Тетяна

Щербачова Тетяна Володимирівна
[відкрити контакти](див. вище в блоці «контактна інформація»)
[відкрити контакти](див. вище в блоці «контактна інформація»)

Бажана сфера діяльності: Фінансовий менеджмент, управлінський облік, звітність,
прогнозування, стратегічне планування, бюджетування,
контроль

Працювала: Промисловість та Виробництво, Банки, Торгівля оптова /
Дистрибуція / Імпорт-експорт

Фінансовий директор  Методологічна підтримка управлінського обліку бізнес –
Без назви процесів (ERP на платформі 1С:Підприємство 8.3),
Торгівля оптова / Дистрибуція / Імпорт- контроль правильності відображення операцій у
експорт первиних даних за статтями управлінського обліку;
05.2021 - до теперішнього часу  Забезпечення інформаційно-аналітичної підтримки
керівництва та інших користувачів на регулярній основі;
 Координація процесу фінансового планування;
 Впровадження ERP на платформі 1С:Підприємство 8.3
(керовані форми).
Начальник департаменту фінансового  Побудова системи оцінки прибутковості відділень;
контролінгу  Побудова системи оцінки прибутковості бізнес -
МТБ БАНК, ПАО напрямів;
Банки  Модернізація моделі бюджетування діяльності Банку:
09.2018 - 04.2021 планування за бізнес - сегментами; відокремлення
непрацюючого кредитного портфелю.
Заступник начальника фінансового  Розробка та впровадження системи управління
відділу грошовими потоками групи підприємств (платіжного
ТОВ "БК ЗЗБК №1" календаря);
Будівництво  Розробка та впровадження системи оцінки діяльності
03.2018 - 09.2018 керівників групи підприємств.

Заступник начальника фiнансового  Координація процесу фінансового планування; підтримка
управлiння методології планування у Банку;
АТ "Ощадбанк"  Участь у проекті з побудування системи матеріального
Банки стимулювання;
09.2016 - 04.2018  Участь у проекті з автоматизації процесу контролю
операційних витрат.
Бізнес - аналітик  Впровадення рішень з автоматизації процесів бізнес -
UBC Corporation планування на базі ПО IBM Cognos TM1.
IT - консалтинг / Послуги
08.2015 - 03.2016
Начальник управління стратегічного  Інформаційно-аналітична підтримка керівництва Банку та
контролінгу зовнішніх користувачів на регулярній основі (на базі
Перший Український Міжнародний Банк МСФЗ);
Банки  Забезпечення та координація процесів фінансового
10.2007 - 02.2014 планування і прогнозування; створення і підтримка
методології та розрахункової фінансової Моделі
планування і прогнозування;
 Забезпечення функціонування системи мотивації,
процесів розробки і підтримки розрахункових моделей
підведення підсумків виконання KPI менеджментом
мережі та керівників головного офісу;
 Створення та підтримка системи аналізу зовнішнього
середовища і банків - конкурентів.
Ключові досягнення:

 Формування системи планування, що включає процес
планування Top - Down (на основі ROE - орієнтованої
моделі) і Bottom - Up (у розрізі бізнес - напрямків, з
формуванням фінансового результату кожного бізнесу, з
метою експертизи плану на підвищення ефективності
діяльності бізнесу).
 Розмежування в рамках процесу планування та оцінки
діяльності Банку напрямків управління комерційним та
некомерційним портфелями.
 Створення моделі фінансового планування в напрямах
o розвиток / підтримання діючого бізнесу і
o освоєння нових видів бізнесу
для кожного бізнесу з визначенням фінансового
результату по кожному напрямку з урахуванням
вартості трансферту ресурсів.
 Впровадження моделі формування бюджету на базі ПО
IBM TM Planning, об'єднуючу індивідуальні моделі
планування кожного бізнес-напрямку в єдину систему
побудови бюджету банку, з можливістю контролю
цільових параметрів бюджету на етапі внесення планових
даних бізнес-підрозділами.
 Розробка прогнозної моделі розвитку Банківської
системи (на основі виявлених закономірностей між
макроекономічними показниками та показниками
банківської системи, а також трендів зміни структури
балансу банківської системи).
Директор з економіки  Співпраця з банками з питань отримання кредитування;
Шебекинский картон  Створення методології, організація процесу
Промисловість та Виробництво бюджетування на підприємстві;
06.2006 - 06.2007  Удосконалення системи матеріального стимулювання
працівників підприємства.
Ключові досягнення:

 Реструктуризація боргових зобов'язань підприємства;
 Розробка розрахункової моделі формування бюджету;
 Впровадження відрядно - преміальної системи оплати
праці виробничих робітників (що включало розробку
норм продуктивності).
Начальник відділу моніторингу проекту Займала посади від економіста до начальника відділу
ЄБРР планування та бізнес - контролю, начальника відділу
Рубіжанський картоно – тарний організації праці та заробітної плати, начальника відділу
комбинат моніторингу проекту ЄБРР.
Промисловість та Виробництво  Організація та координація процесів стратегічного і
08.1996 - 06.2006 бюджетного планування;
 Підготовка регулярної звітності для керівництва
підприємства та ЄБРР;
 Розробка уніфікованої планової документації та
економічних стандартів в рамках впровадження системи
ISO 9000;
 Удосконалення системи матеріального стимулювання
працівників підприємства; контроль за використанням
фондів заробітної плати і матеріального заохочення;
 Удосконалення організаційних структур управління,
організації праці працівників, розробка положень про
структурні підрозділи підприємства і посадових
інструкцій працівникам, штатних розкладів.
Ключові досягнення:

 Розробка фінансової частини Стратегії підприємства.
 Організація та координація підрозділів підприємства для
реалізації заходів у рамках процесу залучення кредиту
ЄБРР (due diligence, технічний і екологічний аудити);
отримання кредиту ЄБРР.
 Удосконалення системи матеріального стимулювання
виробничих працівників (зростання продуктивності на
30%) і водіїв транспортного цеху (зростання
продуктивності на 20%).
Ключова інформація  Знання ключових бізнес - процесів банку і виробничого
підприємства;
 Здатність організувати ефективну роботу команди;
 Здатність підтримувати ефективні комунікації в робочому
процесі;
 Системне мислення.
Освіта  Харківський національний економічний університет
(Менеджмент у виробничій сфері)
 Сертификация CAP
 Курси ДИПІФР
 Тренінги Ernst & Young з бюджетування, фінансового
моделювання, оцінки бізнесу