Під час повномасштабної війни український ринок праці найбільш гостро стикнувся з дефіцитом кадрів. Лише 3% роботодавців не зазнали наслідків цього явища, водночас як абсолютна більшість відчуває нестачу шукачів. Як наслідок, бізнесу доводиться конкурувати за кадри та винахідливіше підходити до процесу найму й розвитку своїх працівників. Розгорнулася справжня боротьба за таланти.

Задля розв’язання цієї глобальної проблеми бізнес готовий наймати людей з меншим досвідом та інвестувати ресурси у навчання співробітників. Але розвиток яких саме талантів допоможе компаніям забезпечити сталий розвиток і досягнення бізнес-цілей?

Хто такі HiPо й чому варто звернути на них увагу

HiPо (high-potential employees) — співробітники з високим потенціалом. Це люди, які виявляють прагнення до більшої відповідальності, зацікавлені рухатися кар’єрними сходами, займати стратегічно важливі та керівні посади й досягти успіху на них. Вони швидко мислять, проявляють ініціативу та володіють навичками спілкування. Зазвичай компанії готують HiPo, як наступне покоління лідерів організації.

Високопотенційні працівники забезпечують на 400% більшу продуктивність і на 91% цінніші за своїх колег. Втрата одного HiPo може коштувати в 3,5 раза більше, ніж їхня річна зарплата. Якщо організація хоче вижити й процвітати, важливо, щоб ці працівники відповідним чином розвивалися, просувалися по службі та винагороджувалися.

Не плутайте: висока продуктивність ≠ високий потенціал

Працівники із високим потенціалом за визначенням є високопродуктивними, але не всі високопродуктивні працівники мають високий потенціал. Люди можуть дуже добре виконувати свою роботу, але не мати лідерських навичок, мотивації чи мислення, необхідного для просування вгору.

Наприклад, найкращий працівник у відділі продажів може не мати необхідних навичок, щоб мотивувати та керувати командою продажів. Якщо їх підвищили до керівної посади, вони можуть мати труднощі, попри їх високу ефективність як продавця.

Як визначити високопотенційних співробітників

Розпізнати «зірок» важливо як для самих працівників, так і для компанії. Роботодавець зможе зосередитися на розвитку HiPо, щоб підготувати їх до керівної ролі, а самі працівники матимуть можливість переконатися, що їхні унікальні навички та прагнення цінуються.

Потрібно розуміти, що кожна людина індивідуальна, але є декілька ключових характеристик, на які слід звернути увагу при виявленні високопотенційного працівника:

  • Проявляє ініціативу та пропонує нові ідеї, прагне покращувати процеси та результати.
  • Ефективно справляється зі стресом.
  • Готовий зробити все можливе, щоб допомогти іншим.
  • Позитивно ставитися до змін та швидко до них адаптується.
  • Добре сприймає зворотний зв’язок та прагне вдосконалення.
  • Шукає нові можливості для навчання, зростання та професійного розвитку.
  • Проявляє лідерський потенціал, береться за нові проєкти навіть якщо вони не входять в список обов’язків наявної посади.

Як утримати високопотенційних співробітників

Співробітники з високим потенціалом можуть досягти вражаючих результатів для бізнесу. Тож коли роботодавець визначає HiPо, важливо докласти зусиль, щоб переконатися, що вони залишаться у вашій організації:

  1. Давайте високопотенційним працівникам більше відповідальності. Оскільки HiPо бажають брати на себе інші обов’язки та розвиватися, швидше за все, вони залишаться на посадах, які дозволяють їм проявити своє лідерство. Це також може надати їм цінний досвід, який допоможе просуватися в кар’єрі.
  2. Забезпечте працівника зворотним зв’язком. HiPо, як правило, схвально реагують на фідбек, оскільки прагнуть вдосконалюватися та продовжувати освоювати нові навички. Надайте своїм працівникам з високим потенціалом коуча або наставника.
  3. Скажіть їм, що вони HiPо. Загалом співробітники з високим потенціалом мають усвідомлення, що вони перевершують очікування, а їх прагнення й амбіції означають, що вони хочуть просунутися вперед. Якщо роботодавець дасть зрозуміти, що визнає їхній потенціал й готовий допомогти розвиватися, це покаже HiPо, що він цінний. Також визнання високопотенційного працівника зменшить ймовірність того, що він шукатиме посаду з більшою відповідальністю в іншій компанії.

Наостанок, роботодавець може запровадити програми розвитку HiPо, щоб дати своїм високопотенційним працівникам чіткий план розвитку й розуміння, що робити задля просування вгору. Налаштування такої програми допоможе створити групу висококваліфікованих, відданих і обізнаних лідерів, які готові розв’язувати складні завдання й ефективно діяти в часи невизначеності.

Читайте також