Вячеслав

Керівник департаменту логістики

Е-пошта
[відкрити контакти](див. вище в блоці «контактна інформація») [відкрити контакти](див. вище в блоці «контактна інформація»)

Адреса Профіль

Керівник у сфері транспортної та складської логістики з понад 20-річним досвідом
управління операційними процесами, ланцюгами постачання, розподільчими центрами
та командами. Маю практичний досвід оптимізації бізнес-процесів, впровадження
WMS/TMS, управління KPI, бюджетування та підвищення ефективності логістичних
операцій. Орієнтований на результат, автоматизацію процесів, зниження витрат і
стабільне виконання операційних цілей навіть у складних умовах.

MS Office, AutoCad, 1C Підприємство, ERP SAP, TecDoc, WMS та TMS різних розробників.
: українська – рідна, англійська – середній рівень.
Маю бізнес-орієнтоване й аналітичне мислення, високий рівень відповідальності та чіткий
фокус на результат. Ефективно досягаю цілей, раціонально використовую ресурси, впроваджую нові рішення та
вибудовую конструктивну комунікацію з партнерами й клієнтами. Володію сильними лідерськими навичками.
: «Ефективні продажі», «Управління ланцюжками постачання та логістики», «Управління запасами -
збільшення прибутку компанії», «Методи та практичні інструменти ефективного складування»: тестування
нових технологій у логістиці, таких як pick-by-voice, pick-by -light, RFID, "Транспортна логістика: стратегія
організації та практичні інструменти", "Логістика FMCG".

Досвід ABM Cloud 2026(квітень) – 2026(липень)
Project manager
Впровадження проєктів від старту до передачі на підтримку: аналіз бізнес-процесів складської логістики в межах
автоматизації, підготовка звітів As Is/To Be, навчання користувачів, розробка інструкцій, консультування чинних
клієнтів і налаштування додаткових процесів.

ТОВ «Контракт Продрезерв 5»/ «Гарна Страва» 2023 — 2026(березень)
Регіональний директор м.Миколаїв
Створив підрозділ з нуля та відкрив склад у Миколаєві для постачання продуктів харчування військовим частинам
південного регіону власним транспортом і силами найманих перевізників.

- 100% виконання щотижневих заявок в умовах воєнного стану.

Досвід ЛДК (https://ldk.com.ua/) 2021 — 2022
Директор з логістики м.Херсон
Розробка матриці обов'язків та розподілу відповідальності для співробітників;
Реорганізація відділу, зміна структури з перерозподілом функціональних
обов'язків;
Робота з аутсорсинговими компаніями;
Організація та контроль безперебійної та продуктивної щоденної діяльності
департаменту;
Формування бюджету, контроль його виконання та оптимізація витрат;
Розробка нових логістичних систем та оптимізація існуючих бізнес-
процесів;
Створення та впровадження методичних та нормативних документів з логістики для
крос-функціональних підрозділів;
Розвиток персоналу, постановка завдань та контроль їх виконання.

Автоматизував управління транспортом через TMS ANT-Logistics, що дозволило знизити логістичні витрати
на 12% та оптимізувати пробіг;
Сформував та впровадив комплексну систему мотивації, орієнтовану на
результат, що призвело до зниження плинності лінійного персоналу на 15%.

PepsiCo (http://pepsico.ua/) 2019 — 2021
Керівник відділу складської логістики м.Миколаїв
Стратегічне розвиток та оперативне управління складською логістикою;
Погодження та здійснення виконання бюджету відділу;
Розробка заходів та впровадження проектів, спрямованих на підвищення ефективності логістичних
операцій та зниження витрат;
Ведення переговорів із постачальниками;
Контроль умов зберігання та відвантаження продукції з урахуванням термінів зберігання;
Організація ефективного використання складських площ;
Управління штатним персоналом (власним та наданим третіми сторонами) у розмірі понад 500
співробітників.

Впровадження WMS, забезпечивши точність обліку ТМЦ на рівні 99.5% та скоротивши час на проведення
інвентаризації;
Систематичне досягнення відділом цілей KPI;
Активна участь у впровадженні методології LEAN;
Підвищення культури EHS та харчової безпеки в компанії, що включає роботу з персоналом та
модернізацію складського обладнання.

ПИК (https://pic-distribution.ua/) 2018 — 2019
Директор з логістики м.Миколаїв/м.Вознесенськ
Розвиток та управління складською логістикою компанії;
Організація та забезпечення безперебійного функціонування та розвитку системи управління:
складування, відвантаження/навантаження.
Бюджетування;
Організація процесів з обслуговування та ремонту складської техніки;
Розробка та впровадження системи мотивації співробітників;
Аналіз та оптимізація процесів у ланцюжку переміщення ТМЦ з/на склад та інших складських операцій.

Оптимізація чисельності персоналу (на основному складі та у філіях) за рахунок автоматизації основних
бізнес процесів.

Досвід ЛДК (https://ldk.com.ua/) 2017 — 2018
Керівник відділу складської логістики м.Херсон
Організація та контроль безперебійної та продуктивної щоденної діяльності департаменту;
Формування бюджету, контроль його виконання та оптимізація витрат;
Розробка нових логістичних систем та оптимізація існуючих бізнес-процесів;
Створення та впровадження методичних та нормативних документів з логістики для крос-
функціональних підрозділів;
Розвиток персоналу, постановка завдань та контроль їх виконання.

Впровадив WMS Qguar, забезпечивши точність обліку ТМЦ на рівні 99.9%;
Розробка системи мотивації (KPI) для працівників департаменту;
Оптимізація структури відділу та графіка роботи підрозділів.

Юникс Трейд Ко (https://utr.ua/) 2011 — 2017
Регіональний директор м.Миколаїв
Управління процесами прийому, розкладки, зберігання, інвентаризації та відвантаження товару та
контроль їх виконання;
Розробка стратегічних та оперативних планів роботи відділу логістики;
Проведення моніторингу цін на ПММ, вибір постачальників та закупівля;
Планування та контроль виконання операційних та інвестиційних витрат філії;
Розширення каналів збуту та клієнтської бази.

Кар’єрне зростання в компанії: розпочав як логіст, через 1,5 року став заступником директора з
логістики, а в лютому 2014 року очолив філію в м. Запоріжжі.

Спроектував та масштабував систему WMS (1С 8.2) для РЦ та мережі філій, уніфікувавши стандарти
обробки 100 000 SKU та прискоривши відвантаження на 22%;
Забезпечив дворазове (2х) зростання обсягів продажів у «Юникс Трейд Ко» через реорганізацію бізнес-
процесів та кадровий реінжиніринг філії;
Реалізував стратегію регіональної експансії на посаді керівника філії в м. Запоріжжя (2014), забезпечивши
операційну стабільність та зростання частки ринку в період високої регіональної нестабільності.

Освіта Український Державний Морський Технічний Університет 1998 — 2004
Спеціальність: Електронні системи

Навички Логістичний менеджмент Управління ланцюжком поставок Оптимізація логістичних процесів

Управління командою Бюджетування Автоматизація та оптимізація бізнес-процесів

Управління проектами