Олександр

Контактна інформація

Шукач вказав телефон та ел. пошту.

Отримати контакти цього кандидата можна на сторінці https://www.work.ua/resumes/6700961

Досвід роботи

Керівник служби ІТ АК «Харківобленерго»

з 04.2018 по 09.2018 (5 місяців)
АК «Харківобленерго», Харьков (Енергетика)

Організація діяльності компанії в сфері ІТ.
- планування, організація та контроль над роботою послуг інформаційних технологій;
- забезпечення безперебійного функціонування ІТ -інфраструктури;
- організація розробки, впровадження та підтримки програмного забезпечення для життядіяльності підприємства;
- розробка положень щодо процедури використання ІТ -ресурсів Компанії,
- розробка правил взаємодії між управлінням ІТ з іншими підрозділами. Створення однієї інформаційної структури (включає центральний офіс та регіональні одиниці);
- підготовка та контроль над ІТ бюджету;
- Розробка політики інформаційної безпеки;
- управління керуючим персоналом, відбір персоналу;
- планування графіку роботи, розподіл завантаження, контроль виконання;
Організація безпечної експлуатації та ремонту ІТ обладнання компанії.
Виконання планів ремонтів відповідно до вимог діючих нормативних документів та затверджених тарифів.
Впровадження нової техніки та технологій.
Формування пропозицій до відповідних розділів інвестиційної програми на поточний рік та перспективу.
Організація та контроль за достовірністю інформації про обсяги виконаних робіт господарським та підрядним способами.

Керівник служби ІТ ПАТ “Запоріжжяобленерго”

з 01.2001 по 04.2018 (17 років 3 місяці)
Запоріжжяобленерго, ПАТ, Запоріжжя (Енергетика)

Організація діяльності компанії в сфері ІТ.
- планування, організація та контроль над роботою послуг інформаційних технологій;
- забезпечення безперебійного функціонування ІТ -інфраструктури;
- організація розробки, впровадження та підтримки програмного забезпечення для життядіяльності підприємства;
- розробка положень щодо процедури використання ІТ -ресурсів Компанії,
- розробка правил взаємодії між управлінням ІТ з іншими підрозділами. Створення однієї інформаційної структури (включає центральний офіс та регіональні одиниці);
- підготовка та контроль над ІТ бюджету;
- Розробка політики інформаційної безпеки;
- управління керуючим персоналом, відбір персоналу;
- планування графіку роботи, розподіл завантаження, контроль виконання;
Організація безпечної експлуатації та ремонту ІТ обладнання компанії.
Виконання планів ремонтів відповідно до вимог діючих нормативних документів та затверджених тарифів.
Впровадження нової техніки та технологій.
Формування пропозицій до відповідних розділів інвестиційної програми на поточний рік та перспективу.
Організація та контроль за достовірністю інформації про обсяги виконаних робіт господарським та підрядним способами.

Керівник групи АСК ПАТ “Запоріжжяобленерго”

з 10.1995 по 01.2001 (5 років 3 місяці)
Запоріжжяобленерго, ПАТ, Запоріжжя (Енергетика)

Управління, планування та контроль організації
роботи в діяльності групи АСК, адміністрування ЛОМ компанії, підтримка БД білінгових систем, участь в проекті впровадження системи SAP R3.

Провідний інженер групи АСК

з 11.1991 по 10.1995 (3 роки 11 місяців)
Запоріжжяобленерго, ПАТ, Запоріжжя (Енергетика)

Розробка програмного забезпечення обліку та переміщення вимірювальних приладів обліку, створення єдиної інформаційної структури підприємства, супровід та уточнення БД обліку та руху вимірювальних приладів обліку.

Освіта

Запорожский машиностроительный институт им. Чубаря (ЗМИ)

Факультет электронной техники Радиотехника, радиоинженер, Запорожье
Вища, з 1983 по 1989 (5 років 11 місяців)

Специализация: цифровые импульсные устройства,
программирование систем управления.

Знання і навички

Знання мов

• Українська — вільно
• Англійська — початковий

Додаткова інформація

ОРГАНІЗАЦІЙНІ ЗДІБНОСТІ ТА НАВИЧКИ

Організація діяльності компанії в сфері ІТ.
- планування, організація та контроль над роботою послуг інформаційних технологій;
- забезпечення безперебійного функціонування ІТ -інфраструктури;
- організація розробки, впровадження та підтримки програмного забезпечення для життядіяльності підприємства;
- розробка положень щодо процедури використання ІТ -ресурсів Компанії,
- розробка правил взаємодії між управлінням ІТ з іншими підрозділами. Створення однієї інформаційної структури (включає центральний офіс та регіональні одиниці);
- підготовка та контроль над ІТ бюджету;
- Розробка політики інформаційної безпеки;
- управління керуючим персоналом, відбір персоналу;
- планування графіку роботи, розподіл завантаження, контроль виконання;
Організація безпечної експлуатації та ремонту ІТ обладнання компанії.
Виконання планів ремонтів відповідно до вимог діючих нормативних документів та затверджених тарифів.
Впровадження нової техніки та технологій.
Формування пропозицій до відповідних розділів інвестиційної програми на поточний рік та перспективу.
Організація та контроль за достовірністю інформації про обсяги виконаних робіт господарським та підрядним способами.

ДОСЯГНЕННЯ:
Створення колективу, здатного успішно вирішувати найскладніші завдання;
Створення та введення в експлуатацію АСКОЕ периметра компанії;
Введення в експлуатацію головного диспетчерського щита (організація каналів зв’язку, введення в дію програмного забезпечення та серверного обладнання);
Створення кільцевої системи зв’язку з використанням ВОЛЗ (1142 км) з автоматичним контролем цілісності мережі та визначенням міст пошкоджень, що дозволило забезпечити надійним та високошвидкісним диспетчерським та технологічним зв’язком 22 з 24 РЕМ компанії.