Ігор

Омельченко Ігор Вадимович
Дата народження 20 серпня 1971
Телефон [відкрити контакти](див. вище в блоці «контактна інформація»)
Електронна пошта [відкрити контакти](див. вище в блоці «контактна інформація»)
Skype: ihor.omelchenko

Кандидат на посаду
Директор з логістики, комерційний директор

Досвід роботи
Квітень 2013 по теперішній час
Національна мережа аптек
на посадах: директор з логістики, керівник аптечної мережі
у підпорядкуванні більше 3000 співробітників
Функціонал
на посаді керівник аптечної мережі:
- планування, прогнозування та виконання планів продажу та прибутку аптеками роздрібної мережі. Участь у розробці стратегії продажу та впровадження комплексу заходів щодо збільшення обсягу продажу та прибутку.
- контроль ефективності асортименту мережі аптек
- участь у розробці маркетингової стратегії мережі. Контроль виконання цієї стратегії.
- планування та організація заходів з розвитку мережі аптек.
- координація управління персоналом регіональних офісів та мережі аптек. Участь у підборі персоналу.
- контроль утримання будівель, споруд та навколишньої прибудинкової території аптеками та орендарями у належному порядку.
- контроль дотримання стандартів підприємства (стандарти зовнішнього вигляду, обслуговування, викладки, СОПи та інше).
на посаді директор з логістики:
- організація та контроль роботи аптечного складу
- організація та контроль постачання центрального складу
- організація та контроль прямих поставок до аптечної мережі товарів від фармдистриб'юторів та регіональних постачальників
- організація та контроль продажів оптовим покупцям
- контроль взаєморозрахунків з постачальниками та оптовими покупцями
- організація роботи ЗЕД (імпорт, експорт)
- організація та контроль доставки товарів до аптечної мережі - організація та контроль експлуатації службового автотранспорту
- складання та контроль виконання бюджетів логістики
- підготовка звітів про результати роботи логістики
- планування та проведення заходів, спрямованих на підвищення ефективності логістичних процесів
- участь у розробці організаційної структури підприємства
- участь у розробці та впровадженні ІТ-систем
- підбір персоналу. Розробка та впровадження систем мотивації, контроль за їх виконанням.

Березень 2010 – липень 2012
ТОВ «Компанія «Агро-Союз»
На посадах: Заступник директора з логістики, комерційний директор
Функціонал:
- Організація та контроль роботи Департаменту закупівель (СНД, Європа, Америка, Китай)
Результати:
Розробив та впровадив систему замовлення «з фіксованим інтервалом між замовленнями». Розробив та впровадив систему замовлень на основі прогнозів та страхових запасів, що дозволяє
контролювати своєчасність та повноту виконання замовлень постачальниками.
Ініціював та провів низку переговорів з провідними операторами ринку щодо введення антидемпінгових заходів.
Розробив та впровадив систему регулярного моніторингу цін на ринку та контролю за відповідністю цін Компанії ринковим, що дозволило збільшити брутто-маржу на 37%.
Розробив та впровадив систему диференційованого ціноутворення залежно від сегментації покупців.
- Організація та контроль роботи «Відділу оптових та експортних продажів»
Результати:
Збільшення обсягу продажу понаднормативних товарів у 3,4 рази. Скорочення «мертвих запасів» на
23%.
Організував залучення до співробітництва ряду компаній, що посіли в обороті оптового відділу більше
30%.
Організація та контроль роботи «Центру управління товаром» Результати:
Оптимізував підхід до формування асортименту торгових точок (78 точок формату склад-магазин у всіх областях України) з урахуванням парку техніки, що знаходиться у регіоні.
Розробив та впровадив систему, що дозволяє здійснювати замовлення товарів з урахуванням асортименту торгових точок.
Керівництво проектом "Партнерські мости" Результати:
Вніс пропозицію, організував розробку та впровадив проект «Партнерські мости», що дозволяє в режимі реального часу надавати покупцям інформацію про наявність та ціни на товари, що знаходяться на стокових складах провідних імпортерів/дилерів, організовувати та контролювати доставку цих товарів. Досягнуто показників: повнота виконання замовлення 98%, термін виконання замовлення до 48 годин, брутто-маржа 31%, оборотність 6 оборотів/міс.
- Організація та контроль роботи «Департаменту логістики», що складається з розподільчого логістичного центру (10 000 кв.м., 30 000 найменувань товарів, щоденний вантажообіг 400 – 500 тонн), відділу транспортної логістики та експедирування.
Результати:
Розробив та впровадив заходи щодо скорочення транспортних витрат, що дозволило скоротити транспортні витрати «до покупця» на 23%.
Оптимізував організацію роботи складського комплексу, що дозволило скоротити трудові витрати на
16% - без погіршення якості обслуговування покупців.
- Підбір персоналу. Розробка та впровадження систем мотивації, контроль за їх виконанням.

Червень 2007 – березень 2010
ТОВ «Омега-Автопоставка ТПК», ТОВ «Дорожня карта»
Директор автосалону
Менеджер з просування торгових марок
Січень 2006 – травень 2007
ТОВ «Дракар мотор»
Керівник служби збуту
Січень 2002 – січень 2005
ТОВ «Агропромтехніка»
Комерційний директор
Березень 1996 – грудень 2002
ТОВ «Автоснаб-сервіс»
Заступник директора з постачання

Освіта вища
2005 рік
Дніпропетровський регіональний інститут державного управління Української академії державного управління при Президентові України, Дніпропетровськ
менеджмент, магістр

2003 рік
Дніпропетровський державний інститут технічного навчання працівників
бухоблік, бухгалтер

1993 рік
Московський автомобільно-дорожній державний технічний університет, Москва
автомобілі та автомобільне господарство, інженер-механік

Додаткова інформація:
У 2006 році визнаний Людиною року за версією журналу TIME
У 2022 році отримав премію Європейського парламенту імені Андрія Сахарова "за свободу думки"