Контактна інформація

Шукач вказав телефон , ел. пошту та адресу.

Отримати контакти цього кандидата можна на сторінці https://www.work.ua/resumes/9880194

Досвід роботи

Керівник контролінгового підрозділу

з 04.2021 по нині (3 роки 1 місяць)
Провідна телекомунікаційна компанія України, Київ (Телекомунікації, зв'язок)

Місія: забезпечення функціонального контролінгу у напрямах маркетингу та продажу, а також координація (супровід) процесу прийняття рішень щодо великих інвестиційних проектів
Ключові обов'язки:
•аналіз ефективності інвестиційних проектів та комерційних ініціатив (маркетинг та продажі)
•періодичний follow-up аналіз реалізованих проектів та ініціатив
•організація роботи Інвестиційного комітету
•розрахунок та актуалізація WACC Групи компаній
•методологічна підтримка та вдосконалення контролінгової функції
•розрахунок (моделювання) окупності інвестицій Групи компаній
•участь у формуванні Інвестиційної програми
Основні досягнення:
•адаптація моделі розрахунку WACC для Групи компаній;
•модернізація моделі окупності інвестицій Компанії щодо проектів розвитку;
•участь у розробці та налагодженні процесу планування внутрішньостворених нематеріальних активів;
•інтеграція нових компаній до Групи – у частині методології оцінки проектів та контролінгових функцій
•успішна реалізація коригувальних заходів за результатами аудиту інвестиційного процесу
•експертний аналіз економічного обґрунтування ініціатив в межах проекту з McKinsey&Company;
•налагодження альтернативного процесу крос-функціональної взаємодії контролінгової функції в перші місяці повномасштабного вторгнення

Керівник підрозділу з інвестицій Дирекції з фінансів

з 01.2018 по 06.2020 (2 роки 5 місяців)
ТОВ «ДТЕК Енерго», Київ (Енергетика)

Місія: збереження та підвищення вартості Компанії шляхом організації ефективного процесу управління інвестиціями
Ключові обов'язки:
•забезпечення дотримання Регламенту управління інвестиціями всіма учасниками процесу
•методологічна підтримка та вдосконалення інвестиційної функції
•організація формування, оцінки та аналізу інвестиційних проектів та програм в процесі бізнес-планування
•оцінка ефективності альтернативних та обраного варіанту реалізації (технічного рішення)
•аналіз правильності розрахунку економічного ефекту проекту, прийнятих технічних припущень та оцінки ризиків
•ранжування та балансування портфеля інвестицій в процесі формування бізнес-плану
•моніторинг портфеля інвестицій та окремих великих інвестиційних проектів
•організація роботи Інвестиційного комітету, включаючи підготовку рішень для членів ІК
•участь у розробці та актуалізації Стратегії Компанії у частині інвестиційних сценаріїв
Основні досягнення:
•розробка пакета регламентуючої та методологічної документації, а також практична реалізація нової ризик-орієнтованої методології портфельної оцінки та ранжування проектів для всієї групи ДТЕК;
•розробка концепції та методології Програми підтримки основних фондів ДТЕК Енерго (сукупність інвестиційних портфелів та операційних статей витрат техобслуговування та ремонтів), включаючи вибір оптимальних заходів на підставі технічного стану обладнання, статистики його експлуатації, вимог контролюючих органів та вартості володіння;
•удосконалення Методики оцінки інтегрального показника якості реалізації інвестиційних проектів;
•розробка та впровадження ефективних форматів звітності та інструментів управління портфелями інвестицій, а також моніторингу стратегічних/ключових проектів
•експертне сприяння в економічному обґрунтуванні інноваційних проектів IHUB

Комерційний директор

з 05.2017 по 09.2017 (4 місяці)
ПрАТ «МК «Азовсталь», Маріуполь (Металургійна промисловість, металообробка)

Ключові обов'язки:
Організація закупівельних процесів на підприємстві:
•проведення тендерів на вибір постачальників ТМЦ та виконавців послуг
•керування логістикою сировини
•контрактація та супровід поставок ТМЦ
Крім того, верхньорівневе керування складським господарством підприємства.
Основні досягнення:
•розробка оновленої оргструктури комерційної служби
•розробка алгоритму виконання заявок на закупівлю ТМЦ у Глобальному SAP, адаптованому для МК «Азовсталь»

Керівник підрозділу моніторингу та проектного аналізу Дирекції з капінвестицій Д

з 07.2013 по 05.2017 (3 роки 10 місяців)
ТОВ «МЕТІНВЕСТ ХОЛДИНГ», Маріуполь (Металургійна промисловість, металообробка)

Ключові обов'язки:
•Організація та управління формуванням Програми капітальних інвестицій МИХ, у частині проектів підтримки основних фондів, аналіз пакетів обґрунтування проектів та підготовка фінальної ПКІ для затвердження у складі БП;
•Організація Інвестиційних комітетів Холдингу та Операційної дирекції, аналіз та консолідація матеріалів, участь у прийнятті рішень та підготовка протоколів;
•Моніторинг реалізації ІП МІХ протягом року, у тому числі сприяння підприємствам у вирішенні питань, що виникають у процесі реалізації проектів: формування технічних завдань, закупівельні процедури, постачання послуг та ТМЦ;
•Розробка та оновлення регламентуючих документів та методик МІХ щодо інвестицій;
•Розрахунок вартості володіння обладнання різних постачальників для ухвалення рішення про закупівлю.
Основні досягнення:
•Розробка та впровадження процесу формування та управління Програмою підтримки основних фондів підприємств Групи
•Розробка докладного стандартного функціоналу інвестиційної служби підприємств Групи, визначення необхідного рівня та набору компетенцій співробітників, а також організаційної структури та чисельності інвестиційних служб підприємств
•Розробка та впровадження методології Project Controls на підприємствах Групи;
•Учасник програми «Академія лідерства» у 2015р.

Освіта

Донецький національний університет

Економіко-правовий, Економічна кібернетика, Маріуполь
Вища, з 2003 по 2006 (3 роки)

Магістр

Приазовський державний технічний університет

Енергетичний, Промислова теплотехніка, Маріуполь
Вища, з 1995 по 2000 (5 років)

Фахівець з енергетики

Знання і навички

Знання мов

• Українська — вільно
• Англійська — середній

Додаткова інформація

Професійна спеціалізація:
Виявлення перспективних інвестиційних та операційних ініціатив та їх оцінка:
- оцінка перспективності напрямів для реалізації інвестиційних та операційних ініціатив
- аналіз пропонованих технічних рішень, аналіз альтернатив: ГМК, енергетика, телеком, digital
- експертиза бюджету (переважно у WBS-структурі) з метою виявлення надлишкових/неврахованих витрат
- аналіз графіка реалізації (переважно в WBS-структурі) з виділенням критичного шляху
- формування варіантів "AS IS" та "TO BE" для оцінки інкрементального грошового потоку
- дисконтування релевантного CF та розрахунок NPV, PI, IRR, DPBP – для development-проектів
- оцінка ризиків НЕреалізації та коефіцієнта запобігання ризику – для maintenance-проектів
- формування ключових показників ефективності проекту (KPI) для їх затвердження
- аналіз чутливості KPI до зміни основних припущень/драйверів, найгірший сценарій
- аналіз можливих ризиків, оцінка їхнього впливу на KPI та розробка заходів щодо мінімізації ризиків
- підготовка презентаційних матеріалів для прийняття рішення щодо проекту (ініціативи)
- аналіз комерційних ініціатив у напрямах маркетингу та продажів
- оцінка та актуалізація WACC для розрахунку дисконтованих грошових потоків (DCF) проектів/ініціатив
Координація та моніторинг реалізації проектів (ініціатив):
- комунікація з менеджерами проектів на всіх етапах з метою вирішення проблемних питань
- сприяння у виборі постачальника обладнання шляхом оцінки вартості володіння за варіантами
- моніторинг ресурсів проекту та KPI з метою превентивного вжиття заходів щодо запобігання відхиленням
- пост-фактум моніторинг економічної ефективності проекту / ініціативи
- формування бази знань (досягнення та помилки проектів)
Формування та контроль інвестиційного портфеля (програми):
- формування бази проектів з помісячним бюджетом витрат/платежів та ключовими показниками
- балансування портфеля при оптимізації річного бюджету на основі їх показників
- щомісячна/щоквартальна актуалізація портфеля (факт + прогноз) з використанням даних ERP-систем
- детальний факторний аналіз причин відхилень витрат та платежів портфеля та окремих проектів
- моделювання окупності інвестиційних портфелів/програм (оптимального рівня інвестицій) Компанії

Крім того, результати динамічних тести Business Psychologists Ltd.(SHLTOOLS®v.3):
- вербальних здібностей - оцінка A (значно вище середнього)
- числових здібностей - оцінка A (значно вище середнього)