Київ
Дата закінчення: 1995 рік
Рівень освіти: Середнє спеціальне
Факультет: Фінанси підприємств
Спеціальність: Бухгалтер-фінансист
Форма навчання: Заочна

Додаткова освіта та сертифікати

ПАТ ВТБ Банк /Технологія, якість, модель продажів

2010 рік- 3 тижні

Знання і навички

• MS Excel
• MS Word
• MS Office
• Користувач Internet
• Windows
• Email
• DOS
• Swift

Знання мов

• Англійська — початковий
• Українська — вільно

Рекомендації

Https://www.linkedin.com/in/oleksandr-bondarenko-89a629124

Https://www.linkedin.com/in/oleksandr-bondarenko-89a629124

Додаткова інформація

ТОП ДОСЯГНЕННЯ
•Масштабував мережу до 200+ точок
•Відкрив 150+ відділень та 2 філії з нуля
•Виконання планів продажів до 120%
•Управління командами до 60+ співробітників
•Оптимізація витрат: економія 700+ тис грн/рік
•3 місце у національних змаганнях продажів (450+ команд)

ПРОФІЛЬ
Керівник з 20+ років досвіду у розвитку, масштабуванні та трансформації мережевих бізнесів (банкінг, логістика, B2B).
Спеціалізуюсь на:
•розвитку та масштабуванні мереж (expansion)
•запуску нових локацій та управлінні pipeline
•оптимізації операційної моделі та витрат (OPEX)
•управлінні складними багато-локаційними структурами
Маю практичний досвід повного циклу розвитку об’єктів:
від оцінки локації та переговорів до запуску, стабілізації та досягнення фінансового результату.
Поєдную стратегічне мислення з сильним execution.

КЛЮЧОВА ЕКСПЕРТИЗА
•Розширення мережі та стратегія розвитку локацій (Network Expansion & Location Strategy)
•Запуск об’єктів “під ключ”
•Оцінка локацій та економіки (ROI / ефективність)
•Оптимізація операційної моделі (OPEX control)
•Управління багато-локаційним бізнесом
•Переговори з партнерами та орендодавцями
•Управління командами та регіональними структурами
•Антикризове управління та трансформації