Британська рекрутингова компанія Robert Walters провела опитування серед 2 000 спеціалістів, серед яких 800 респондентів були представниками покоління зумерів (у віці до 27 років), пише видання Financial Times. Результати свідчать, 50% зумерів не хочуть ставати менеджерами середньої ланки. Майже 70% вважають цю роботу надто стресовою і низькооплачуваною.

Дві третини молодих працівників зазначили, що готові працювати наполегливо, отримувати більше відповідальності та просуватися кар’єрною драбиною, але вибирають особистісний професійний розвиток замість того, щоб керувати іншими.

Якщо раніше успіх асоціювався з підйомом кар’єрною драбиною, то зараз молоді фахівці переглядають ці правила. Вони більше цінують:

  • баланс між роботою та особистим життям;
  • свободу у виборі формату роботи;
  • реалізацію своїх цінностей у професії.

Не лише молодь змінює погляди на кар’єрний шлях. Пандемія змусила представників усіх поколінь переосмислити, чи варто жертвувати своїм часом заради традиційної ієрархії.

Що робити компаніям

Якщо молоді співробітники не хочуть займати традиційні керівні позиції, роботодавцям потрібно адаптуватися. Ось кілька можливих рішень:

  • Гнучкіші варіанти розвитку: не всі лідери мають бути менеджерами. Можливість кар’єрного зростання має передбачати також інші позиції.
  • Перегляд ролі керівника: менеджер не має бути просто адміністратором, а ще наставником, який розвиває команду.
  • Навчання лідерів: ефективне керівництво — це не лише контроль, а й підтримка, мотивація та чіткі орієнтири для співробітників.

Якщо компанії зможуть врахувати нові реалії, вони збережуть таланти та отримають сильних майбутніх лідерів. Адже кар’єрний ріст може мати різні форми — і важливо, щоб кожен міг обрати свій шлях.

Отримувати в Telegram