Олена

Шершун Олена
HR-керівник
Повна зайнятість, неповна зайнятість, можливі віддалений або гібридний формати співпраці.
Вік:41 рік
Місто проживання:Ужгород
Готовий працювати:Київ, Одеса, Ужгород
Контактна інформація
Телефон:[открыть контакты](см. выше в блоке «контактная информация»)
Ел. пошта:[открыть контакты](см. выше в блоке «контактная информация»)
Знання мов
Англійська ─ середній
Додаткова інформація
Досвiд роботи в HR – 19 рокiв.

2022 – теперешній час проектна співпраця по HR – процесах з ГО, виробничо-торговими компаніями.

01.2021 -02.2022 - HRD у торговельно-роздрібній компанії (3 роздрібні мережі фірмових магазинів):
- Повний цикл пошуку та підбору всього персоналу (всього штат 300 осіб);
- запуск із 0 нового напряму (мережа фiрмових магазинiв i виробничих цехiв "Галя Балувана" );
- формування штату;
- Контроль ведення КДП.
Внутрішній HRМ повного циклу:
- торгових компаніях (В2В, В2С);
- IT-компанії (Autodesk, 1біт);
- Будівельна компанія (04.2017 - 04.2020 - HRD у будівельній компанії).

Навички та компетенції:
Зовнішній рекрутинг:
- підбір персоналу для різних компаній на території України
- Пошук та підбір персоналу (масовий підбір, лінійний персонал);
- прямий пошук (від робочих спеціальностей – до ТОП-менеджерів);
- Executive search;
- Head Hunting.
HR-процеси:
• швидкий та якісний підбір необхідного персоналу (рівень посад не має значення);
• розробка/корекція систем онбордингу, адаптації, офбордингу;
• моніторинг ринку праці в розрізі конкретних спеціальностей (попит та пропозиція);
• складання посадових інструкцій;
• прописання і реалізація бізнес-процесів;
• внутрішній аудит персоналу (Аналіз причин «плинності» персоналу. Її усунення);
оптимізація штатного розкладу та роботи персоналу;
• оцінка персоналу за методом "360°", eNPS;
• складання/корекція програм адаптації та мотивації співробітників;
• складання програм навчання персоналу;
• формування корпоративної культури;
• організація і проведення корпоративних заходів;
• проведення тренінгів для рекрутерів та HR-ів компанії;
• пошук та підбір персоналу в інших країнах;
• формування з "нуля" відділу активних продажів. Від підбору та навчання персоналу – до створення системи роботи з подальшим контролем;
• навчання "працюючої" техніки продажу: від холодних дзвінків - до укладання договорів.