Контактна інформація

Шукач вказав телефон та ел. пошту.

Отримати контакти цього кандидата можна на сторінці https://www.work.ua/resumes/322304

Досвід роботи

Фінансовий директор

з 05.2021 по нині (3 роки)
Next Level (група компаній), Київ (Медицина, охорона здоров'я, аптеки)

Функціонал:

Стратегічне та операційне фінансове планування, Бюджетування, Контроль витрат та керування прибутковістю, Фінансовий супровід ЗЕД, Оцінка інвестиційних проектів та фінансове моделювання, Контроль бухгалтерської звітності, Формування управлінської звітності та звітність за МСФО (іноземним партнерам), Податкове планування та оптимізація, Керування грошовими ресурсами різних резиденцій.

Фінансовий директор

з 02.2019 по 04.2021 (2 роки 2 місяці)
ТОВ МЛ-ДІЛА, Київ (Медицина, охорона здоров'я, аптеки)

Функціонал:

Стратегічне та операційне фінансове планування, Керування фінансовими ресурсами, ліквідністю та залученим капіталом, Залучення банківського фінансування, Контроль витрат та керування прибутковістю, Оцінка інвестиційних проектів та фінансовий супровід, Контроль бухгалтерської звітності, Формування управлінської звітності, Звітність за МСФО, Формування облікової політики та трансформація обліку за МСФО, Автоматизація обліку та бюджетів 1С 8.3, Контроль виконання бюджетів, Податкове планування та оптимізація, Керування бухгалтерією та фінансовою службою, Розробка KPI для персоналу, Забезпечення взаємодії в компанії по фінансових питаннях, Формування ТЗ для впровадження ERP.

Досягнення:
Підвищено EBITDA з 17% до 23% за рахунок контролю виконання бюджетів та керування витратами.
Збільшено банківське кредитування до рівня 184 млн.грн.
Впроваджено інкасацію роздрібних точок продажу та запущено онлайн оплати.
Зменшено рівень дебіторської заборгованості на 26% за рахунок введення методів її контролю.
Автоматизовано процес бюджетування та управлінського обліку.
Проведено міжнародний аудит BDO (позитивний висновок).

Фінансовий Директор (група компаній) / Керівник проекту

з 05.2016 по 02.2019 (2 роки 9 місяців)
Макаронна фабрика (ТМ СонцяДар) (проект), Київ (Харчова промисловість)

Функціонал:

Бюджетування, Формування управлінської звітності, Цінова політика, Керування грошовими потоками, Оцінка інвестиційних проектів, Автоматизація обліку та бюджетування, Залучення банківського кредитування, Податкове планування, Контроль операційних витрат, Контроль фінансової взаємодії компаній групи.

Формування та впровадження стратегічного плану розвитку, Впровадження системи якості, Формування асортименту продукції, Контроль формування системи продажів, Взаємодія з державними та податковими органами та аудиторами систем якості, Впровадження систем планування та контролю відхилень.

Досягнення:
Підвищено виробничу потужність на 24% за рахунок залучення фінансування.
Керування витратами призвело до збільшення прибутковості на 32%.
Пройдено аудит ХАССП / ISO 9001 / ISO 22000.
Проект виведений на рівень самоокупності.

Заступник генерального директора

з 08.2011 по 02.2016 (4 роки 6 місяців)
ТМК-Інвест (керуюча компанія), Київ (Легка промисловість)

Функціонал:

Розробка стратегічного плану розвитку, Бюджетування (контроль та аналіз відхилень, коригування планів), Оптимізація чисельності персоналу, Оптимізація асортименту продукції (за обсягами та маржинальністю), Імпортно-експортні операції, Контроль та управління витратами та оптимізація закупівлі сировини, Цінова політика, Управління грошовими коштами, Автоматизація системи обліку та управління, Звітність іноземним інвесторам та партнерам, Організація торговельного фінансування та залучення кредитів, Податкове планування, Підготовка інвестиційного меморандуму для продажу.

Досягнення:
Скорочення накладних витрат на 22%, у т.ч. за рахунок реорганізації та скорочення персоналу.
Збільшення кредитного ліміту до 80 млн. грн. та організація міжнародного фінансування для закупівлі сировини (3 млн. євро еквівалент).
Оптимізація асортименту та підвищення продуктивності виробництва на 32%.
Збільшення прибутковості на 30% та підвищення рентабельності з 8% до 11%.
Автоматизація системи управління 1С 8.2 УПП.

Генеральний директор

з 06.2010 по 07.2011 (1 рік 1 місяць)
ТОВ М’ясний клуб, Київ (Харчова промисловість)

Функціонал:

Операційне керування, Впровадження антикризового плану, Формування власної роздрібної мережі, Реорганізація та модернізація виробництва, Контроль цільових показників доходності та прибутковості, Комерційна політика, Впровадження системи планування та контролю всіх підрозділів, Контроль за виконанням нормативів та лімітів керування витратами, Контроль та робота з дебіторською заборгованістю, Впровадження системи якості на виробництві та в системі закупівлі, Взаємодія з державними та податковими органами та аудиторами.

Досягнення:
Збільшено обсяг виробництва та продажу продукції (більш ніж в 2 рази), в т.ч. за рахунок розширення асортименту та нових видів продукції.
Підприємство виведено на рівень беззбитковості.
Проведено часткове технічне переоснащення для розширення асортименту та нових видів продукції.
Впроваджено систему контроля якості на виробничих дільницях.
Сформовано власну роздрібну мережу (до 11 торгівельних точок).

Директор

з 05.2008 по 06.2010 (2 роки 1 місяць)
MIKADO Ukraine (Мікадо Україна) (ТМ Mikado, Lorelle), Київ (Харчова промисловість)

Функціонал:

Управління виробничим та торговим підприємствами групи, Організація виробничого співробітництва з материнською компанією (Німеччина), Виконання виробничих замовлень експортних замовників, Оптимізація комерційної політики по каналам збуту, Розширення асортименту, Контроль виконання планів та KPI для підвищення економічної ефективності, Впровадження звітності та контролю компаній, Організація внутрішнього контролю, Управління системою контролю якості продукції, Організація фінансування, Укладання контрактів та угод з національними та локальними мережами, Взаємодія з державними органами.

Досягнення:
Група виведена на рівень беззбитковості за рахунок збільшення обсягу продажу (+22%) та підвищення завантаження виробництва (+30%).
Збільшено товарообіг експортним каналом збуту (у 2,5 рази).
За рахунок реорганізації системи закупівлі сировини знижено собівартість на 11%.
Збільшено асортимент продукції (на 35%) у т.ч. за рахунок 2-х нових торгових марок.
За рахунок системи стимулювання персоналу підвищено продуктивність на 12%.

Фінансовий директор (група компаній)

з 04.2004 по 05.2008 (4 роки 1 місяць)
ТОВ "Аляска", Київ (Оптова торгівля, дистрибуція, імпорт, експорт)

Функціонал:

Бюджетування, Управлінській облік, Ціноутворення та керування маржинальністю, Керування грошовими потоками, Залучення фінансування для збільшення обігового капіталу, Контроль ефективності товарообігу між компаніями групи, Податкова оптимізація, Залучення іноземного фінансування та міжнародний аудит, Оцінка інвестиційних проектів, Фінансовий супровід купівлі нових бізнесів та спільної діяльності, Розробка та впровадження економічних показників систем мотивації персоналу та менеджменту.

Досягнення:
Збільшено банківське кредитування до рівня 20 млн доларів (еквівалент).
Залучено міжнародне товарне кредитування на рівні 15 млн. доларів (еквівалент).
Розроблено та впроваджено систему оптимізації товарних запасів що дозволило збільшити обсяг закупівлі товарів на 30% та розширити асортимент.
Організовано фінансування інвестиційного проекту (виробництво консервів).
Фінансовий супровід проекту по купівлі нових бізнес-напрямків.
Залучення фінансування будівництва виробничо-складського комплексу (4,5 млн.$).

Фінансовий директор

з 07.2001 по 03.2004 (2 роки 8 місяців)
ТОВ «МЗРО «Стрілецький степ» (ТМ «Щедрий Дар»), Луганськ (Харчова промисловість)

Функціонал:

Формування фінансової служби, Впровадження управлінського обліку, Розробка стратегічних та операційних бюджетів та їх контроль, Оцінка інвестиційних проектів, Управління грошовими потоками, Залучення фінансових ресурсів, Керування прибутковістю, Управлінська звітність, Управління ліквідністю та нормою обігового капіталу, Контроль дебіторської заборгованості.

Досягнення:
Залучене фінансування через емісію облігацій 3 млн.доларів (еквівалент).
Залучення банківського кредитування на рівні 25 млн доларів (еквівалент).
Автоматизація системи фінансового управління на базі ПЗ«Парус».
Проведено реструктуризацію організаційної структури для поліпшення фінансового результату та збільшення вартості бізнесу.

Фінансовий директор

з 09.1998 по 07.2001 (2 роки 10 місяців)
ПАТ Прикарпаттяобленерго, Івано-Франківськ (Енергетика)

Функціонал:

Реорганізація бухгалтерської та фінансово-економічної служби, Розробка та впровадження системи фінансової звітності, Аналіз фінансово – господарської діяльності та впровадження системи показників економічної ефективності, Бюджетування, Керування грошовими потоками, Взаємодія з державними органами в сфері формування тарифів, Аналіз та контроль витрат, Робота з векселями.

Досягнення:
Сформована структура фінансової служби.
Автоматизовано бухгалтерській облік 1С 7.5.
Розроблено та впроваджено систему економічної оцінки підрозділів.
Старт проекту по автоматизації SAP R/3.

Освіта

Національний Університет імені Тараса Шевченка

Економіка, Київ
Вища, з 1992 по 1998 (6 років)

Інститут точної механіки та оптики

Приладобудування, Інші країни
Вища, з 1986 по 1991 (5 років)

Додаткова освіта та сертифікати

Фінансовий менеджмент, Бюджетування, Міжнародні стандарти фінансової звітності

1996 – 1998 Програма «Tacis»

Система управлінської звітності. Принципи впровадження. Система збалансованих показників. Розробка та впровадження.

2003 - 2004 Бізнес школа

Стратегічний та операційний менеджмент. Управління проектами.

2009 СПб ГУЕФ

Прийняття стратегічних рішень. Управління інноваціями. Антикризове управління (Практичний підхід). Лідерство.

2011-2014 City Business School

ISO 37001:2016 Система протидії коррупції

2020 Certification Network MC Gmbh (GERMANY)

Виробничий менеджмент. Впровадження управлінських рішень. Теорія обмежень системи.

2006 С-Пб Політехнічний Університет

Знання і навички

Знання мов

• Англійська — середній
• Українська — вільно

Додаткова інформація

•Топ-менеджер з досвідом (20+) фінансового управління у групах компаній: (виробництво, оптова та роздрібна торгівля, послуги, сільське господарство), з доходом до 2,5 млрд.грн. на рік та чисельністю співробітників до 2 тис чол.
•Забезпечення фінансової стійкості за рахунок ефективного управління власним та позиковим капіталом.
•Успішний досвід реструктуризації компаній для покращення керованості, підвищення прибутковості та прозорості бізнесу.

Основні компетенції
- Організація стратегічного та оперативного бюджетного планування. Оцінка ризиків.
- Управлінський та бухгалтерській облік: постановка з нуля, контроль повноти та достовірності звітності, підготовка аналітичних висновків для акціонерів, міжнародні стандарти.
- Систематизація та аналіз оперативної інформації за виробничими та фінансовими показниками.
- Бюджетування: побудова системи (в т.ч. з нуля), аналіз відхилень (план/факт), розробка коригувальних заходів.
– Інвестиції: фінансове моделювання інвестиційних проектів, організація проектного фінансування, запуск проектів.
- Автоматизаці управлінського обліку, МСФО та бюджетування.
- Управління персоналом та формування ефективної команди. Впровадження системи KPI для оцінки ефективності.
-Управління ліквідністю, обіговим капіталом та залученим капіталом.
- Управління грошовими коштами, контроль дебіторської та кредиторської заборгованості, усунення касових «розривів».
- Залучення фінансування (кредити, інвестиції, торгове фінансування, цінних паперів), оптимізація кредитного портфеля.
- Управління витратами, контроль маржинальності, ціноутворення.•- Формування фінансової політики, процедур та впровадження фінансового контролю.
- Оптимізація оподаткування та мінімізація фінансових втрат.
- Фінансовий супровід ЗЕД діяльності (сировина, матеріали, обладнання, послуги) у т.ч. давальницькі операції.
- Узгодження договорів та контроль за дотриманням фінансових умов.
- Успішний досвід взаємодії з аудиторами, державними та податковими органами, акціонерами для покращення фінансових показників компанії, захисту її інтересів та підвищення прозорості її діяльності.

Особисті якості
Вмію працювати в багатозадачному режимі з великим обсягом інформації.
Зрозуміло та доступно викладаю свої пропозиції менеджменту та власникам, пояснюю переваги та недоліки різних варіантів фінансових моделей.
Розглядаю операційні завдання через призму стратегії розвитку компанії та орієнтуюсь на кінцевий результат. Пропоную оптимальні шляхи досягнення поставленої мети, з урахуванням можливих ризиків.
Визначаю порядок дій та терміни виконання завдань командою. Заохочую та стимулюю розвиток підлеглих.
Вмію приймати непопулярні фінансові рішення, спрямовані на стабілізацію бізнесу з мінімально можливими ризиками.