К нетрадиционным методам подбора персонала сегодня прибегает все больше работодателей. Мы попробовали составить рейтинг применяемых и пропагандируемых на российском рынке труда нетрадиционных методик подбора сотрудников.
В последние годы многие компании стараются выявлять сотрудников, которые подпадают под категорию «А», и создавать им условия для профессионального и карьерного роста.
За пять лет я прошла путь от менеджера по персоналу до директора по персоналу. И теперь хочу поделиться своим опытом, дать ряд советов начинающим эйчарам и тем, кто только подумывает об этой профессии. Не «набив шишек», нельзя научиться ходить, не так ли?
Первые прообразы современных HR-систем появились еще в 80-х годах прошлого столетия. Уже тогда на крупных предприятиях использовались «самописные» программы, позволяющие автоматизировать рутинные процессы кадрового учета.
Всем нам знакомо то удручающее состояние, с которым иногда просыпаешься в понедельник утром. «Опять понедельник, опять вставать, а впереди целая неделя. Как я все это ненавижу! И как я дошел до такой жизни?»
Острее всего, наверное, на рабочем месте воспринимается гнев начальника. Злость шефа способна парализовать желание работать надолго, да и ощущения после таких разговоров не самые приятные.
Психолог Шин Бейлок из университета Майами установила, что люди с большим объемом «оперативной» памяти, которая обычно позволяет им превосходить других, «раскалываются под давлением», то есть выполняют задачи хуже на экзаменах, чем в свободной обстановке.
«Маркетинг — это когда на вечеринке рассказываете красивой незнакомой девушке, какой вы хороший парень», — любят шутить маркетологи. Увы!
Традиционно на собеседовании звучит эта фраза, и только в редком случае соискателя минует чаша сия. Конечно, можно не стесняться и рассказать все начистоту. Чего, собственно говоря, церемониться?
Исследовательский центр одного из порталов по трудоустройству провёл опрос среди 100 директоров предприятий с целью выяснить, какими основными качествами должен обладать топ-менеджер.
Чтобы ставить лайки или сохранять статьи и новости, нужно войти или зарегистрироваться.
