Что не так с корпоративной культурой «кайфа» и чем ее заменить

При этом не потерять лояльность сотрудников, продолжать привлекать таланты и поддерживать высокий уровень мотивации.

Доходность IT-компаний зависит от качества, эффективности и лояльности человеческого капитала. Чтобы привлечь и сохранить таланты, компании на протяжении последних 10 лет соревнуются между собой в создании не просто комфортных условий работы, а в поклонении «культуре кайфа», которая сводится к неосознанному потаканию желаниям сотрудников.

Сейчас HRD в ИТ секторе отчетливо видят серьезные проблемы, порождаемые насаждением в компании культуры кайфа как для работодателя, так и для сотрудников.

О том, что именно не так с культурой «кайфа» Work.ua рассказала СЕО Wellbeing Company Алена Бондарь.

Алена Бондарь

СЕО Wellbeing Company

3 главных недостатка в культуре «кайфа»

1. Не позволяет «вырастить» эффективного топ-менеджера и личное благополучие человека. Культура «кайфа» — это дорогостоящее воспитание «взрослого ребенка», а не самостоятельного, осознанного, ответственного будущего лидера. Это провальная НR политика, результат которой — постоянное повышение расходов на сотрудников в ситуации снижения их эффективности, лояльности и продуктивности для компании.
2. Это вредная и опасная среда для благополучия сотрудника, в частности его психологического здоровья. Потакая всем желаниям сотрудника, культура «кайфа» приводит к инфантильности, эмоциональной несдержанности, которая несравнима с осознанностью, благополучием и возможностью управлять собственность жизнью — как профессиональной, так и личной.
3. Работодатель, вместо осознанной поддержки благополучия людей в своей компании, разбрасывается благами в попытке угодить. Компьютерные игры в перерывах, сладости и чипсы в свободном доступе, обустройство «ленивого офиса» когда в течение дня у сотрудника не возникает необходимости вставать и двигаться. Таким образом создавая предпосылки к физическому и ментальному разбалансированию и без того загруженных людей, находящихся в состоянии перманентного стресса. Отсутствие стратегического видения и наличие реактивного поведения, ведет к разбалансированию членов команды.

То есть на самом деле такая культура прогнозировано приводит к потере самостоятельности, осознанности и взрослости сотрудников, которых приглашают делегировать свою жизнь работодателю. Угроза кроется также в том, что даже осознанные и самомотивированные сотрудники, которые приходят в компанию со здоровым запросом через некоторое время «принимают» культуру кайфа.

Как в банке с солеными огурцами: если туда положить свежий, через короткое время он также станет соленым.

Например, компания оплачивает обеды сотрудников. Однако, вместо того, чтобы ценить это и воспринимать как заботу, сотрудники через некоторое время начинают высказывать множество претензий и негатива, придирок к поставщику услуг, жалоб на все подряд — от качества еды до обслуживания.

Или же известен кейс, когда глава департамента, под руководством которого находится 100 человек, раз в неделю стабильно пропускал работу, так как ночью заигрался в любимую компьютерную игру.

Культура «кайфа» стала слишком затратной для работодателя и снижает эффективность сотрудников вместо того, чтоб ее повышать

Стоимость привлечения и удержания сотрудников растет и теряет смысл с точки зрения финансовой эффективности. Работодатели сейчас отмечают, что именно из-за роста затрат на сотрудников конкурентность украинского бизнеса по сравнению с другими рынками теряет свою привлекательность по сравнению даже с близкой к нам Польшей, не говоря уже о других рынках.

Негативное влияние культуры «кайфа» на ментальное здоровье сотрудников, в частности повышение уровня стресса, депрессии, истеричности снижает продуктивность и эффективность сотрудников и повышает абсентеизм — отсутствие на работе по причине плохого самочувствия.

По данным отчета комиссии журнала ВОЗ The Lancet психологическое неблагополучие войдет в первую пятерку причин потери трудоспособности в мире, а мировая экономика недополучит 295 миллиардов долларов из-за снижения продуктивности ввиду психологических расстройств.

На смену культуре «кайфа» должна прийти культура осознанности и благополучия

Мудрый работодатель, который хочет сохранить талантливых сотрудников, стремится не потакать всем желаниям, а уметь слышать своих сотрудников и при этом правильно модерировать и формировать для них здоровые привычки для благополучного ментального, физического, финансового и социального состояния сотрудника.

Один из самых актуальных для IT мира, и не только, вариантов развития культуры благополучия — это партнерство. Когда в компанию приходят новые люди со своими целями. Важно поддержать цели друг друга.

Культура партнерства, взаимной поддержки и благополучия должна прийти на смену культуры «кайфа».

Советы компаниям, которые готовы заменить кайф благополучием

• Доносите важность осознанного разделения ответственности за благополучие сотрудника между самим сотрудником и работодателем.
• Оцените возможность предоставления сотрудникам доступа к профессиональной поддержке коучей и психологов для работы над актуальными вопросами ментального, финансового, физического и социального здоровья.
• Публично делитесь успешными результатами культуры «партнерства» и взаимной поддержки.

• Работайте с социальной стигмой в отношении ментального здоровья среди украинцев. Формируйте подход, который поощряет действия, направленные на улучшение ментального, физического финансового и социального благополучия сотрудников.

Читайте также

• «Плюшками» балуются: что получают компании взамен на бонусы для сотрудников
• Не хуже Гугла: какие бонусы предоставляют своим сотрудникам украинские компании
• Как мотивировать персонал