Дмитро

НАВИЧКИ

Стратегія та управління:
Marketing Strategy & P&L Management
P&L Ownership
Pricing & Assortment Strategy
Business Development (BizDev)
Unit Economics (LTV, CAC, ROMI)
Go-to-Market (GTM) Strategy
Market Expansion
Team Leadership (Lead/Head level)
B2C & B2B Marketing
Digital & Tech:
Digital Marketing 360°
E-commerce Growth
Web Analytics
Retention Marketing & Automation
CRM systems
Дмитро Духоборов
Директор з маркетингу (CMO) ОСВІТА ТА МОВИ

Освіта:
КОНТАКТИ Національна академія внутрішніх справ
України — Юриспруденція (2003)

location_on Київ Курси:
call [відкрити контакти](див. вище в блоці «контактна інформація») Web analytics (UaMaster),
Strategy & Copywriting (KAMA),
mail [відкрити контакти](див. вище в блоці «контактна інформація»)
Digital Strategy (IKRA).
link [відкрити контакти](див. вище в блоці «контактна інформація»)
Мови:
Українська (Рідна)
Англійська (Upper Intermediate)
ПРОФЕСІЙНИЙ ПРОФІЛЬ

Директор з маркетингу (C-level) з 18+
роками досвіду. ДОДАТКОВА ІНФОРМАЦІЯ
Повна відповідальність за P&L
маркетингового блоку: ціноутворення,
бюджет, асортиментна політика. Медійна активність:
Brand Ambassador, спікер профільних
Підтверджений трек-рекорд
масштабування бізнесу (+158% YoY), конференцій, автор та ведучий подкасту.
побудови команд керівників напрямків та
виходу на нові ринки. Інтереси: Яхтинг
Досвід кризового менеджменту та Водійське посвідчення:
трансформації маркетингу з «центру
витрат» у «центр прибутку» (Profit Center). Категорія B, власне авто.
Публічний спікер, ментор.

ДОСВІД РОБОТИ arrow_forward

ДОСВІД РОБОТИ

Лютий 2026 — Теперішній час | 7 міс. Червень 2022 — Січень 2026 | 3 роки 8
Fractional Head of Brand | NDA міс.
(Confidential) Консультант з маркетингу | METHOD4U
E-commerce D2C & B2B / Hard Goods & Aftermarket Health Tech / SaaS / B2B
Parts (Amazon, Walmart, D2C)
SaaS Go-to-Market: Розробка стратегії виводу на ринок та
P&L та бюджетування: Повна відповідальність за масштабування B2B SaaS продуктів (CRM для психологів,
бюджет бренд-департаменту та його вплив на хмарна платформа тестування).
фінансовий результат маркетингу; циклічне Product Marketing: Пакування цифрових продуктів,
планування на основі BCG-матриці; фінансове CustDev та оптимізація шляху клієнта (CJM) для сегментів
моделювання бренд-інвестицій у виручку. B2B та B2C.
Бренд-стратегія та GTM: Розробка go-to-market Growth: Проєктування воронок залучення у мобільний
стратегії для ринку США. Побудова аналітичної застосунок та вебплатформу.
системи зв'язку бренд-метрик із CAC, Blended ROAS
та Organic Share.
Команда з нуля: Найм та побудова маркетингової Жовтень 2023 — Квітень 2024 | 7 міс.
структури (SMM, PR, Influencer, Community) —
онбординг, регламенти, кадрові рішення. Директор з маркетингу | storgom.ua
Influencer, Crowd та AI Visibility: Побудова вертикалі E-commerce / Retail
роботи з інфлюенсерами як каналу прямих продажів;
crowd-інфраструктура та моніторинг Share of Voice +139% (YoY): Зростання доходу E-commerce проєкту
бренду в LLM-системах. за рахунок рішень з ціноутворення, асортименту та
каналів продажів.
E-commerce Funnel: Глибока оптимізація воронки
Травень 2024 — Січень 2026 | 1 рік 9 продажів та UX/UI сайту для максимізації конверсії.
міс. Retention System: Побудова Retention-маркетингу «з
нуля» — сегментація клієнтської бази, контрольні групи,
Директор з маркетингу | Box робота з циклом повторних покупок; впровадження
Catering наскрізної аналітики.
Кейтеринг / Доставка їжі / Організація подій Retail: Комплексна маркетингова підтримка офлайн-
магазину та підготовка до відкриття нового.
+158% (YoY): Забезпечення стрімкого зростання
доходу компанії за результатами звітного періоду.
Стратегія та P&L: Повна відповідальність за Жовтень 2022 — Липень 2023 | 10 міс.
фінансовий результат маркетингу. Впровадження
розрахунку ROMI на базі Gross Profit. Директор з комунікацій | ГО «ХЕЛП
Web-розробка та SEO: Управління повним циклом ПІПЛ»
створення нового сайту (від архітектури та ТЗ до NGO / Fundraising
релізу). Реалізація стратегії «безшовної» міграції, що
дозволила зберегти органічний трафік та позиції у $2,000,000+: Залучено фінансування завдяки розробці та
видачі при переїзді. впровадженню комплексної комунікаційної стратегії.
BizDev: Запуск нових прибуткових вертикалей (Event- Reddit Case: Створення та керування модерацією
напрямок, Суші-напрямок) із самостійним вірусної спільноти на Reddit (мільйонні охоплення), що
визначенням ціни та оффера для кожного стала ключовим каналом донатів із США.
напрямку; розробка Road Map виходу на зовнішні
ринки (франшиза). Global PR: Системна робота зі світовими медіа (CNN,
BBC, The Washington Post) та партнерами (USAID, World
Tech Stack: Управління впровадженням екосистеми Central Kitchen).
Odoo (Project Manager від маркетингу) та побудова
наскрізної аналітики.
Листопад 2021 — Травень 2022 | 7 міс.
Консультант з комунікацій | ФК Шахтар
Спорт / Маркетинг
Репозиціонування: Трансформація сприйняття бренду:
перехід від регіонального позиціювання до статусу
«Всеукраїнської національної команди».
Brand War: Побудова конкурентних наративів для
боротьби за лідерство в інфополі.

ДОСВІД РОБОТИ

Жовтень 2019 — Жовтень 2021 | 2 роки Попередній професійний досвід ( до
1 міс. 2015 ):
Керівник відділу маркетингових Креативний директор | EPIGRAPH (2013–2015).
комунікацій | MOYO Клієнти: Bosch, Land Rover.
Retail / Consumer Electronics / E-commerce
Директор з розвитку бізнесу | RP Production
Стратегія: Трансформація бренду з нішевого «для (2012–2013). Клієнти: Nestle, Mars.
гіків» у широкий формат tech-рітейлера.
Керівник відділу реклами | PBG (2009–2012).
MOYO Cyber Cup: Автор ідеї кіберспортивного Маркетинг нац. дистриб'ютора.
турніру (увійшов до Книги рекордів України).
Зростання частки аудиторії Gen Z у 3 рази. Старший копірайтер | телеканал Q-TV
In-house Production: Створення відеопродакшну (2008–2009). Запуск каналу.
повного циклу з нуля (TikTok, YouTube, TV), що
скоротило Time-to-market рекламних кампаній. Керівник клієнтського відділу |
Адольф Майєр
Україна (2007–2008).
Липень 2015 — Жовтень 2019 | 4 роки Менеджер з маркетингу | Дніпро Телеком
4 міс. (2005–2006).
Директор | Hey Bro! Agency
Реклама та PR
Результат: Середньорічне зростання доходу агенції
+130% (YoY) протягом 4 років.
Клієнти: Global Tech Giants (Fortune 500), Billa,
Impression Electronics.
Менеджмент: Повне операційне управління
бізнесом через керівників напрямків (P&L, Cash Flow,
HR, ЗЕД).