Сергій

ДОСВІД РОБОТИ

Керівник Департаменту виробничого автопарку 2020 р. – 
по теп. час
ДТЕК Мережі, www.dtek.com

• Розробка концепції та затвердження стратегії централізації функції
виробничого автотарнспорту;
• Побудова нової структури управління департаменту з виробничого
автотранспорту;
• Впровадження централізації, уніфікація процесів;
• Створення, контроль та управляння Бізнес планом Департаменту;
• Оптимізація персоналу, скорочення автопарку;
• Побудова стратегії по зменшенню витрат, пошук оптимізаційних рішень,
затвердження та імплементація;
СТРАЖНІКОВ • Інвестиційні проекти по закупівлі техніки.

СЕРГІЙ Операційний Директор 2019 –
2020 рр.


ТОВ ІНВАЙТ, www.iws.ua
ДИРЕКТОР УПРАВЛІННЯ
• Розробка, впровадження та підтримка протоколів забезпечення якості надання
ТРАНСПОРТУ послуг операційнім відділом;
• Підтримування постійної комунікацію з керівництвом, персоналом та
постачальниками, щоб забезпечити належну діяльність Компанії;
• Підвищення ефективність існуючих організаційних процесів та процедур для
КОНТАКТИ
підтримки внутрішнього потенціалу організації;
 [відкрити контакти](див. вище в блоці «контактна інформація») • Переслідування стратегічним та операційним цілям;
• Контроль операційної діяльності в межах визначеного бюджету.
 [відкрити контакти](див. вище в блоці «контактна інформація»)

 [відкрити контакти](див. вище в блоці «контактна інформація») Керівник служби взаємодії з УЄФА з організаційних питань 2017 – 
kov-sergey-9b028b7/ 2018 рр.
Федерація Футболу України, УЄФА, www.uefa.com

• Координація відбору персоналу, встановлення цілей;
• Координація роботи інфраструктури НСК на вимоги УЄФА;
ПРОЄКТИ
• Координація роботи напрямку Волонтерської програми;
Champion League Final Match in • Координація роботи напрямку Зона гостинності;
Kiev (NSC Olimpiysky) • Координація роботи напрямку Приймаюче місто, включаючи фестиваль
Чемпіонів;
• Співпраця із КМДА, Міністерство Молоді та спорту;
SAP / SRM (впровадження нової
• Розробка та підписання договорів з контрагентами, контроль за їх виконанням
системи обліку)
та сплатою;
• Комунікації та організація візитів представників УЄФА клубів;
АВРОРА (скорочення персоналу) • Координація розміщення команд і гостей.

MOTHERLAND (офісний переїзд) Керівник служби транспорту та господарської діяльності 2006 – 
2017 рр.
British American Tobacco, www.bat.com
TANGO (юридичне розділення
Компанії) • Встановлення цілей, керування та розвиток команди з питань автомобільного
транспорту та господарської діяльності;
• Розробляти, впроваджувати та підтримувати оновлення Політики та
МОВИ процедури, пов'язані з управлінням автомобільним парком та використанням
автомобілів. Строго стежити за дотриманням Політики Автомобільної Компанії;
Українська • Забезпечити вчасно покупку, заміну та утилізацію автомобілів;
Англійська • Підготувати та контролювати бюджет автопарку та господарської діяльності;
• Надання тендерних пропозицій на закупівлю та вибір постачальників (пошук,
переговори, укладання контрактів);
ХОБІ
• Розробляти, керувати та впроваджувати проекти з економічної ефективності
(система моніторингу GPS, оновлення офісу, офісне переміщення);
Рибалка Полювання F-1
• Тренінгів з питань безпеки керування автомобілями компанії.
ДОСВІД РОБОТИ

Тренер з безпеки керування автомобілями Компанії 2004 – 
2006 рр.
Japan Tobacco International

• Розробити та адмініструвати базу даних автомобілів парку;
• На регулярній основі проводити переговори зі страховими компаніями;
• Розробити, впровадити та оновлювати Транспортну політику Компанії;
• Провести тренінги для всіх водіїв компаній по безпечному керуванню
автомобілями;
• Провести тренінги для всього персоналу по пожежній безпеці;
• Керування проектом з охорони навколишнього середовища, першої медичної
допомоги та безпеки.

Керівник автомобільного парку 2000 – 
2004 рр.
Крафт Фудз Україна"

• Планування річного бюджету на користування автомобілями компанії;
• Розробити та адмініструвати бази даних автомобільного парку;
• Створити автомобільну політику та затвердити її в головному офісі компанії;
• Аналізувати витрати на обслуговування та ремонт автомобілів на місяць /
квартал разом з Фінансовим департаментом. Контроль та відстеження
споживання палива автомобільними компаніями;
• Контролювати технічне обслуговування автомобілів компанії;
• Аналіз аварій;
• Контролювати претензії зі страховими компаніями разом;
• Аналізувати поточні потреби в заміні автомобілів компанії;
• Брати участь у процесі закупівлі нових автомобілів, попередньо відбирати та
рекомендувати постачальників, збирати пропозиції, брати участь у
переговорах, беручи до уваги якість виготовлення автомобілів, обслуговування
та обслуговування;
• Моніторинг та контроль процесу утилізації автомобілів компанії;
• Співпраця з автопарком з інших ринків (використовуйте найкращу практику).

ОСВІТА

Інженер-економіст 1994 – 
2000 рр.
Український Державний університет харчової промисловості

Українська армія 1992 – 
1994 рр.

Фельдшер 1989 – 
1992 рр.
Київський медичний коледж №1