Текстовый фрагмент разговора сооснователя Work.ua с редактором The Ukrainians.

Осенью 2020 года сооснователь Work.ua Андрей Боровик стал одним из спикеров The Ukrainians Festival. Во время разговора с редактором онлайн-журнала Ярославой Тимощук Андрей рассказал много интересного и полезного.

О том, как команда Work.ua и он сам ищут вдохновения, придерживаются принципа work-life balance и справляются с ответственностью, читайте в статье, за которую мы благодарим наших партнеров The Ukrainians.

«А что если?» — с такого, казалось бы, простого вопроса 15 лет назад возник сайт Work.ua. Сначала двое его соучредителей — Артур Михно и Андрей Боровик — самостоятельно звонили потенциальным работодателям и предлагали бесплатно разместить первые десять вакансий на их платформе.

Сейчас в компании работает около 200 человек, и Андрей Боровик говорит: «Нам прежде всего важно, чтобы люди разделяли наши ценности».

 — Что для вас есть вдохновение?

— Вдохновение имеет две составляющие. Вспышка заставляет спрашивать: «А что если?» — если что-то новое создать, придумать, воплотить? Вдохновение — это что-то новое. Но эта вспышка быстро угасает, если не получает дополнительной поддержки. И поддержка — вторая составляющая. Она может идти как изнутри, так и снаружи. Вроде слов: «У тебя все получится. Ты хороший человек. Надо попробовать. Надо начинать!»

Наш с Артуром Михно проект Work.ua начался именно со вспышки. Артур сказал: «А что если мы создадим сайт по трудоустройству национального масштаба?» В то время таких сайтов было уже множество, но мы решили попробовать. И так вот сколько лет работаем. Когда кто-то из нас говорит «а что если?», то другой отвечает «да, попробуем».

— Вдохновение — важная составляющая работы любой компании. Как реализует вдохновение ваша команда?

— Реклама многих ресурсов для трудоустройства построена на идее, что все плохо и тебе нужно все время вылезать из этого «плохо». Мы посмотрели на это с другого ракурса: не концентрировать внимание человека на негативном, а наоборот — помочь поверить в себя, поверить в то, что ты можешь и должен идти дальше. Эта идея очень увлекла. Нашим лозунгом стало — «Ты сможешь все», и это сразу сработало.

Даже был момент, когда я сам отчаялся, и Артур сказал эти слова. Мы увидели, что это сработало не просто для кого-то, но и для нас самих. Мы не хотели тратить деньги на рекламу, чтобы сказать: «Посмотрите, какие мы хорошие». А хотели говорить: «Ты крутой, посмотри, как много ты можешь!» И то, что мы вдохновляем нашей рекламой, конечно, захватывает и нас самих.

— Как вдохновляете команду проекта?

— Над проектом Work.ua сейчас работает около 200 человек. Безусловно, чем больше людей в компании, тем труднее сфокусировать всех в одном направлении и двигаться вместе. Нам помогает то, что проект имеет ясную и хорошую миссию — предоставлять лучший сервис поиска работы в Украине, помогать людям становиться счастливее, чтобы развивать нашу страну.

То есть мы не только предоставляем услуги, но и хотим, чтобы это было совместное движение, чтобы менялась жизнь отдельного человека, а впоследствии — и всей страны. Это вдохновляет, когда ты и твоя команда работаете не просто ради денег, а разделяете ценности компании, вместе с которой двигаетесь вперед.

Одна из наших ценностей — ответственность как привилегия. Когда мы начали расширять компанию, то поняли, что вдвоем с Артуром не можем все контролировать, определенные обязанности придется делегировать. С одной стороны, для людей, на которых возлагали эти обязанности, это было дополнительной нагрузкой, а с другой — это «ответственность как привилегия», вдохновение. Именно ты ответственный, как что-то будет работать и реализоваться. Когда человек подхватывает эту ответственность и все удается, то это действительно вдохновляет.

— Как сохранить доверие и не бояться масштабировать компанию?

— Доверие — это очень важно. Однако доверять не так просто. Мне было трудно отпустить свои определенные обязанности и доверить их кому-то другому. Ты должен отдать «руль» и быть готовым к тому, что что-то может не получиться так, как ты себе планировал. Но когда человек, которому ты доверяешь, видит, что ты на его стороне и готов помочь, то оно стоит того, чтобы отпустить и довериться.

— Как команда Work.ua сохраняет производительность во времена пандемии?

— Представим карцер — комнату, где человека оставляют наедине, чтобы таким образом наказать. В какой-то степени так сидеть, как мы сейчас сидим закрыты по домам, — это и есть карцер. Это имеет большое влияние на общество и является значительным вызовом для компаний и коллективов. Поэтому прежде всего мы пытались сохранить общение: проводили различные отдыхательные встречи в Zoom, обсуждали книги, фильмы, просто общались.

Однако как бы там ни было, — это лишь косплей реальной жизни. Поэтому очень важно не только в условиях привычной жизни, а именно сейчас предоставлять друг другу поддержку, говорить: «Ты сможешь все».

— Один из постулатов бизнес-литературы говорит, что кризис не только бросает вызовы, но и дает новые возможности. Какие новые возможности вы нашли для компании?

— Я ценю свою работу и нашу команду за то, что мы можем делать то, что действительно помогает Украине. Например, раньше мы воплощали проект, который помогает людям с инвалидностью найти место работы. Мы сделали на сайте отдельный раздел с вакансиями, где можно найти способ реализовать себя.

Во время пандемии, с помощью определенных процентов с продаж, мы собрали больше миллиона гривен, на которые приобрели для больниц медикаменты и оборудование. Я очень благодарен всем работодателям, которые поддержали эту инициативу. Это невероятно, когда различные бизнесы кооперируются, чтобы помочь тем, кто нуждается. Также мы добавили раздел с вакансиями «Работа из дома», чтобы людям было проще искать. Такие проекты и отзывы людей вдохновляют работать дальше и создавать что-то новое.

— Как вы отбираете людей в команду проекта? Как заботитесь об общности?

— Нам прежде всего важно, чтобы люди разделяли наши ценности. Например, чтобы они действительно были заинтересованы помогать как конкретному человеку, так и в целом способствовать развитию Украины.

А еще — очень важно доверие. Год назад я возглавлял отдел веб-дизайнеров. Это достаточно уязвимые к критике люди, хрупкие по своей творческой натуре. Им трудно показывать свои работы друг другу, но мы начали это практиковать, чтобы совершенствоваться. И в этом была важна атмосфера доверия, когда ты хочешь посоветоваться с коллегой и можешь сам попросить или предложить помощь. Это ощущение, когда знаешь, что рядом есть кто-то, на кого можно опереться, — прекрасно.

— Как избежать эмоционального выгорания? Какой должен быть баланс между профессиональным и личным?

— Прежде всего, чтобы быть счастливым, надо выбрать работу, которая тебе действительно нравится. Если ты вынужден идти в офис и как можно быстрее бежишь оттуда, то, скорее всего, ты делаешь что-то не то. Нужно найти занятие, которое тебе по душе. И это удовольствие зависит не только от того, что ты делаешь, но и в какой атмосфере и с кем.

Например, гости нашей компании всегда спрашивают: «А почему здесь все так улыбаются? Что случилось?» На самом деле ничего, просто когда человек в безопасности, знает, что никто не будет на него кричать, то, конечно, он спокоен. Это важно.

С другой стороны, когда работа действительно твоя, все же есть угроза. Например, я как соучредитель компании понимаю: сколько бы ни работал, можно еще. Каждый мой шаг всегда будет шагом вперед. Но здесь важно соблюдать принцип work-life balance, когда в твоей жизни есть не только работа, когда ты на что-то переключаешь внимание.

Если почитать литературу о депрессии, которая является конечной точкой для человека с выгоранием, то там советуют заниматься спортом, иметь хобби, общаться с людьми, находить новые занятия. Это все можно делать, чтобы не доходить до этой конечной точки. И чем раньше начинаешь, тем легче будет преодолеть выгорание. И, конечно, когда у вас есть семья, дети, то важно уделять им время, чтобы не было конфликта «или я, или работа». Во всем должен быть баланс.

В каком-то из фильмов я услышал фразу: «Счастье — это когда ты счастливый идешь на работу и счастливый возвращаешься с нее». Это и есть тот баланс. И надо искать возможности, чтобы его поймать.

— Есть профессии, где не происходит выгорание? Связано ли это как-то с деятельностью?

— Думаю, это все очень индивидуально. Например, Генри Форд, создавший конвейерное производство, говорил, что не смог бы на нем работать и дня. Для него монотонная работа невозможна, ему постоянно нужно придумывать что-то новое, двигаться вперед.

Я очень люблю свою работу, потому что она — разная. Жизнь все время ставит какие-то вопросы, на которые интересно искать ответы. В то же время мне важно иметь и предполагаемую работу. Допустим, у меня есть клочок газона, я знаю, что его нужно скосить за 20 минут, и я это делаю. Важно в своей работе сохранять баланс плана и импровизации.

— Сейчас популярно говорить о мультитаскинге, о том, что человек в течение жизни может учиться, осваивать разные профессии, а не работать в одном ремесле. По вашему мнению: это возможно и как этого достичь?

— В нашей компании есть успешные примеры. Раньше я думал, что это плохо, но сейчас убежден: если человек чего-то хочет, надо ему помочь. Некоторые компании активно такое практикуют: ты не можешь оставаться на одном месте более чем три-четыре года, дальше должен меняться или вид деятельности, или формат работы.

Я не могу представить, чтобы в XXI веке человек в течение жизни оставался без изменений в своей профессии. Даже в таких классических ремеслах, как фермерство или строительство, все постоянно и довольно быстро меняется. И, конечно, ты должен меняться вместе с этим и осваивать новые технологии, даже если начинал с того, что клал кирпичи.

— Если говорить об украинских реалиях, где реализовываться молодежи?

— На самом деле в нашей стране немало бизнесов, которым далеко до образцов мирового уровня. Так мало качественного сервиса и ответственных людей. Для того чтобы все удалось, надо просто любить свою работу и выполнять ее максимально хорошо. Трудно найти и хорошего сантехника, и строителя, и врача.

Если говорить о молодых людях, то хочется сказать: если у тебя уже есть этот вопрос «А что если?», то скажи самому себе: «Ты все сможешь, тебе все удастся, иди и делай». И все действительно получится, в любой сфере, я это знаю.


Читайте также



3 комментария

Евгений Петров 26.02.2021, 00:14
треп ни о чем

сколько возможностей у обычных людей?

а сколько у него?
Мария Петренко 19.03.2021, 14:27
Спасибо за эту статью!
Євген Олійник 02.04.2021, 18:11
Дякую, добре, змістовна стаття.

Чтобы оставить комментарий, нужно войти.