Тетяна

ТЕТЯНА
БОРИС
Commercial Director · Head of Sales

Створюю, структурую та масштабую
комерційні системи.
КО Н ТА К Т И

Львів, Україна Понад 25 років управлінського досвіду у B2B та B2C. Інтегрую стратегію,
[открыть контакты](см. выше в блоке «контактная информация») продажі, маркетинг і бізнес-процеси в єдину систему управління. Працюю у
[открыть контакты](см. выше в блоке «контактная информация») партнерстві з власниками бізнесу та відповідаю за вимірюваний результат.
[открыть контакты](см. выше в блоке «контактная информация»)

К Л Ю Ч О В І КО М П Е Т Е Н Ц І Ї
Щ О Д О П О М А ГА Ю С Т В О Р И Т И
Commercial Strategy
Масштабовану комерційну систему Системні B2B та B2C продажі
Business Scaling
Сильні управлінські команди Інтеграцію продажів, маркетингу й
процесів
Sales Management
Нові продукти та напрями бізнесу Прозорі KPI та кероване масштабування
Go-to-Market

B2B B2C
К Л Ю Ч О В І Р Е З УЛ ЬТАТ И

Marketing KPI
+4400% +1000% +300% +50%
Leadership зростання зростання напряму зростання зростання
валового доходу імплантаційних продажів продажів компанії
систем обладнання
Change Management

О С В І ТА
16 1100+ 40+ 20+
Львівський державний нових освітніх залучених співробітників у комплексних
медичний університет продуктів студентів командах проєктів клінік
Фармація

E X E C U T I V E E D U C AT I O N
Досвід
LVBS · kmbs · VEDA Business
School
Маркетинг для бізнесу ·
Міжнародний університет нутриціології і дієтології 2024–2026
Дизайн-мислення
БІЗНЕС-ЗАДАЧА Побудувати комерційну функцію з нуля та забезпечити
масштабування освітнього бізнесу.
КЛЮЧОВІ Побудувала комерційну модель, інтегрувавши продажі, маркетинг,
ІНІЦІАТИВИ KPI та бізнес-процеси. Запустила нові освітні продукти й підготувала
до запуску корпоративний напрям для клінік, HoReCa та фітнес-
індустрії.
РЕЗУЛЬТАТ
+4400% валового доходу 1100+ студентів
16 нових продуктів

1/2
 Досвід — продовження
E X EC U T I V E P RO F I L E
IRISMED 2021–2022

Ф О К УС БІЗНЕС-ЗАДАЧА Розширити комерційну присутність компанії та створити основу для
подальшого масштабування.
Комерційна стратегія КЛЮЧОВІ Розвивала B2B-продажі та ключових клієнтів. Координувала відкриття нових
Масштабування продажів ІНІЦІАТИВИ регіональних представництв і побудувала систему розвитку торгової
Побудова команд команди.
Розвиток продукту РЕЗУЛЬТАТ
Створено основу для масштабування продажів через відкриття
Маркетинг та GTM
нових регіональних представництв.
Управління змінами

ПІДХІД
OrthoLine / Ortho System 2014–2021
БІЗНЕС-ЗАДАЧА Масштабувати продажі та зміцнити ринкові позиції компанії.
Бізнес-задача
КЛЮЧОВІ Побудувала систему продажів і KPI. Запустила освітній напрям для лікарів.
Ключові ініціативи ІНІЦІАТИВИ Сформувала функціональну комерційну команду через наставництво,
Результат для бізнесу коучинг і системний розвиток.
РЕЗУЛЬТАТ
+50% зростання продажів 25+ професійних заходів щороку
КО Н ТА К Т И

[открыть контакты](см. выше в блоке «контактная информация»)
ІнСПе 2007–2014
[открыть контакты](см. выше в блоке «контактная информация»)
БІЗНЕС-ЗАДАЧА Посилити ринкові позиції міжнародних брендів і масштабувати продуктові
[открыть контакты](см. выше в блоке «контактная информация»)
напрями.
КЛЮЧОВІ Розвинула проєктні продажі комплексних рішень для приватних клінік.
ІНІЦІАТИВИ Побудувала систему розвитку брендів через професійну освіту лікарів і
співпрацю з лідерами думок. Керувала проєктами створення клінік із
середнім бюджетом близько $500 тис.
РЕЗУЛЬТАТ
+1000% імплантаційні системи +300% обладнання
20+ комплексних проєктів

БаДМ 2005–2007
БІЗНЕС-ЗАДАЧА Масштабувати регіональний підрозділ та забезпечити стабільне зростання
продажів.
КЛЮЧОВІ Побудувала систему управління продажами. Впровадила наставництво та
ІНІЦІАТИВИ польовий супровід. Сформувала сильну комерційну команду.
РЕЗУЛЬТАТ
+300% продажів 1000+ корпоративних клієнтів
40+ співробітників

Оптіма-Фарм 1999–2005
БІЗНЕС-ЗАДАЧА Запустити регіональний підрозділ та забезпечити його масштабування.
КЛЮЧОВІ Брала участь у відкритті Львівської філії з нуля. Побудувала систему
ІНІЦІАТИВИ продажів і розвитку клієнтської бази. Сформувала комерційну команду та
заклала основу для масштабування регіону.
РЕЗУЛЬТАТ
Зростання обороту регіонального підрозділу більш ніж у 430 разів.

2/2