Особисті дані приховані

Андрій
Системний керівник з 12-річним досвідом роботи у сфері сільського
господарства та підвищення операційної ефективності.
Основна експертиза – реінжиніринг бізнес процесів, формування
Березовський команди з нуля, кризис-менеджмент, управління витратами, управління
змінами

Досвід: Генеральний директор за
ВІК: 36 років сумісництвом
ТОВ ІПК "Полтавазернопродукт", група компаній Астарта-Київ,
ДЕНЬ НАРОДЖЕННЯ: Полтавська Область (22 тис га, 380 людей у підпорядкуванні)
07/12/1984 Гру 2019-Гру 2020
Досягнення:

• Здійснив реорганізацію підприємств (об’єднав 9 компаній в
2), що призвело до зменшення змінних витрат на 25%.
КОНТАКТИ • Впровадив нову технологію вирощування с/г культур.
• Впровадив політику реалізації непрацюючих активів на суму
Адреса 12 млн. грн в 2020р.
Вінницька обл • Утримав банк землі на існуючому рівні без підвищення
орендної плати.
Тел. [відкрити контакти](див. вище в блоці «контактна інформація») • Модернізував тваринницькі ферми, що дало змогу
збільшити надої молока на 15% та зменшити собівартість.
молока.
E-mail Досвід: Генеральний директор
[відкрити контакти](див. вище в блоці «контактна інформація»)
ТОВ АФ "Добробут", група компаній Астарта-Київ,
Полтавська Область (36 тис га, 500 людей в підпорядкуванні)
НАВИЧКИ ТА ВМІННЯ Січ 2018 – Гру 2020
Досягнення:
Орієнтація на результат |
Вміння бачити картину бізнесу| • Провів реорганізацію підприємства. З 17 підприємств зробив 3
регіони та оновив кадровий склад спеціалістів, що призвело до
загалом | Управління змінам|
оптимізації системи управління на підприємстві.
Вміння управління командою| • Успішно впровадив стратегію по утриманню земельного банку на
Вміння працювати в команді | рівні 36 тис га.
Вміння бачити суть проблеми • Впровадив нову технологію вирощування с/г культур, що призвело
та розбиратись з кореневими до зменшення прямих витрат на 20% у порівнянні з попередніми
причинами| роками.
Високий рівень комунікабельних • Збільшив показник EBITDA/га в 2018 році на 30% у порівнянні з
та організаторських здібностей попередніми роками.
Швидка адаптація до змін| • Досяг показника EBITDA/га – 310 дол в 2019р. Команда зайняла 1
місце серед компаній холдингу.
Критичне мислення|
• Зібрав команду професіоналів-однодумців, проводив навчання
Проектний менеджмент персоналу.
• Під моїм керівництвом підприємство зайняло 1 місце серед с/г
підприємств України «Краще підприємство Украіни-2019».
ПРОГРАМИ • Впровадив автоматизовану систему обліку Farm management.
• Впровадив політику реалізації непрацюючих активів на суму 14 млн.
грн в 2020р.
1C
Досвід: Керівник проектів у рослинництві
Середній рівень на рівні
ТОВ «фірма Астарта-Київ», Хмельницька область (100 людей в
користувача
підпорядкуванні)
Лип 2016 – Гру 2017
Farm & Land management
Досягнення:
Дуже добре
• На 3 тис га досяг показника EBITDA/га – 500 дол.
• Запровадив нову систему вирощування с/г культур.
MS office
• Створив комфортні умови праці для працівників, що підвищило
продуктивність праці.
Дуже добре • Запустив в експлуатацію сушку на 300 тон зернових на добу.
• Впровадив політику утримання земельного банку, перезаключення
договорів оренди.
 • Досвід: Директор підприємства
ЗНАННЯ МОВ
Українська мова Мрія агрохолдинг, Тернопільська область (25 тис. га, 300 людей в
підпорядкуванні)
Гру 2013 – Лип 2016
Рідна
Досягнення:
Російська мова • Провів реорганізацію. Об’єднав 13 підприємств в 1 підприємство.
• Досягнув рівня показника EBITDA/га – 500 дол.
Вільне володіння • Впровадив політику по утриманню та розширенню земельного
банку (на 4 тис га збільшив банк землі).
Англійська мова • Сформував ефективну команду з нуля.
• В 2014 році підприємство зайняло 1 місце як краща агрофірма
Початковий серед підприємств холдингу.

Досвід: Головний агроном

ІНТЕРЕСИ/ХОБІ Мрія агрохолдинг, Тернопільська область (15 тис. га)
Кві 2013 – Гру 2013
Полювання | Рибалка | Футбол Досягнення:

• Розробив та впровадив систему дотримання якості технологій.
• Організував якісний посів та збір врожаю.
• Розробка та захист бюджету.
• Проводив навчання агрономів.

Досвід: Агроном та керуючий відділенням
МХП агрохолдинг, Черкаська область (5 тис. га)
Лис 2008 – Бер 2013
Обов’язки та досягнення:

• Організація роботи виробничого напрямку по рослинництву і
тваринництву.
• Контроль над організацією виробничих процесів на
агропідприємстві.
• Контроль над виконанням технологій вирощування с/г культур,
дотримання і отримання високих показників в тваринництві.
• Розробка виробничих планів, бюджетів у рослинництві та тваринництві.
• Контроль бюджету, використання ТМЦ на підприємстві.
• Двічі отримував 1 місце за показником EBITDA/га.

ОСВІТА
2004- • Білоцерківський аграрний університет. Спеціаліст:
2007 Вчений агроном.

2000- • Верхівський с/г технікум. Спеціальність:Агрономія
2004
ДОДАТКОВА ОСВІТА

2019- Adizes Institute
2020 Створення кросфункціональних команд за методологією
Synerteam.

Lean/ Створення операційної стратегії Hoshin Kanri./ Участь у
2020
Leanforum

.