Олександр

КАНДИДАТ: Махновецький Олександр
ТЕЛЕФОН: [відкрити контакти](див. вище в блоці «контактна інформація»)
ЕЛЕКТРОННА ПОШТА: o970105500@ gmail.com

06.2013 –07.2023.
ГРУППА КОМПАНІЙ UkrLandFarming , ПАТ Компанія РАЙЗ, ТОВ «Зорі Прикарпаття», ТОВ «Гаї» Тернопіль , Україна
Група Ukrlandfarming є вертикально інтегрованим аграрним холдингом, який керує банком родючого чорнозему площею до 500 тис. гектарів. В склад UkrLandFarming входять 17 елеваторів.

Позиція: Керівник елеватора.
В підпорядкуванні: Директора департаменту зерно зберігання
В управлінні: Острівська філія ПАТ «Компанія РАЙЗ» - 12 чол.;
Елеватор ТОВ «Зорі Прикарпаття» - 69 чол.
ТОВ «ГАЇ» - 55 чол.
Функціональні обов'язки: Керівника проекту по будівництву елеватора,
1. Організація та реєстрація Острівської філії з нуля.
2. Пошук та вибір виробника устаткування для будівництва елеватора.
3. Пошук та вибір проектанта а також складання технологічної схеми роботи елеватора.
4. Пошук та вибір підрядників на будівництво. Складання технічного завдання та дефектних актів. Підписання договорів підряду. Планування, організація та контроль всіх будівельних і технологічних етапів і термінів.
5. Координація роботи постачальника устаткування, проектанта і підрядників.
6. Організація діяльності з погодження та отримання дозвільних документів на всіх етапах виконання проекту.
7. Організація роботи відділу (кошторисник, технагляд ).
8. Контроль за ходом будівельно-монтажних робіт;
9. Визначення черговості будівництва та введення в експлуатацію.
10. Здача об’єкту в експлуатацію.
Функціональні обов’язки: Виробничий директор елеватора
• Керівництво підприємством;
• Забезпечення безперебійного функціонування елеватора;
• Формування логістичних потоків з метою максимальної оборотності елеватора;
• Формування ефективної управлінської команди елеватора;
• Організація підбору та навчання робітників на елеваторі;
• Пошук та залучення нових поклажедавців, заключення договорів на послуги елеватора;
• Розробка та впровадження ефективних бізнес-процесів підприємства;
• Визначення стратегії розвитку елеватора та черговість розбудови елеватора.
• Річне бюджетування підприємства та формування штатного розпису.
• Захист бюджету перед управляючою компанією;
• Контроль за виробничими процесами. Контроль за показниками використання газу та електроенергії. Енерго ефективність підприємства.
• Контроль фінансових показників діяльності елеватора;
• Управління дебіторською та кредиторською заборгованістю;
• Відповідальність за досягнення планових показників діяльності, в тому числі за прибуток;
• Ефективна взаємодія з представниками місцевих органів влади та контролюючих органів.
Досягнення: Керівника проекту по будівництву елеватора
1. В стислі терміни з червня по грудень 2013 року проведено роботу з вибору постачальника обладнання, вибір проектанта, вибір виконавців будівельних робіт, та виконано повністю будівельний цикл по заливці фундаментів елеватора.
В зв’язку з вибором американського постачальника поставка обладнання затрималась до лютого місяця. За наявності обладнання монтаж можливо було би завершити до березня місяця.
2. Під час будівництва бюджет будівельних робіт було зменшено на 30% завдяки вчасно внесеним змінам в проектні рішення, зменшено кількість залитого бетону та використаного матеріалу.
3. Бюджет монтажних робіт зменшено завдяки оптимізації технологічної схеми наданої постачальником обладнання та проектантом.
4. Оптимізовано 10% конструкцій з чорного металу завдяки додатковій перевірці закладених показників проектантами та виробником.
5. Від 10% до 30% знижено вартість монтажних робіт під час проведення переговорів з монтажними організаціями.

Досягнення: Виробничий директор елеватора
• Формування дієздатної команди елеватора в короткий термін.
• Приймання зерна кукурудзи в перший сезон весь можливий обсяг елеватора.
• Виконання річних бюджетів з значною економією по газу і електроенергії завдяки заходам з енерго ефективності.
• Робота обладнання в безперервному режимі без поломок, завдяки вчасно проведеним планово попереджувальним роботам.
• Залучення нових поклажедавців в умовах жорсткої конкуренції. 24 елеватора в 80 кілометровій зоні, та 80 приватних сушок, при наявних 240 великих сільгоспвиробників Тернопільської області.

11/2009 – 06/2013 СП «Європласт», Тернопіль, Україна
Будівельна компанія з промислового будівництва та виробництво будівельних матеріалів.
Позиція: Заступник директора з промислового будівництва.
В підпорядкуванні: Директора - власника
В управлінні: - до 60 чоловік в залежності від кількості об’єктів.
Функціональні обов'язки: Пошук нових замовників, об'єктів будівництва.
Укладення договорів. Участь в тендерах.
Планування і керівництво діяльністю будівельного підрозділу.
Робота з кошторисною і проектною документацією.
Розподіл обов'язків і визначення міри відповідальності працівників будівельної організації.
Виявлення і аналіз проблем в роботі будівельної організації і вжиття заходів по їх усуненню..
Організація повного циклу будівельних робіт.
Управління будівельними роботами від проектування до здачі об'єкту в експлуатацію.
Участь в складанні бюджету і графіку виконання робіт проекту.
Пошук технічних рішень для оптимізації вартості.
Складання техзадання на проектування.
Контроль термінів, якості і технології робіт.
Технагляд будівельних робіт.
Досягнення: Перевиконання поставленого власником завдання з річного обсягу прибутку на 25%.

08/2008 – 11/2009 Агрохолдинг МРІЯ, Тернопіль, Україна
«МРІЯ Агрохолдинг» — велика агропромислова компанія України. Обробляла близько 150 тис. гектарів землі в Тернопільській, Хмельницькій, Івано-Франківській, Чернівецькій, Львівській і Рівненській областях.
Позиція: Керівник проекту по будівництву елеватора
В підпорядкуванні: Директора департаменту будівництва.
В управлінні: - 12 чоловік будівельний підрозділ.
Функціональні обов'язки: Управління проектами з будівництва елеваторів від проектування до здачі в експлуатацію.
- Планування графіку виконання робіт по проектах, формування бюджету проектів.
- Підбір і контроль роботи підрядників.
- Документальна здача проекту.
- Перевірка виконаних робіт підрядниками.
- Узгодження змін в проектній документації.
- Формування графіку виконання робіт, контроль термінів виконання робіт на об'єкті.
- Формування графіку постачання матеріалів.
- Контроль витрат проекту.
- Контроль якості виконання робіт на об'єкті
- Контроль дотримання правил трудової дисципліни співробітниками компанії і підрядниками.
Досягнення: Зменшення вартості будівництва на 1 тону зберігання з 250 доларів на початку і 150 на кінці. Введення додатково до підрядних організацій вільно найманої бригади що вела будівництво господарським способом. Економія на матеріалах шляхом заміни зворотної засипки з піску на кам’яний відсів.

07/2000– 08/2008 СП «Європласт», Тернопіль, Україна
Будівельна компанія з промислового будівництва та виробництво будівельних матеріалів.
Позиція: Менеджер будівельних проектів .
В підпорядкуванні: Директора
В управлінні: - до 60 чоловік в залежності від кількості об’єктів.
Функціональні обов'язки:
• продаж буд. матеріалів на буд. майданчики, співпраця з будівельними компаніями, приватними буд. бригадами, прорабами, приватними особами;
• пошук та супроводження клієнтів до завершення робіт по буд. проекту, встановлення довгострокових партнерських відносин;
• презентаційна робота, перемовини з клієнтами, підготовка техніко-економічних пропозицій, заключення договорів;
• контроль взаєморозрахунків.
Досягнення: Розбудова фірми на позиції менеджера від реєстрації до створення повноцінної бази задоволених будівельними послугами клієнтів.

Освіта:
2008-2011 Одеська Державна Академія Будівництва і Архітектури.
Спеціальність - Промислове і цивільне будівництво.
1995-2000 Тернопільський Національний Економічний Університет.
Спеціальність – Міжнародний бізнес.

Знання мов: Українська – рідна, Російська – вільно, Литовська – достатньо, Англійська – базова.

Додаткова інформація: Люблю гори, лижі, мандрівки. Вважаю себе відповідальним, врівноваженим і цілеспрямованим, грамотним професіоналом, здатним виконувати поставлені завдання, а також приймати самостійні рішення.