Контактна інформація

Шукач вказав телефон, ел. пошту, Facebook та Instagram.

Отримати контакти цього кандидата можна на сторінці https://www.work.ua/resumes/7902853

Досвід роботи

Засновник, директор

з 01.2009 по нині (15 років 4 місяці)
ТОВ РК МАРІК.ЮА, Київ, Хмельницький (Маркетинг, реклама, PR)

2006-2007 - за год стал руководителем магазина в который пришёл продавцом, параллельно работая на железной дороге
2006-2012 - пришёл после ПТУ (специальность дежурный по станции - управление) на большую грузовую жд станцию, прошёл путь башмачника, сигналиста, составителя поездов, руководителя горки и руководителя станции
2006-2012 - институт жд транспорта, организация и управление жд транспортом
2007-2009 - точки пополнения счета, звонки, ремонты телефонов. Работало 12 человек. Параллельно с жд
2008 - организация «закрытых» вечеринок (маркетинг, реклама, привоз топовых диджеев в свой город, оренда помещения, закупка бара, организация работы бара, охрана)
2008-2010 - глава Хмельницкой молодежной организации «Батькивщина», член політбюро партии, нач агитотдела Тимошенко в Хмельницком районе. (Подбор кадров, обучение и организация их работы в 77 сёлах, организация и проведение концертов в в них.
2009 - основал рекламное агентство в котором первый год был единственным сотрудником. Сейчас 120 своих билбордов, штат офиса 5 человек, производство 12, подрядчики 15 организаций.
2010-2011 - начальник коммунального предприятия
2012-2014 - в строительной компании занимался маркетингом, рекламой и продажами, вёл продажи под ключ за % от продаж.
2013 - стартап менеджер в строительных компаниях (поиск земельных участков, анализ привлекательности для инвестиций, создание бизнес-плана, подготовка разрешительных документов, организация строительства и продаж под ключ с гарантированными планами. Ввод в эксплуатацию. Где вёл все процесы, где некоторые из них.
2014 - кризис-менеджер.
- «нет продаж» - нахожу причину, а она в основном в наборе маленьких деталей в вашем проекте (концепция проэкта, условия продажи, «упаковка» цены и стоимости продажи, маркетинг, работа продавцов, сотрудничество с риэлторами.
- подрядчик не выполняет сроки. Анализ графика строительства, структуры управления подрядчика, методов работы, планов закупки и поставки материалов.

Додаткова інформація

Я владелец рекламной компании МАРИК.ЮА, сдаём в аренду собственные бигборды в Хмельницком, Львове и Киеве, а также изготавливаем и размещаем все виды рекламы.
Занимаюсь управлением с 19 лет, и предоставляю услуги консалтинга владельцам и управляющим малых и крупных предприятий, компаний от кофеен до заводов по производству заводов.

Строительные проэкты:
- анализ проектов для инвестирования (подбор участка, проверка документов, создание бизнес плана)
- Создание концепции проекта
- задание на проектирование (правильно созданный проект сэкономит вам 10-30% сметы строительства, и рационально будут использованы помещения общего пользования, ведь соотношения продаваемых м2 к общим и есть себестоимость строительства для инвестора)
- Получение разрешительных документов
- Составление плана-графика строительства под ваше финансирование
- Организация и контроль строительства до ввода в эксплуатацию
- Организация продаж под ключ с графиком прихода денег от продаж (напрямую связанно с графиком строительства)
- Оптимизация маркетинговых расходов и увеличении конверсии
- «нет продаж» - найдём причину, а она в основном в наборе маленьких деталей в вашем проекте (концепция, условия, «упаковка» цены и стоимости продажи, маркетинг, работа продавцов, риэлтора
- подрядчик не выполняет сроки. Анализ графика строительства, структуры управления подрядчика, методов работы, планов закупки и поставки материалов.
- оптимизация стоимости работ делается на основании анализа: проекта, стоимости работ подрядчиков и структуры организации работ, параллельности процессов, типа и методов строительства.
- Диджитализация - оцифровка всех ваших процессов с возможностью онлайн контроля всех этапов: получение разрешительных документов, закупки, склад, этапы строительства, маркетинг, продажи.
- Страна реализации проекта не имеет значения


Производственные предприятия:
- Реорганизация (оптимизация) производственных процессов (структуры управления и производства) для: уменьшения затрат и/или увеличения производительности или уменьшения количества сотрудников
- Диджитализация - оцифровка всех ваших процессов с возможностью онлайн контроля всех этапов: закупки, склад, этапы производства, маркетинг, продажи, отгрузки (напрямую связанно с предыдущим пунктом)
- Оптимизация маркетинговых расходов, увеличение количества заявок и продаж